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1、文档类别:模檢文档编号：TT-TEM-OT/PLAN版本号：1.0文档名称:厦目负贯人:编写人：编写时间：2006年9月1日校对人：松对时同:复查人：复査时间:批准人：批准时间：版本变更记录版本文档时间变更说明1.02006-9-1建立规范/模板初稿1M42培加
2、需求特点43公司可用的培ijll方武44培训计戈1
3、分析55培训建议与呵題mt戈ii及贾用估1目的【描述本文档的目的。为什么要建立更个报告，更个报告在整个公司的培训中起到什么作用等。例如:1【为进一步增强公司实力、提高公司人员业务素质，解决公司目前或未来人力发展的需要，按照公司人力资湄发展规划，本着最高的培现效率、最佳的培JJII效果
4、、最节约成本的方式,Q能满足公司当前或未来人力发展需求的原则，根据各部门上报的培圳需求，2006年培jjl
5、it#J的制定分桥如下。］2适用范围【描述本文档的适用范围。包括适用该计划的范围。】3培Mil需求特点【根摒各部门培现计戈IJ,列出部11的详细的培圳需求,并统计分析需求的特点•例如:】【根据公司的要求,各部门根据实际需要上报了本部D的培UII需求,详细需求如下:经ii^it分析,部门培洲需求主要有以下特点:各部门急需顶目经理的培训；三个开发部11与研发中心对开发培言java的培训需求较多;三个开发部n与研发中心对oracle数据库的培Dll需求较多;其它培洲需求基本局眼在本部门或个别项
6、目，不具有普遍性。】4公司可用的培训方式【在此列出公司现有的培训方式,并分林毎种培训方式的优缺点。例如：】【1、请国内知名培训学院的老师或经验丰富的老师到公司为员I±i«o优点是：能根据公司的需要进行针对性培训,既能培洲理论知识，Q能现场解决项目中存在的实际冋题，参加人员也可自由调配；缺点是：需要的成本较高（如果多人参则，则人均成本不高）。2、请公司资深人员进行培illl优点是:成本较低，时间与人员可自由调配，可利用周末或晚上时间进行培训,基本不眈误项目的运行。缺点是：效果可能不是最好。3、外出培训如果多人外出培训则培训贾用较高,且时间较长，可能影响部分顶目的正常运行，如果培现需求较少，采用此
7、种方式，培训效果较好。4、参加局信息中心组级的培训培洲贯用较低，效果较好。信息中心组织培训,如果公司需要,尽量安排人员参加。5、项目中的实我培训(在职培训)无论何种培Ml,都不可能解决项目中可能出现的所有问題,所有人员都需要在项目运行中进行实践培现，需要员工树立不断学习的意识。】5培圳廿划分林【在此根据培训需求的特点，进行培iJIIit®J分析。例如：］【［、项目经理培UII目前公司运行的项目多，急需大量的坝目经理，但公司能筋真正符合项目经理技能的人员并不多，一些员工勉强担当了项目经理的角色。(1)2006年年初,选2-3g优秀的项目经理到培现学院参加项目管理(PMP)培训。(2)2006年上
8、半年逋请老师到公司对优秀顶目经理和有发展前途能成为顶目经理的人员进行大面积培现。(3)定期进行公司内部培洲和交流公司可以请安总、傅总或其他优秀项目经理进行培训,同时定期举行项目经理交流会奴，可以根据目前项目管理中存在的问题进行探过等。2、JAVA开发语言的培现(1)2006年年初安排2-3名java基础较好的人员外出进行培圳，培j)l
9、后再对公司其他需要学习的人员进行培圳。(2)2006年下半年请济南研发中心人员做培圳。(3)如果需求较多,也可逋请外面的老师来公司进行培圳。3、oracle培训(1)2006年上半年安ft2-3名oracle基础较好的人员外出进行培圳,培圳后再对公司其他需要学习
10、的人员进行培现。(2)参加信息中心组织的oracle培ijl
11、(9月20日至25日)(3)2006年下半年请研发中心人员进行培i4、研发中心所需JAVA技术培UII(1)2006年上半年遨请外面老师来公司培UIIJAVA的struts.Spring核心开发技术、jsf、AOP编程技术.Hibernate核心开发技术等高级培洲。因培圳费用较高,建议以一个项目为依托，记入项目成本。5、ERP所需技术培现(1)erp®0培Dll根据需要,可提出培现申请，经公司研究决定后进行培i丿II,培训贾用计入项目成本。6、行业咨询技术培现(1)根据需耍进行培洲,可提出培洲申请，经公司研究决定后进行培训,培训贾用
12、廿入项目成本。7、客户服务认证考试(1)选择公司急需的、水平较高的、能反映公司实力的认逓培圳考试参加(外出培洲)o8、业务拓展技Pj培现(1)2006年上半年，1-2人参加细售技肝的培现(外出培ijl
13、)o(2)2006年10月份，1人参加采购枝片培训(外出培训)9、美工培圳(1)2006年10月份,页面设计、美工培圳一人(外出培圳)10、系统架构培现(1)2006年下半年，系统架构设计培圳一人(
