浅谈如何打造高执行力团队

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1、浅谈如何打造高执行力团队张宏明江思恩中国建设银行陕西渭南分行【摘要】团队执行力越高，其发展潜力就越大。本文简述了影响团队执行力的主要因素，从构建和谐的执行文化、发挥管理者的执行示范作用，构建良好的激励、监督机制等方面入手，对打造高执行力团队提出了针对性的对策和建议。【关键词】执行力团队执行文化示范在日益激烈的市场竞争环境中，企业之间的竞争不再是个人的竞争，而是团队的竞争。如何打造高执行力团队，将企业的各项制度和工作落到实处，增强团队的战斗力和竞争力，不断提升企业核心竞争力。已经成为各企业亟待解决的重耍课题。一、影响团队执行力的

2、主要因素执行力是企业规章制度得以执行的关键，是企业发展的强大支柱。一个执行力缺乏的团队容易岀现士气不高、制度落实不到位、人不能尽其能、整体合力不强等问题。在这种情况下，即使团队中的某个成员能力很强，仍无法推动整个团队乃至企业的发展。要想打造高执行力团队，找准影响团队执行力的主要因素是前提。1.团队文化。团队文化与团队执行力密不可分，团队文化是是团队成员之间相互理解、共识的产物，是团队精神、团队价值取向及行为方式的总和。如果团队拥有完善的制度文化、丰富的精神文化，人的积极性就更高，团队意识更强，执行的主动性就会随之增强，从而更好

3、地以团队的发展作为目标，推动团队竞争力提升。如果团队没有优秀的文化，就如一盘散沙，毫无凝聚力，更谈不上执行力。2・管理者能力。作为团队的“领头养”，管理者是一面旗帜，直接影响着团队的生存发展、兴衰存亡。提升执行力，管理者能力起着至关重要的作用。业务技能扎实、管理才能高超、能够担当好示范者、倡导者、组织者、激励者的管理人员，才具有更强的人格魅力，才能更好地推动整个团队执行力的提升。3・激励约束机制。激励约束机制是确保执行到位的根本，如果激励约束机制不到位，可能导致员工自己起草、自己执行、自己评价监督。执行效果可想而知。因此，激励

4、约束机制同样是影响团队执行力的重要因素之一。二、打造高执行力团队的对策和建议1・构建和谐的执行文化。文化能改变人的意识从而改变人的行为，文化是一个团队的灵魂，也是团队竞争力和生命力所在。良好的团队执行文化，能够发挥其文化引领、精神凝聚、激励约束等功能，从而不断提升团队竞争力。1.1营造积极向上的文化氛围。什么行为该倡导，什么作法该鼓励，什么结果要惩罚，都需要明确和规范，并转化为每位员工的人生准则或信条，营造公正、务实、求真、阳光的文化氛围，培养“深、细、实”的工作作风和精益求精的工作态度。1.2营造家园文化。管理者应该放下尊长

5、意识，去做下级的朋友。了解下级的需求，然后满足他。如为下级提供舒适、安全、愉快的工作环境，当员工碰到困难时及时帮助解决，使每位员工感受到关爱、平等。让每位员工具有主人翁感觉，不断提升他们的归属感和幸福感。1•3提升团队认同感。大到团队的战略决策，小到营销策略的出台、工作的部署，可以让员工适当参与，共同商讨制度允许下的做法和措施，使他们不仅知其然，而且知其所以然，不断提升他们对团队的认知认同，最大限度地激发员工的工作热情。1.4构建学习型团队。通过现场指导、领导者授课、外聘专家讲座、座谈会、交流会、业务竞赛等，强化员工间的相互学

6、习、业务学习、技能学习等，总结执行实践中的经验教训，学习新的知识理念,不断提升全体员工的素质和执行能力。同时在团队内部树立和培养典型人物，总结学习行之有效的工作流程、工作方法，加强团队员工对执行文化的理解和记忆。1.发挥管理者的执行示范作用。打造高效执行力团队，管理者的执行示范作用至关重要。如果管理者的执行力强，就会带动团队中的每个人去提升执行力，管理者执行力的不坚定就会导致团队执行力不强。管理者不仅要做团队执行文化的塑造者，更要善于在团队的建设中做好倡导者、组织者、示范者和激励者的角色。2.1实现管理者角色定位的转变。作为团

7、队管理者，不仅要做好战略规划和策略制定，还要重点关注团队执行力。科学的策略是保证做正确的事情，良好的执行力是正确地做事，再好的策略只有成功执行后才能显示出价值。管理者要完全掌握向下属员工灌输思想的能力，还耍以身作责，率先垂范，对上级制定的各项规章制度和合规要求，一丝不苟地贯彻执行，发挥管理者前线“指挥员”和“战斗员”的作用，影响并激发员工提升执行力的热情。1.2充分运用走动式管理模式。管理者主动深入到基层与团队成员进行交流，下级汇报情况与领导了解情况并重开展，强化与团队成员之间的沟通，不仅可以密切与成员的关系，还可以及时发现问

8、题解决问题。2・3培养管理者“不作为就是不合格”的管理理念，明确本岗位的责、权、禾U，时刻“提醒”和“暗示”自己和员工，牢记自己的职责，知晓当前和今后的工作目标，明确工作进度，强化吋间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。2.构建良好的激励、监督机制。“利之所