品质奖惩管理规定

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1、文件编号：RC-OP-EM-023版次：A/0品质奖惩管理规定1.目的　　1.1更好地维护公司的品质管理体系和相关的规章制度。　1.2激励员工自觉做好本职工作，褒扬先进。　1.3惩处人为性的品质违章事件，避免批量品质事故和重大品质异常的发生。2.适用范围　本规定适用于深圳市隆科电子有限公司全体人员。3.职责3.1品质部：负责制订本规定，并对各相关条款具有解释权。3.2各部门：负责执行本规定，凡是品质奖惩均需会签品质部。3.3人力资源部：负责对奖惩的调查，录入与监督。4.定义4.1人为性的品质违章事件：违反品质管理制度和相关程序文

2、件/作业规范的规定，或在提醒下仍然违反规定。4.2批量性品质事故：产品批量性做错100PCS以上（IC类50PCS以上）。4.3管理连带责任：因管理不善，造成属下严重失职或较多的属下犯同样的错误，管理者与下属一同接受处罚。5.内容　　5.1总则:5.1.1本管理规定以奖励、激励为主，但需对人为性故意违章事件、屡教不改者、给公司带来较大损失者给予处罚。5.1.2奖励类别分为以下五项：通报表扬、嘉奖、记小功、记大功及专项奖励。5.1.2.1记嘉奖一次，奖励人民币10元；5.1.2.2记小功一次，奖励人民币20元；5.1.2.3记大功

3、一次，奖励人民币50元；5.1.2.4专项奖励，需专项申报。5.1.3处罚类别分为以下五项：通报批评、警告、记小过、记大过及专项处罚。5.1.3.1记警告一次，罚款人民币10元；5.1.3.2记小过一次，罚款人民币20元；5.1.3.3记大过一次，罚款人民币50元；5.1.3.4专项处罚，包括降职或降级、辞退、开除，人民币50元以上的罚款需　　专项申报。5.1.4以下情况可以给予通报表扬：　5.1.4.1一个月内没有出现违反各项规章制度，没有出现任何处罚项目，且表现　　　优秀者；生效日期：2011年01月01日第1页/共11页文

4、件编号：RC-OP-EM-023版次：A/0品质奖惩管理规定　　　　　　5.1.4.2热心帮助新员工，使新员工在一个月内达成规定的效率和品质标准者；5.1.4.3一个月没有出现首件错误和批量性品质事故的相关管理者；5.1.4.4一个月没有出现换料错误且表现优秀的操作人员。5.1.5以下情况可以给予记嘉奖一次的奖励：5.1.5.1连续二个月没有出现违反各项规章制度，没有出现任何处罚项目，且表现优秀者；5.1.5.2一个月内能实现品质目标者；5.1.5.3连续二个月内没有出现首件错误和批量性品质事故的相关管理者；5.1.5.4连续二

5、个月内没有出现换错料且表现优秀的操作人员。5.1.6以下情况可以给予记小功一次的奖励：5.1.6.1连续四个月没有出现违反各项规章制度，没有出现任何处罚项目，且表现优秀者；5.1.6.2连续二个月内都能实现品质目标者；5.1.6.3连续四个月内没有出现首件错误和批量性品质事故的相关管理者；5.1.6.4连续四个月内没有出现换错料且表现优秀的操作人员。5.1.7以下情况可以给予记大功一次的奖励：5.1.7.1连续六个月没有出现违反各项规章制度，没有出现任何处罚项目，且表现优秀者；5.1.7.2连续三个月内都能实现品质目标者；5.1

6、.7.3连续六个月内没有出现首件错误和批量性品质事故的相关管理者；5.1.7.4连续六个月内没有出现换错料且表现优秀的操作人员。5.1.8以下情况可以给予通报批评：5.1.8.1在公司未做特别提示，首次违反相关规章制度，没有造成相应的损失者；5.1.8.2顶撞上级或不听从相关管理人员的要求，及时认错并改正者。5.1.8.2没有明显的失职行为，造成个别产品品质不良，负轻微直接责任或间接管理责任者.5.1.9以下情况可以给予记警告一次的处罚：5.1.9.1对公司的规章制度明知故犯或不听劝告者；5.1.9.2顶撞上级或不听从管理人员的

7、要求,给周边人员造成不良的影响者。5.1.9.3没有明显的失职行为而造成批量性品质事故者或首件错误者。5.1.9.4在工作现场有品质隐患，经提出数次不改者。5.1.10以下情况可以给予记小过一次的处罚：5.1.10.1因个人失职而造成批量性返工或批量品质事故者,数量在500PCS内；5.1.10.2换料不做记录者；生效日期：2011年01月01日第2页/共11页文件编号：RC-OP-EM-023版次：A/0品质奖惩管理规定5.1.10.3换错物料被他人查出者。5.1.10.4首件错误者。5.1.10.5顶撞上级或不听从管理人员的

8、要求,给周边人员造成恶劣影响者5.1.10.6在工作现场有品质隐患，经提出数次不改且与提出人发生争吵者。5.1.11以下情况可以给予记大过一次的处罚：5.1.11.1因个人失职，而造成批量性品质事故，数量超出500PCS者；5.1.11.2一个月第二次出现批量性