品质奖惩管理规定-图文..doc

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1、□泉州元鹿元五金礼品有限公司 与受培训者面谈   □ 问卷调查   □ 心得报告   □ 闭卷考试   □ 座谈会   □ 角色扮演   □ 行为观察   □ 绩效考核QUANZHOUDOLLARDEERHARDWAREDECORATIONCO。，LTD   □ 如有其他注明_________________ *15. 您认为培训是否应纳入绩效考核？[单选题][必答题]   ○ 要   ○ 不要文件类型  请选择您需要的培训内容，通用技能类必选，其他类别依据自身情况选择品质管理奖惩规定16. 通用技能类[单选题][必答题]○ 

2、压力管理   ○ 情绪管理文件编号   ○ 演讲技巧   ○ 沟通技能 计划管理   ○ 项目管理审核 人际关系   ○ 其他课程：_________________ *17. 人力资源管理类[单选题] 岗位分析   ○ 薪酬福利设计   ○ 员工培训三、具体措施：1、人为不良品：因操作不规范和职责疏忽而造成的不良品。○ 预算管理   、非人为不良品：   ○ 企业现金流管理与控制   ○ 财务报表编制   ○品质事故界定   ○ 最新财税法规解析300件，报废超过200件；电镀、工艺、安装车间返工，返修因人为原因产生费用，不

3、良数量超过200件，报废100件；批次二级品超过300件均属于。事故采取现场认定、评判、划分责任的办法。按生产成本30%对相关责任人进行处罚，从当月工资中扣除。出现事故推脱瞒报的一经查出按双倍执行。20. 采购生管类[单选题]1.2属于员工违规操作造成的品质事故：70%间接责任；其它30%由流转车间主管、生产调度、生产经理平均承担连带和管理不善责任；23.3   ○ 要   ○产品没有出厂，生产经理承担50%直接责任，品管经理承担25%间接责任，生产调度承担10%间接责任；生产副总承担15%管理责任；、2产品已经出厂，品管经理

4、承担50%间接责任，生产经理承担25%直接责任，生产调度承担10%   ○ 销售技能4、属于订单分析错误（产品结构不当，生产工艺错误、产品功能缺陷）造成的品质事故：   4、1产品没有出厂，开发主管承担40%   ○ 演讲技能   ○4、2产品已经出厂，品管经理承担40%直接责任，开发主管承担20%直接责任，生产经理承担15%间接责任，营销主管承担管理责任；  _________________________________、属于营销订单安排错误（包括图纸错误、数据错误、配件错误等5、160%直接责任，开发主管承担20%间接

5、责任，开发设计承担10%间接责任，品管经理承担10%间接责任；5、2产品已经出厂，营销主管承担50%直接责任，开发主管承担20%间接责任，品管经理承担15%间接责任，开发设计承担10%间接责任，成品仓管承担5%间接责任；（2）、客户退货、赔款、降价等品质事故：1、属于产品表面品质问题的：出现品质问题点的车间承担40%直接责任；品管经理承担25%管理责任，生产经理承担15%管理责任，生产调度承担5%连带责任，营销主管承担5%连带责任，生产副总承担10%管理责任；2、属于产品结构、功能性品质问题的：开发经理承担30%管理责任，品管

6、经理承担20%管理责任，生产经理承担15%管理责任，营销主管承担10%管理责任，生产副总承担10%管理责任，出现品质问题点的车间承担15%间接责任；八、品质奖励规定：1、当月无发生品质事故的车间及个人给予奖励，具体为：车间主任200元，技术员150元，带班、质检员100元；2、当月生产车间无发生品质事故在300元以上的给予生产调度150元，生产经理200元，品管经理200元奖励；3、上道工序存在质量问题的产品流转到下道工序时，经后道工序发现者公司将给予奖励（指车间管理和车间员工），产生处罚费用的按处罚费用的30%予以奖励，未产

7、生处罚费用的给予全厂通报表扬（如果员工发现，届时可以作为年度优秀员工评选的参考条件）。各车间的车间主任为核心，以技术员和带班、质检员为主力军，采取层层把关，环环相扣、辅以抽检、全检、巡检，不良数据报表汇总体现，品质异常及时投诉和处理，以各车间的日、周、月、季度、年度成品率来体现成绩和实施考核，批量品质事故通报处罚，案例宣传、教育沟通等方法。21. 管理技能类[单选题]产品已经流转出本车间，车间主管承担品质管理规定制定 时间管理      ○ 商务礼仪   执行日期2014-1-10   ○ 招聘和甄选   审批   一、目的：

8、   ○为了更好地控制各工序的产品质量，满足客户的需求，降低制造成本，使各部门，各车间管理明确自己的职责，对质量的控制更具体、落实到人。本着以教育为主，奖惩为辅的原则，为了达到品质工作人人参与和长抓不懈的目的，特制定本规定。   ○ 其他课程：________________