某公司培训管理规定.doc

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1、1.0总则1.1为规范管理，建立和完善的人才培训体系与标准，根据公司人力资源管理政策，制定本规定。1.2人力资源中心全面负责公司培训管理，市场管理部人力资源科具体实施。1.3适用范围：本规定适用于市场管理部全体员工，不含总部外派人员和美容护肤顾问。2.0培训分类2.1根据培训实施阶段分为职前培训、在职培训。2.1.1职前培训：新员工入职前培训和员工调岗前培训。2.1.2在职培训：员工在职期间培训。2.2在职培训根据培训的方式分为内训、外训。2.2.1内训2.2.1.1由内部讲师在公司内部开展的培训。2.2.1.2以书面及音像材料或读书会等方式开

2、展的培训。2.2.2外训2.2.2.1聘请外部专业人士或管理专家开展的培训。2.2.2.2参加培训公司公开课程培训。3.0培训的组织实施3.1职前培训3.1.1职前培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、工作环境介绍、产品知识以及岗位职责与工作流程等。3.1.1.1员工入职须对上述内容进行全面培训。3.1.1.2员工岗位调动须由调入方对新岗位工作环境、岗位职责、工作流程及内部管理规范等方面内容进行培训。3.1.2人力资源科每月集中组织一次不少于8小时的新员工入职培训，在员工上岗前单独进行不少于2个小时的培训。3.1.3员工职前培训，须填写《职

3、前培训确认书》（格式见SZ2201601），并在培训结束后进行考试，考试合格方可上岗。3.2在职培训3.2.1外训的组织实施3.2.1.1根据工作需要市场管理部可申请外训，填具《外训申请单》（格式见SZ201602），报营销中心及人力资源中心审核，总经理助理审批后方可执行。3.2.1.2参加培训公司公开课程培训的费用（包括：学费、交通费、食宿费等因培训发生的所有费用）在2000元以上（含2000元），须与公司签订《培训合约》（格式见SZ2201603）。3.2.1.1凡参加外训的员工，应在培训结束后5个工作日内，填写《外训调查表》（格式见SZ2

4、201604），经人力资源科确认，报总经理审核。3.2.1.2参加外训的员工须于培训结束后，在部门内部进行转训。3.2.2内训的组织实施3.2.2.1公司级内训：由人力资源中心根据工作需要组织实施的各类培训，具体由人力资源中心负责，市场管理部人力资源科配合进行。3.2.2.2市管部级培训：由人力资源科根据年度内部培训计划及工作需要，每季度组织专题培训不少于一次，每次培训不少于4小时。3.2.2.3部门/市场级内训：由各部门/市场组织实施，每月不得少于2小时。3.1培训的总结评估3.3.1参加公司级内训，受训人员于培训结束后3个工作日内填写《个人

5、培训反馈表》（格式见SZ2201606）交人力资源科。3.3.2每月25日各部门/市场须对内训情况进行分析汇总，填写《科室/市场内部培训反馈表》（格式见SZ2201606）报人力资源科备案。3.3.3人力资源科应对季度培训实施状况进行总结评估，于次季度第一个月10日前出具季度培训总结报告，报市管部总经理审阅。3.2资料存档3.4.1外训资料原件在2个工作日内交人力资源科存档。3.4.2培训证书复印件交人力资源科，存入员工人事档案。3.4.3对于员工培训情况，由人力资源科记入员工人事档案。4.0附则4.1本规定由人力资源中心修订并负责解释。4.2

6、本规定自2003年4月1日起执行，原规定同时废止。