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1、2011年度员工培洲廿划针对员工适应能力、皿新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展观划纲要》利“十一五"总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突岀高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续克争力的卓趟企业提供合适的人力资瀾，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。一、总休目标1、加强公司高管人员舸培圳,提升经营者的经营理念,开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力利现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构，増强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技
2、能，增强科技研发、枝术皿新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培洲,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位观责的能力。5、加强公司员工的学ffiiMU,提升各层次人员的科学文化水平，増强员IPAffifi整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培i,Un快持证上岗工作步伐,进-步规范管理。二、原见与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根摇公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质to2、聖持自主培训为主,外委培训为菊的原则。整合培训资漓,建立健全以公司培训中心为主
3、要培训基地，临近院校为外委培训基地的培洲网络，立足自主培训損好基础培洲和常规培illl,通过外委基地搞好相关专业培洲。3、坚持“公司+院校"的联合亦学方武，业余学习为主的原测。根据公司需求主流弓相关院校进行IK合办学，开办相关专业的专本科课程进修册，组I利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、型持培圳人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累廿时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培圳累廿时同不少于20天;-iBRI操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式（一）公司领导与髙管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外
4、政治局势、经济形势分析，国家有关政策法观的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开扬战略思维，提升经营理念，提髙科学决策能力和经营管理能力。通il参加企业家高端论妖、晔会、年会；到国内外成助企业参观学习；参加国内外普名企业髙级培训师的高靖讲座。3、学历学位培洲、执业资榕培洲。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培洲。（二）中层管理干部1、管理实务培洲。生产组级与管理、成本管理与绩效考核、人力资温管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培圳中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识
5、培训。枳极蛮励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组级经营、企管、财会专业管理干部参加执业资榕考试，获取执业资榕证书。3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在观和后备顶目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“坏球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提哄学习的绿色通道。要求公司各单位要选抜具有符合建造帅报考条件，目有专业发展能力的员工,组级强化培训,参加社会建造师考试,年淨增人数力争达到10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、扳取经验。组织中层干部分期分批到上
6、下游企业和关朕企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成助经验。（三）专业技术人员1、由各专业副总工程帅、工程帅定期进行专趣技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新林料及质量管理知识等专项培圳,培养创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内廿划安样两批人员到XX、XX单位参观学习。3、加强对外出培Ml人员的严格管理,培圳后要写出书面林料报培圳中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会廿、经济、统址等需通过考试取得专业技术观务的专业人员，通过廿划培i丿II和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专
7、业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专趣讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（0）职工基础培DII1、新工入厂培UII2009年媒续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团臥精神、质量意识培训。每项培圳年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培圳,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%o试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合榕的于以辞退，考核优秀
