某公司2012年培训管理规定

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1、某公司2012年培训管理办法1目的培育发展员工，提升组织能力,满足员工、企业当前和未来发展需要，促进企业持续健康发展。2培训方针明确目标、积极参与、质疑反思、传承知识、传承经验、解决问题。3培训理念3.1培训教导能力是干部领导力的重要体现,是领导干部必须掌握的技能；3.2培训是重要的日常工作方法，是企业知识、经验传承的重要方法，是团队决策、统一思路、统一行动、团队建设、文化建设的重要方法。4培训原则4.1培训必须结合公司重点推动项目，必须结合公司现实问题；4.2培训必须有助于组织问题的解决,必须有助于提升员工和组织的效能,必须有助于先进管理思想、理念

2、和文化的传播,必须有助于有效工作方法、管理模式的推广。5职责分工5.1行政人事部：负责组织制定公司培训的总体策划和政策制定，负责公司年度培训的组织、实施、考评；负责指导、督促各事业部培训的幵展。5.2总经办：负责公司带教和轮岗计划的制定和组织实施。5.3各事业部、职能部门5.3.1负责本系统培训计划的拟定、组织和开展；5.3.2负责本系统培训课题、培训素材、培训案例、培训课件的收集、制作；5.33配合行政人事部做好内训师的推荐和管理工作。5.4内训师5.4.1负责收集、制作专业领域内的培训案例、培训素材、培训课件；5.4.2参与研究制定公司培训政策、

3、目标计划，按时完成各项培训任务；5.4.3助理讲师全年讲授次数不低于2次,讲师不低于3次、高级讲师不低于4次,平均课时不低于2HO5.5参训人员5.5.1积极参与各类培训课程，参与带教和轮岗计划；5.5.2各职员及以上人员全年累计参与讲授学习课时数不低于16HO6外训6.1外训应事先申请,经授权人批准,并签订培训协议后方可实施。6.2外训费用1000元以内培训服务期限为1年,1000-5000元的2年,5000以上的3年。6.3未有培训协议的不予报销费用，培训协议期限未到期离职的,员工应按剩余时间比例返回培训费用。7内训7.1内训是企业培训的主要方式

4、，内训方法主要分1、讲授，厶带教，3、轮岗。7.2讲授形式一般使用结构化模式，培训过程倡导，集思广益、质疑反思、自我否定、系统思考〃，具体如下:①切入主题，即列举公司的不良现象或公司欲解决的问题,如公司待解决的问题，或是公司已解决的问题；②认识、确认问题，导入方法、工具，明确目标；③引导、组织研讨，小组陈述方法、观点，培训师点评、整合、总结④总结得失、升华，包括解决问题的方法、思路、方案,形成行动计划7.3带教形式7.3.1是一种点对点的帮带模式，带教人一般是某个主管或有专业特长的技术人员；带教对象一般是纳入公司后备人才的人选。7.3.2带教人和带教

5、对象由行政人事部每年4月以前组织确定。7.3.3带教人必须明确带教目标和带教方法，确保通过一定时间的带教,带教对象能实际掌握某些技能。带教目标一般根据岗位胜任素质模型来识别并确认。7.4轮岗培训7.4.1轮岗培训分兼职轮训和脱岗轮训，是企业培养多面手、培养综合性人才、搭建人才梯队的重要方法。7.4.2兼职轮训一般适用于中高层管理人员，是企业培养高级管理入员的重要方法，即将培养对象挂职其他部门，保留原部门职务，但参与处理关联部门事务的一种方法。7.4.3脱岗轮训指企业骨干培训对象推理原岗位到新岗位任职，强调全面顶岗，全面掌握新岗位。8内训师8.1内训师

6、等级分为助理讲师、讲师、高级讲师。8.2内训师来源、甄选、晋升、降级8.2.1一级单位主管及副职和二级单位主管是公司指定的讲师；各种技术类工程师是公司指定的讲师；8.2.2各事业部、职能中心必须负责推荐有某项专长的技术人员、管理人员作为助理讲师，分别讲授本专业领域内的业务知识，详见附件1。8.23助理讲师年讲授次数3次以上,综合满意度80分以上，总课时9H以上，可晋升为讲师；讲师年授课次数4次以上，综合满意度80分以上，总课时15小时以上可晋升为高级讲师。8.2.4未完成本规定5.4规定讲授次数，或综合满意度低于60分的，内训师等级自动降一级。9培训

7、组织、实施9.1讲授培训组织的组织实施：9.1.1—般流程：内训师每季度末提交下月讲授计划——行政人事部排课——内训师按计划实施。9.1.2讲授前7个工作日，内训师提交相应课件，课件内容要符合本规定第4条的培训原则。9.13讲授过程一般按照本规定6.4有序进行。9.2带教和轮岗培训的组织实施行政人事部9.2.1一般流程：总经办3月、7月提报轮岗和带教计划审核——总经理批准。9.2.2带教和轮岗计划应明确带教和轮岗目标，行政人事部组对带教和轮岗效果组织考评。10培训奖惩措施10.1受训人员迟到1次口10元，早退1次口50元,缺训且未请假的1次口80元,

8、缺训但事先请假获得批准的1次扣20元；10.2职员及以上人员全年累计学习课时低于16H，次年不予调薪和晋级。