公司年度培训计划

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1、公司年度培训计划　　　　目录　　一.背景分析与关键问题分析　　二.培训需求调查结果分析　　1.基层员工培训需求调查结果总结　　2.中层管理者培训需求调查结果总结　　3.高层管理者培训需求调查结果总结　　三.培训目标　　四.培训体系运作计划　　1.课程体系　　2.培训师培训　　3.培训设施　　4.培训管理制度　　五.人才培训开发计划　　1.确定人才需求　　2.确定人才来源　　3.培养的方式　　六.培训课程安排与预算　　七.培训业绩评价方法　　1.培训体系运行计划评价指标　　2.人才开发计划执行评价指标　　3.培训课程实施计划的评价指标　　一.背景分析与关键问题分析

2、　　xxx百货是一个高速发展的百货企业。在将要结束的XX年，公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、连店等，这一年是公司前所未有的、发展速度最快的一年。XX年，xxx将继续在全国迅速扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工;二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题!　　近几年，百货

3、业发展迅速，人才需求激增，而人才数量的增加受一定的时间限制。在XX年的招聘中，公司所需的许多职位难以招到合适的人选，特别是具有行业特性的职位，如招商、分公司中高层管理者。鉴于此，人力资源开发中心制定XX年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。　　二.培训需求调查结果分析　　XX年11月，人力资源开发中心在深圳总部及三家分店(华侨城店、量贩店、华发北店)、分公司(管理顾问、音像)范围内开展了一次培训需求调查，共发出665份调查问卷，收回645份有效问卷。本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依

4、据。　　总部、分店、分公司基层员工认为：　　1.需要进行管理知识培训的51;　　2.愿意休息时间参加培训的;　　3.内部培训师对公司发展作用较作用以上的约50;　　4.个人可以承担培训费用的占,不承担费用的占51;　　5.认为培训能够提升工作绩效的占35,不能够的占,说不定的占;　　6.可以接受签订协议的占,不可以接受的占。　　分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需《沟通技巧》、《人际交往谈判技巧》、《顾客服务技巧》等课程，而绝多数员工认为《百货业岗位技能》、《百货业营运知识》是必须的培训课程。　　

5、总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：　　1.个人可以承担部分培训费用的占;　　2.培训能够提升工作绩效的占,不能够的占;　　3.可以接受签订协议的占,不可以接受的占;　　4.愿意利用休息时间参加培训的占,不愿意的占;　　5.认为内部培训师对公司发展作用较以上的占。　　从数据上看，中层管理者对培训的认识和基层员工的相差不，在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重要问题。中层管理者急需的是《人际交往谈判技巧》、《时间管理》等课程，《企业文化》、《有效领导与激励》、《职业经理的绩效管理》、《如何塑造优秀团队》等课程是必须的课程。　　公司高层管理

6、者认为：文秘114版权所有　　1.可以承担部分培训费用的占，　　2.培训能够提升工作绩效的占100,　　3.可以接受签订协议的占,　　4.愿意利用是休息时间参加培训的占,　　5.认为内部培训师对公司发展的作用很的占,较的占;　　6.现场评估培训效果最佳的占,闭卷考试的占,岗位技能测试的占25。　　公司高层管理者对培训的认识明显比基层员工及中层管理者高很多，这为公司开展培训工作提供了有利保障。高层管理者对急需的课程是《人力资源管理》《团队建设》，必须的课程包括《企业文化》《人际交往谈判技巧》《影响力与领导风格》《如何授权》。　　从问卷反映的其他数据还可以看出，员工

7、在公司任职期间参加的由公司组织的培训较少，且难以形成系统，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要力提升，以提高员工的职业素质和管理技能。　　三.培训目标　　xxx百货迅速发展的XX年，人力资源开发中心将在培训方面为公司发展提供力支持，力求达成以下培训目标：　　1.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能;　　2.执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者;　　3.提高现有中层管理者的职业素质与管理技能;　　4.为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件;　　5.进行规模的团队建设培训，加强部门、员

8、工的沟通;　　6.积极宣