高执行力团队打造

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高执行力团队打造课程背景:“职业化团队管理和高效执行力是成功企业的基本保证"!所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而,大多数企业却忽略了团队执行力的基本面是：执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控、工作能力等.只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在员工的行为中体现出真正自动自发的职业化和执行力。本课程挖掘执行力内核，帮助员工建立职业化的执行意识和心态，训练员工的责任心和工作内驱力，传授提升团队执行力必备的工作技能，让团队成员的执行意愿和行为得到大幅上升，打造出高凝聚力、高执行力的卓越团队。《高执行力团队打造》课程粹取了最精典的实战内容，调整员工的执行意识、行为等日常工作状态。从本质提升高效执行力的方法和工具，用十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行，让学员在工作中充满正能量，尽显职业风采,让企业的团队更具战斗力、绩效倍增.课程收益：1.学习职业化理念，提升职业化团队的认知和意识、加强团队角色认知2。职业化团队心态建设，认清职业、责任与能力3.认识职业化团队行为塑造，做一个有行为教养的职业人4.学会职业化情绪管理，掌握真正有效调整和认识职场情绪的方法5。了解高效执行力团队工作方法,学习运用有效的方法提升团队执行力6。从计划执行、检查保障、工作指导三个方向迅速提升管理者的执行技能7.掌握团队执行力提升的沟通技能和工具8。学会高执行力团队打造工具和方法，提升团队凝聚力与向心力课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：中、基层管理人员、储备干部、有实战经验的管理者课程方式:案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础,让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识,达成学以致用的效果。课程模型：课程大纲导引：你必须建立的思维模式一、高效执行力的三大思维模式案例启示:谁造就了他们的失败1.团队行为的内在驱动力

11）行为由思维决定2)思维由认知构建3）行动意愿决定行为成果互动讲授：思维是你头脑中的“windows”2.理性思维与感性思维1）理性分辨“观点”与“事实”2）用“5why”法探究真相3.人本思维的重点和内涵1）以“终”为始，还是以“人"为本2）移动互联网时代的人本思维特点二、“认知”决定了团队执行力案例互动：关于马首富--你不知道的真相1.其实认知决定了你的整个世界1）认知与团队执行成果2）个人认知成长的方法和工具第一讲:职业化团队意识和心态一、职业化的内涵视频讲授：职场女魔头的启示1.移动互联时代的职业化要求1）从外到内的要求2）更注重”教养“2。职业化四大意识1）目标意识2）成果意识3）客户意识4)团队意识二、职业化团队的心态1。职业化团队心态认知1)态度VS能力2）责任VS技巧2。职业化团队心态建设

21）团队角色体验2）团队岗位要求第二讲：职业化团队形象与行为一、职业化团队形象与礼仪案例启示：礼仪的最高境界1.你所知道的礼仪1）职场的教养2)约定俗成的规范2.职业化团队管理者的气质1)富人与贵人的差别——学习做”富且贵“的管理者2）个人气质和团队气质修炼方法二、职业化情绪管理视频启示：心想事成的秘密1.什么是真正的情绪1）内在能量2）不会自动消散2.情绪管理的方法和工具1）觉察的能力2）心境掌控-—思维、行为、结果3）运作创造情绪4）注意力证实情绪5）释放你的负能量6)情绪的心理再建设第三讲：团队管理认知与管理者素质一、团队管理角色与认知互动讲授：盲人摸象看管理1.管理的定义1）界定使命2）实现使命

32.管理发展史1）管理百年史到底做了什么，10分钟搞懂什么是管理2）用四个“Father”理清管理脉络-—亚当斯密的劳动分工--泰勒与福特的科学管理—-法约尔的组织管理和职能划分——德鲁克的现代管理学3。团队管理者的角色1）管理角色定位表2）管理者的心态二、管理者职业素质测试评估:你具备的管理素质1。职业化管理者素质模型（MAP）1）职业化管理者四大素质-—认知能力——行政能力——沟通能力-—督导能力2）基于素质评估的管理才能发展第四讲：核心团队管理实战技能一、制定有效计划的实战方法视频案例:韩信凭什么做出完美计划1.计划的实质1)计划是思考用的工具2）计划不是想法是行动2。计划制定的实战1）制定计划的视野和格局2)制定计划必备的知识和经验3）制定计划必备的能力和工具（5W2H)应用二、执行控制与检查情境案例：我们想要的执行力

41。控制的本质1）事前管理2）标准落地2.问题与控制的类型3.控制方法--检查1）事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）2）执行检查的7个标准三、工作指导实战技能视频互动：教练式工作指导1。工作指导的4C法与5步骤1)4C法:清楚、明确、完整、慎重思考2)5步骤：思考、提供、取得、帮助、反馈2。工作指导实战方法1）状况共有的目标2）任务过程的标准掌控3)对部属的了解和预估4)及时支持和协助第五讲:高效团队沟通与协作一、沟通本质案例互动：杰克.韦尔奇的沟通秘籍1.沟通的本质与步骤1)沟通不在于你说了什么，而在乎对方听到了什么2)以人为尊，以已为始2.实现有效沟通的步骤和要领1）思考、编辑、渠道、输出2）主动心、同理心3。不同情景的沟通策略二、有效团队沟通的方法和技能4。对上沟通的方法1)辅佐的心态2）高估你的上司

53）了解工作类型——阅读型、聆听型、触摸型/上午型、下午型4)及时汇报不意外5。平级协作的沟通方法1）认同与妥协2）主动沟通3）放下专业的傲慢4）分享与贡献6。对下沟通的方法1）沟通是有效的激励2）避免打击员工3)沟通绩效,而不是人格4）尊重与反馈第六讲：高执行力团队打造一、高执行力团队的要素互动启示：什么叫真正的团队1.打造高执行力团队的4个维度--组织期望、团队领导者、团队成员和资源配置2.团队成员的特点分析风格风析二、高执行力团队打造的方法3。明确的目标——目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法4。相互信任1）建立信任的基础2）信任的预存原理5.分工与协作1)岗位清晰与责任清晰2)贡献的力量6。有效的激励-—激励80、90后的有效方法7。融洽的团队气氛

6—-用心理行为学方式打造团队氛围-—快乐心锚、互惠凝聚