年度公司培训与指导计划

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1、AA有眼公司年度公司培圳计划表制定日期：年月曰主亦单位：第决修订，修订日期：年月日顶次课程名称培Ml对象时数月份之效果备注预算（元）1企业发展战IS副科长以上主管2小时2月了解集团和公司的战昭目标，蛮舞士气总经理主讲02如何塑造并建立企业文化副科长以上主管2小时3月促使管理干部达成文化和理念上的一致董事长主讲03HPO管理人才精进廿划有关主管（自学）-年怵助参加者了解自我、追求新知、改善绩效三合一的自修方案24000.004成人心理与学习公司全休训练官和讲（2天）2-3月运用成人的心理和学习特点，改善培现工作外聘大学教授主

2、讲4000.005简报技肝公司全体W练官和讲3小时2-4月掌握并运用简报授课的技乃IT经理主讲06团队沟通效能的提升有关中层和基层主管2*（1天）3月提升主管的沟通与怵调能力＜外0内1＞30000.007岗位说明书的编写各科有关人员3小时3-4月编写标准的岗位说明书培圳科主讲08中层干部管理技能（一）有关中层主管（1天）4月掌握并运用中层管理干部的管理技肝＜外包内i丿卜18000.009资料员文档标准化及PPT克赛资料员、各单位代表6小时4月观范资料员文档标准化处理和作业培训科主办4000.0010中层干部管理技能（二）有

3、关中层主管（1天）4月掌揚并运用中层管理干郡的管理技巧＜外包内训〉18000.0011新员工IS09000专题教育上/下半年新进员工3小时4/11月学习公司IS09000W基本知识内审员主讲0126sigma培圳有关6sigma推行人员6小时待定配合6sigma的推行黑带主讲0总经a副总经a经理或副经理单位各级主管制表人备注：同一年度内如有修订时，请填写修订次数及修订日期，并将每次修订版本复印一份送人事处备查。表单编号:AA有限公司年度公司培圳计划表（续表）制定日期：年月曰主亦单位：第次修U,修iT0i：年月日顶次课程名称

4、培训对象时数月份所期望之效果备注预算（元）13培洲师培训（TTT）W练官和讲师（2天）5月提高公司训练官和讲师的授课技肝v外S内洲〉30000.0014选送赴国外管理培训有关管理人员（45天）5-6月学习关系企业的生产管理经验相关利润中心选送各利涓中心承担15叉车司机技能比武、观摩叉车司机、代6小时6月加强叉车司机的驾驶技能培圳科主办4000.0016领导力与团臥管理（一）有关管理人员（1天）7月通过训练，改进团臥管理方法v外S内洲〉20000.0017领导力与团队管理（二）有关管理人员（1天）8月通过圳练，改进团臥管理方

5、法V外包内UI卜20000.0018问题解决的方法与流程（一）有关管理人员（1天）10月运用创新方法,发现间题并解决冋v外S内洲〉18000.0019选送赴国外枝术培训有关技术人员（45天）10-12月学习关系企业的生产工艺与流程相关利羽中心选送各利涸中心承担20问题解决的方法与流程（二）有关管理人员（1天）11月运用皿新方法，发现间题并解决1可＜外包内圳〉18000.0021＜常规〉新进员I-®通识教新进人员2.5H每月新进人员初步了解公司概况培训科主讲022＜常规〉新进员工安全环卫教育新进人员2小时每月新进人员初步了解

6、公司安全环卫狀况安环处主讲023光盘课程各相关部n2-8月菠取并提高柑关业务技能和知识10000.0024外送公开课相关业务单位2-12月提高相关业务技能和知识按需安排（公开课见附表一）150000.00总经理副总经1经理或副经1!单位各级主管制表人备注：同一年度内如有修订时，请填写修订次数及修订日期，并将每次修订版本复印一份送人事处备查。表单编号:（附表一：公开课目录）制定日期：年月曰主亦单位：第决修订，修订日期：年月日顶次课程名称培训对象时数月份所期望之效果备注1强化铸售中的谈判能力业务、售服与采购员工12小2月运用沟

7、通和谈拥技巧，把握谈判优势2重要客户管理业务与售服相关员工12小3月掌握并运用重要客户管理的操作和实施工具3时间管理与高效的会议技巧有关管理人员12小3月运用时间管理与高效的会议技肝，提升部门绩效4以客户为中心的专业舗售技肝业务、售服与采购员工12小4月掌握并运用正确的6个第售流程和流程技肝5项目管理业务与售服相关员工12小5月学习现代项目管理原理和方法6管理与控耐分第渠道业务与售服相关员工12小6月掌握并运用渠道管理的实战技能和技肝7采购谈判技巧业务售服采购相关员12小7月运用谈判技肝与策略，回避谈列过程中的压力与陷

8、8优质客户服务业务与售服相关员工12小8月为客户提供优质满意的服务技术和技巧9®!业化的第售管理业务与售服柑关员工12小9月建设髙效的第售Blffi,进行有效管理10企业商务礼仪：职业规范与IU!业形象选送相关员工12小时9月更良好地展示员工的业化形象11市场定位与市场策划业务与售傲相关员工12小10