某公司奖惩管理规定

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5、行公司制度，实施监督检查；3.2视制度执行检查情况填写《奖惩建议联络单》报总经理；3.3认真核实真相，减少奖惩误判；3.4审批嘉奖或警告以下（含）奖惩申请；3.5兑现奖惩；3.6做好被惩罚员工思想工作，达到教育目的；3.7做好奖励宣传，达到激励和树立榜样的目的；3.8奖惩登记与考核。4.其他部门4.1带领部门员工认真执行公司规章制度；4.2实事求是地对部门员工进行奖惩；4.3做好被惩罚员工的思想工作，达到教育目的；4.4做好奖励宣传，达到激励和树立榜样的目的；4.5其他相关责任。第二章奖惩类别与权限第四条奖惩类别奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。

6、惩处分为：警告、小过、大过、除名（包括勒令辞职、辞退、开除）四种。第五条奖惩权限惩罚事件在嘉奖或警告及以下者，由部门负责人签发《奖惩建议联络单》生效。奖罚事件为小功或小过者，由行政部组织调查核实后，由分管领导或总经理授权人/委托人签批《奖惩建议联络单》生效。奖罚事件为大功或大过以上者，由总经理在组织调查核实后，签批《奖惩建议联络单》生效。嘉奖或警告以上者（含）一律通过《奖惩建议联络单》操作，生效后须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，并在规定的张贴处张贴告示。第三章奖励规定第六条嘉奖规定本公司职员工有下列情形之一，经查属实者，给予嘉奖奖励：1.  

7、      品行端正、遵守规章、工作认真及服从指挥甚至为全体员工楷模者；2.        服务合作伙伴（供应商、客户、政府机关、所在社区等等。以下同）认真积极，得到合作伙伴好评和/或我司人员举荐者；3.        积极参与/协助推动公司各项活动，工作完成圆满且具有较好绩效者；4.        维护公司声誉及形象，在客户中树立良好公司形象和口碑；5.        工作表现优异,当月被评为优秀员工者；6.        节约成本有一定成效者；7.        提出工作流程、作业技术或管理制度的改进建议，经采纳后具有一定成效者；8.        

8、超额、显著提前完成工作指标、任务者；9.        认真勤奋、承办、执行、或