品质部员工奖惩管理规定

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1、员工奖惩管理规定(试用版)品质部编制:胡隆伟2011-10-25品质部员工奖惩管理规定试用版编制:胡隆伟2011.10.2515员工奖惩管理规定(试用版)品质部编制:胡隆伟2011-10-25目录1.前言..........................................................22.原则..........................................................33.适用范围..................................................

2、....44.奖惩制度......................................................45.奖励制度(纪律类).............................................46.处罚制度(纪律类).............................................57.奖励制度(工作类).............................................68.处罚制度(工作类)..................................

3、...........79.制程异常物料处理流程..........................................910.附件:附表一:IQC目标考核界定表..........................911.附件:附表二员工档案记录表................................912.附件:附表三:IQC考核表..................................1013.附件:附表四:IQC月度考核表..............................1114.附件:附表五:IQC组员工工

4、作纪律检查表....................1215.附件:附表六:员工“5S”评比表............................1316.附件:附表七:IQC个人检验产能记录表......................1417.附件:附表八IQC检验进度记录表.............................1515员工奖惩管理规定(试用版)品质部编制:胡隆伟2011-10-25前言:为了有效的管理来料组IQC和员工,为全面落实目标责任制,通过评估人与被评估人之间所作的持续有效的双向沟通,帮助员工达成工作目标,促进企业与员工

5、共同发展,特制订本办法。为能够公平、公正的对员工进行奖励和处罚,有依据和参照奖励和处罚,特制定员工奖惩管理条例。本条例分为两部分,一时从工作纪律方面着手抓起,好的团队必将有好员工纪律,也必将有严明奖惩依据;二是从工作的开展情况和个人工作失误着手,对于工作效率高,工作方法得当,能够及时完成任务的给予奖励,对于不能及时完成任务和工作不认真导致失误给予处罚;一是避免因处罚,奖励无依据,二是避免因团体工作不利用于员工个人表现出色,制定本条例,能有效的避免员工因吃大锅饭现象,体现出多劳多得,取决于付出多少,回报多少,使员工从原有观念上转变思维,对于有利于提高员工的工作

6、积极性;更好的体现员工的特长和优势员工的,有利于员工在工作中更好的发挥积极性,对于积极上进的员工发展和晋升机会提供依据,有利于更大限度的提高员工的积极性和开发员工潜能。根据品质人员日常工作表现,对品质人员实施奖优罚劣(包括经济和行政),创造一个公平、公开、公正的制度环境,以提高品质人员工作热情、调动其积极性。为了提高本公司的产品质量,减少内部物料损耗,降低生产成本,提高生产品质效率,保证交期。特制定绩效考核办法,考核品质人员的工作能力和工作态度,以激励本公司品质人员的责任感和积极性。建立奖优罚劣的激励作用,为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公

7、正合理提供考评基础。以沟通和改进为导向,绩效考核是一种手段不是目的,考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使部门工作达成更高的业绩水平。编制:胡隆伟2011-10-2515员工奖惩管理规定(试用版)品质部编制:胡隆伟2011-10-25说明:本试用版员工奖惩管理条例适用于分厂IQC组,由于编者水平有限和管理经验不足,本条例不免有与实际不符之处,在试用阶段诚请各位同事踊跃提出宝贵意见,将本条例不断完善,最终用于分厂品质部IQC组,本条例字2011年12月1日开始试用至2012年2月1日止;自2011年2月2日开始执行

8、。一、原则1. 客观、公正、实事求是,客观性原则,强

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