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1、XXX〔2008〕14号XXX公司培训管理规定1目的规范培训管理，有效开展岗位知识、职业技能的培训，提升员IttI业化素养与水平，提高公司全休员工的意识和能力，满足公司经营管理和员工职业生涯发展的需要。2适用范围适用于培训计划的编制、实施、效果评估及资料的管理。3定义培洲：提高员工意识、能力和素质所组级的活动或采取的措施。内部培洲：指公司自行举办的培训。包括“计刘内内部培洲"和“计划外内部培训"。送外培训：指非公司自行举办的培洲。包括“计划内送外培洲”和“廿划外送外培训"。上岗资格培Ml：指必须经过培illl并合格或取得相应证书方能上岗的岗前培训。职能培洲：指观能部n因工作观
2、能关系组级其他部n员工一起参与的培训项目。4职责4.1部n取贯划分:4.1.1行政人事部负责健全公司培洲体系并确保体系的有效运行;负贯培训经费的管理;负责对各部门提供培训指导和培训信息;负责中高层管理人员、公司重点培圳顶目的培训组级。4.1.2观能部n根据其主管观能负责牵头组级相关培圳。4.1.3各部门负责完成或与行政人事部共同组级完成本部门培洲顶目。4.2个人职责划分:4.2.1董事长、总经理负责审批年度培训计划、审批计刘外送外培圳。4.2.2行破人事部经理负责组级编制年度培训廿划、审批计划外内部培洲的申报。4.2.3各部D領导负责本部［］年度培训需求的确认、计刘外培训的申
3、报审核。4.2.4行政人事主管负责督促培洲计划的执行；负贯培训实施与评估的过程管理;负贯建立和保存员工的培训记录及档案。4.2.5各部门指定专人负责部n培训的管理、协调与实施组级,提交本部n培圳记录,并保存其他培Ml资料,如考试试卷、培Ml满意度调査表等。4.2.6各部门指定专人负责员工岗位异动甫的岗位培训记录审核，爾保上岗资格培圳的岗位人员培训合格并且有培训记录方能上岗。4.2.7培训组纵者（内部培训）或培jjll学员（送外培训）负责培训记录的填写。5内容5.1培训管理流程:Z、培训计划编制►培训实施一►培训效果评估——►培训存档/-*-厶•-.•‘■•I年度培训计划I
4、员工培训记录5.2学习型组纵建立5.2.1公司致力于创建学习型组级，鼓励并提供学习和创新的机会，尽力为员工圳造学习的硬件条件和组级气猱，把学习过程与经营、管理过程紧密结合。5.3培训类别及内容5.3.1职前培训:公司基本情况、组纵机构、文化理念、通用制度、岗位职责5.3.2在职培训：公司重视在®I人员的培训，在观培圳以岗位培圳为主,其他培圳为辅。5.3.3其他培UII：员工素质教育、制度培训、换岗培训、管理提升培圳、专业技术人员再教育培训、职称评定培训及考试、特殊工种人员培洲。5.4培1JII计1编制:5.4.1根摒公司计划、预算进度耍求，各部门根摒公司实麻和经营管理对员工岗
5、位能力的需求，对下年度培肌需求进行前期的资料收集勻沟通，并经部门领导审批后提交。5.4.2行政人事部根折公司发展需要，统筹和平衡各部门的申报需求，编制下年度培圳计1,提交总经理、董事长审批后，以电子版本的形式进行公布。5.4.3培1）11需求申报要求:送外培jjll项目必须精确到具体的参加人数，时间控制跨度3个月；内部培圳项目以“期”为单位，时间控剧跨度1个月。5.4.4计1调整5.4.4.1増加廿划外送外培DII：填写“it划外培洲项目申报表"，部门负贯人签字确认,交行政人事部经理签字审核，送总经理、董事长签字同意后组级实施，原5M上不得超过本部门的培DII预算总額。5.4
6、.4.2増加廿划外内部培UII：由部门负责人签字后，经行政人事部签字同意后,组级实施,原则上不得趙出部门的培洲预算总额。5.4.4.3培训计刘的调整：每季度最后一个月月底,各部门可向行政人事部提交“培训廿划调整申请表”,行政人事部据此调整培DllitJIJo5.5培UII方式：5.5.1专題讲座:根据培训的需要,培洲师由内部专业人士担任或者外聘。5.5.2岗位培UII：各级主管对下属员工部有岗位培Ml的义务,并作为考核内容。5.5.3轮岗培训：为培养综合人才，公司根摒实情将安排部分岗位的轮换。5.5.4师带徒:对新招的应届毕业生,将指定专门师傅。5.5.5自我培UII：管理人
7、员每周自我培Dll时间应不少于6小时，培圳内容包括专业化和职业化。5.5.6I外培训5.5.6.1员工参加派外培训,均需填写个人外派培圳申请表,经批准后才能参加。发生贾用在5000元/人以上者,必须在培洲前与公司签U不低于三年的“培训服务合同”；单项送外培训脱产时间在三个月以上者,必须在培圳前与公司签订不低于五年的“培训服务合同"。5.5.6.2派外受训人员返回后，应將受训的书籍、教林及资格证书等有关资料送行政人事部I月档保管,其受DII成绩亦记录于受训资历表。5.5.6.3送外培UII人员有必要时应将
