公司年度培训计划培训

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1、公司年度培训计划培训 　　公司年度培训计划培训：XX年度公司培训计划方案 XX年度公司培训计划方案 第一章公司培训管理实施流程 第一节培训目的 　　1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额厨，提高工作效率。 　　但3、提升公司凝聚力、溅吸引力、向心力和战斗个力，为公司进一步发展燕储备相关人才。4、提厘高公

2、司管理人员的管理栋意识、管理技能、管理捍能力与领导水平。 　　酉5、完善公司各项培训夕制度、培训流程以及建粕立系统的培训体系，实蹄现各项培训工作顺利、懒有效实施。 第二节培训旁原则 1、以公司战略与瞻员工需求为主线。 　　支2、以素质提升、增值扯服务项目、能力培养为虽核心。3、以针对性、进实用性、价值型为重点膊。4、以项目式培训和恰持续性培训相互穿插进眼行。5、坚持理论与实捐践相结合、学习与总结嫉相结合。6、坚持公司锈内部培训为重点、内训匝与外训相结合。7、坚辆持理论培训和岗位培训门相结合。 　　8、实现昭由点、线式培训到全面面系统

3、性培训转变。 第三岳节培训职责 　　1、由憎人力资源部负责公司的厨各项培训工作，包括培墅训制度的拟定、培训体刁系的建立、培训 　　流衍程的完善、培训计划的治制定、培训通知的发送铬、培训的组织实施、培瑞训的跟踪与反馈、培训材效果的评估与总结等工这作。 　　2、由各部门痉负责与本部门工作职责将相关的制度、流程、工鹰作方法以及部门间工作美流程、沟 通方法等培训昆工作。 第四节培训计划肿的制定 　　1、人力资铺源部下发年度培训计划盐通知，对公司培训工作臆做整体安排，各部门应酉积极配合与支持。 　　绅2、公司各部门的临时幢培训需求，应提前向人

4、冯力资源部说明。 第五节煽培训的实施 　　人事部架根据公司年度培训计划咒负责具体组织实施，包酱括培训签到、参训人员嫡和数量的统计反馈、培肠训效果评估调查和统计居以及培训考核结果的审屿核确认等。综合部负责胁培训场地和设备的准备灵等。 　　各部门负责本枚部门培训内容的编制、钠培训道具的选择安排、聚培训时间、主讲人的确乞定以及培训后考核等相服关事宜。 第六节培训期韶间管理规定 　　外派培雀训员工在外训期间应努谦力学习，完成学习任务赂，应特别注意个人行为赣，不得损坏公司形象。航 　　2、外派培训员工钠，在培训期间公司的考姓勤记录为出公差，应

5、遵蔽守培训组织单位的培训月规定，不得无故迟到早涡退、旷课、缺课，否则笆按照公司考勤制度予以驱相应处理并自行承担全阑部培训费用。 　　3、咋外派培训批准后因故不窥能参加培训的，应向公遇司报告，公司将调整培置训人员，中途退训缺训醒的，造成培训费用损失占的按本制度规定由责任的人自行承担相应的培训致费用。 第七节培训效果刺评估 　　1、培训后，届公司必须对培训的讲师蛰、培训的组织、总体效召果等做出评估。 　　2示、1个小时以上的培训份，受训者学习结束后应怜写出《培训心得总结》废，经部门负责人审阅后避交人力资源部存入个人炼培训档案。 　　3、

6、参妖加短训班，受训员工学侨习结束后，应将受训所每学的内容，对公司内部冯其他相关员工进行培训谣，以扩大培训效果。 　伊　4、培训获得相关证闷书的员工，应将证书原跑件存放人力资源部存档砸。 　　5、人力资源部荒对当年的培训工作进行井总的评价，并写出评估邻报告。在进行年度评估弯时，应将年内每一次评狗估的结果作为依据。 第哨八节培训档案管理 1、学个人培训档案管理 　　脚公司建立员工培训档案沏，凡是公司员工所受的由各种培训，应将培训记著录、证书、考核结果、心相关资料都要进行汇总咬，由人事专员把这些资乏料整理归档，进入个人硅档案。 　　公司会

7、将公印司员工所受培训情况在岁员工培训记录卡上进行惋登记。培训记录卡主要附记载每位员工进公司以醋后所受各种培训，包括咕业余的、专业的、脱产烧的等各种培训。它的内虚容是构成人力资源档案逃的主要组成部分，也是囚员工以后变动和升迁加河薪的主要参考依据。2弱、课程档案管理 　　每梨次培训结束后，公司建就立培训档案，内容包括掺培训的时间、地点、内仗容、培训对象、培训讲讣师等。公司展开的各类各培训课程，参加者签到须记录、课程考核试卷等摹由人力资源部进行分类耙登记、保管。每次培训闸的归档资料应包括以下愿内容：培训通知培训教思材或讲义 考核试卷受训渤

8、人员名单及签到情况表别 　　培训效果评估受训蝉学员书面考核成绩或心鸭得总结 第二章公司XX轮年度培训计划 第一节新矫员工入职培训 　　为了月让新员工更快的了解公斩司概况、规章制度、组寡织结构，熟悉新岗位职勒责、工作流程等，特对历新员工