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1、培i)l
2、管理制度第一章总i第一条为进一步开发公司人力资湄，林立良好的企业形象，提高员工整体素质，为各岗位培养和输送德才兼备的优秀员工，实现公司战略目标。特制定本制度。第二条行政人事部为培圳1月口管理部门,全面负贡公司培圳计划编制、实施与考核。第三条公司所有员工均应遵守本制度所定的教育培训，不得枚意规避！第四条公司培UII体系由新员工上岗前的职前培训，试用期培训、员工在岗培训、员工自我提高培DII四部分组成。第二章员工职前培JJII第五条凡本公司新员工，必须参加本公司所举亦的入职教育培训，有关事项均
3、按照本条例亦理。第穴条入职培))11的宗旨是：通过向新员工介鉛公司的榔况、有关的规章制度等，使他们了解、熟悉公司的一般情况，从而适应公司的环境,胜任所从事的新工作。第七条培Ml时间:新员工的培训时间为5~10天。第八条行败人事应部事先81定好培UII计刘进展记录表和工作技能评定标准表。第九条生产服务及现场管理人员职前培训程序：新进生产服务及现场管理人员报到后，须进行三天左右的教育培训，其具体培训程序®T：1.军Uli由行政人事部负责柳调后勤保障部安松保安培Uli,目的是树立员工纪偉意识，锻炼员工意志
4、。2.由行政人事部负贯培训公司相关行政制度、企业文化、组织架构等内容，增进员工了解企业。3.行败人事部培训公司安全、后勤规章制度让员工做到心中有数，自觉遵守各种规章制度。4.由品质保障部为员工培训相关质量卫生肮疫等知识，让员工早日树立质量意识，把好质量大关O5.由生产部对其培DII相关操作,技能技叮等知识，提高自身工作效率。6.培i)ll师将培训资料交行政人事部备案,有培训员负责形成系统的新员工入取教林。7.新员工培1)11结東后，行政人部事组纵新员工进行考试(笔试为主)。8.各部门负责拥定相关培训
5、资料，—交总经理审核后实施。第二章员工试用期培i)l
6、第十条试用期培圳的目的通过试用期有针对性的培洲和评估,使员工尽快拿握岗位所需技能，尽快脏任本1R工作。第十一条专业技术管理人员试用期培训管理亦法1.凡本公司新员工，其入职培圳程序分为三个阶段：公司培圳、部门的培圳、现场培加
7、。2・公司培Mil的重点是：公司的狀况、了解企业文化及各项观章制度、参观公司各部门、熟悉公司的产品、如何与其他部门协调配合、基本知识、素养的获得，公司培训为新员工培训前一天。3.公司培训结東后,新员工所在部门负责人针对新员工岗
8、位进行试用期培训，培jjllit1由部门拥定，行政人事部备案。4.新员工所在部ri负责人根据部门工作需耍选罡本部门经验丰富、技术能力及责任心强的员工作为新员工的培训老师对新员工进行培训，。a)各部门培训的重点在于实际操作技术的获得,其要点如下:每天的例行作业及可能的临时性业务;从事未来工作的技能及从事工作的方法;工作中应该注意的冋题以及时间运筹和时间管理。b）现场培iJII即在一位专业老师的指导下试着从事即将开展的工作。老师在一旁协助受培圳者完成工作，告诉其优缺点及应改进的地方。第十二条生产人员试用
9、期培Mil管理外法1、由生产部参照各岗位工作需要分别规定见习程序及训练方式，并指定老员工作为老师指导,熟悉各岗位操作流程。2、品管部门对新工培训应给予枳极支持，现场品管员应随时注意培养员工的质量意识，让员工能自我识别不合格产品，有效提高产品合格率。3、对于关鍵岗位（如各类机手），应重点给予培圳,由行政人事部同生产部抵定培圳计戈IJ,采用“以老带新"的原则,鼓励双方的枳极性，并协助签订培训加议。4、关建岗位具体的培1JII操作亦法参见《味香村实业公司老工带徒怵议》相关内容来实施。第十三条必须询保通过培
10、训，新员工具有相应的基础如识，包括公司的组织结构、目标、政策、经营方针、各顶规章制度、产品及特性等，使他们对公司的性质及发展有一个初步了解，从而为他们今后在公司的发展提侠良好的心理准备。第十四条凡新员工都应对他们进行工作程序、岗位应达到的标准的培圳，培养他们工作中的时间管理和计刘能力，通过适当的组纵和怵调工作，使其明白本岗位应该具备怎样的技术技能和应该达到的标准。（即知道怎样做和做到什么样的程度是合格的）第十五条试用期培i丿II结果评估1、生产部毎周一次结合其部门与新员工试用期培1JII计划对新员工
11、进行评估一次，评估结果记入新员工人事资料。2、新员工转正时，行政人事组级进行专正考核，并结合其部门根掘培iJIlit划学习掌握情况对新员工进行转正评估。3、凡是没有培i丿II或考试不合格者，行政人事部不予进行转正评估和转正审批。4、新员工在试用期内提前完成培UII计划，可以提前申请转正评估。第三章在岗培训第十穴条在岗培洲分为部门培洲和公司组纵培洲第十七条部门培训目的1.提高、完善和充实员工的各顶技能，使其具备多方面的才干和更高的工作能力，为工作轮換和调整以及日后的晋升
