打造高执行力团队学员新

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1、薛维舟打造高执行力团队工商管理博士、注册高级管理咨询师中国注册培训师鉴定办公室主任兼国家注册培训师高级督导中国营销总监认证办公室副主任国际PDP性格高级分析诊断顾问华为特聘专职培训顾问清华大学、上海交大、上海经济干部管理学院兼职教授上海市委组织部所属上海厂长经理人才公司高级顾问上海起航特聘讲师2021/7/32执行力弱的企业之共性偏离目标指令短路权威缺失过于民主决策随意政出多门朝令夕改流程繁琐事故频繁…2021/7/33执行力是什么？2021/7/34执行是什么“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺

2、失的一环’”——拉里·博西迪和拉姆·查兰2021/7/35执行是什么决策计划结果执行执行力能力手段目标2021/7/36执行力的内涵是什么?在一个规范的现代公司制企业里,需要员工执行的内容很多,比如企业的规章制度、企业决策机构所做的各种决定、上级领导交办的任务等等但是，对于员工来说，最重要是完美执行直接经理的指令2021/7/37执行力内涵对个人来说，“执行力”是完美完成上级指派任务的能力对于企业而言，“执行力”就是将战略目标一步步落到实处的能力！那么，什么是“完美”?按质按量按时2021/7/38执行力的两个前提战略目标要正确——

3、若战略目标本身是错误的，执行的再好也是没有意义的人力资源配置要合理——在执行力强的企业里，人力资源的配置一定是按照从上到下逐级递减的规律进行的。直接经理的能级应都高于下属，因此，员工对上级指令的第一反映是“执行”。如果上级的指令需要通过下级的判断方知是否正确，那么这个企业的人力资源的配置肯定出问题了2021/7/39理念战略管理工作一般作业高层主管中层主管基层员工各层级主管的任务2021/7/310执行力的两个关键词紧张——箭在弦上，一触即发服从——寻求方法，不找借口2021/7/311执行和战略的关系准确的战略目标和有效的执行是企

4、业成功的两个轮子没有战略，执行力无从谈起战略不准确，谈执行力没有意义没有执行力，再好的战略将是一纸空文在战略方向确定以后，执行力即为成功的关键2021/7/312执行力和核心竞争力的关系核心竞争力的本质是不可替代在高科技和信息时代，硬件易仿，软件难仿但能仿执行力无法完全照搬战略规划可以请人做，专利可以买，而执行力却只能从内部煅造从这个意义上说，企业的核心竞争力来源于执行力2021/7/313执行力的精髓和特征一维——始终围绕企业战略目标垂直——上令下从、强调服从刚性——严格严肃、令行禁止2021/7/314执行对于企业的意义执行是意

5、识执行=行动执行是文化执行是科学执行是意志2021/7/315银行团队建设2021/7/316建设银行团队应有的共识理解建设团队的基本要素了解团队成员的素质与能力建立合理的工作规则与流程提升团队的工作意愿与能力创造最大化经济效益2021/7/317团队建设何时需要团队一个人无法完成任务运用团队比较有效时2021/7/318团队建设团队的定义二人以上集中力量于共同目标互相帮助互相依赖运用一致的运作方法2021/7/3关于团队的基本观念不同领导带出不同的团队不同成员形成不同团队每个团队都不一样团队可以长期、也可以是短期团队建立需要时间成

6、熟速度与时间无关2021/7/320团队建设成功团队=3+1关系方法目标领导者2021/7/321团队形成过程混沌期冲撞期创造期成熟期停滞期衰退期2021/7/322重要观念拉帮结派与部分人好关系找借口、推卸责任失败事情挑拨离间建设性冲突冲突核心价值观个性、脾气差异不允许允许事项2021/7/323团队建设团队的规模与差别特征规模——2-15人之间差别特征执行团队跨职团队业务团队后勤团队专项团队应变团队临时工作组2021/7/324团队建设中的干预式管理经理指导成熟期创造期冲撞期组建期团队授权2021/7/325团队建设高效团队的标

7、志目标授权关系与沟通弹性最佳生产力认可与赞美士气2021/7/326成功团队的特点SuccessTeam＝（P＋K＋I）SPeople人才Knowledge知识Information信息2021/7/327企业团队的组建考虑因素工作目标人员的数量人员的素质基本原则能否实现企业的战略目标2021/7/328团队管理的基本原则遵从制度,慎用宽容业绩为先,能力是基础大局为重,屏弃个人好恶与下属保持适当的情感距离2021/7/329企业团队的资产：信任可以信赖、可以托付能按期望做事在预期中的表现，不会让你吓一跳心理没有负担没有恐惧每件小事都

8、有影响力2021/7/330如何打造团队执行力？2021/7/331现代企业管理所面临的根本性问题转换方式1、培养信任感2、层层授权3、消除沟通障碍4、设计新方式、新制度机械工业时代传统管理的特征注重等级注重控制官僚主义网络信息时代新