员工奖惩管理规定文

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1、南京港华燃气有限公司员工奖惩管理规定（2011年第一版）为增强员工自觉与长期服务公司的意愿，提升员工履职的责任感与对企业的归属感，鼓励员工积极参与企业的各项管理，对涌现出的维护公司利益并取得较大贡献的好人好事给予表彰奖励，同时对违反劳动纪律、工作纪律与其他企业各项管理规章制度（本管理规定统称为“过失行为”）的员工给予应有的惩处，经公司284次行政办公会审议通过，颁行《南京港华燃气有限公司（本管理规定简称为“公司”）员工奖惩管理规定（2011年第一版）》（以下简称“奖惩管理规定”）。第一章总则第一条凡是与公司以及公司直属管

2、理子公司订立劳动合同、建立劳动关系，与公司所属事业部以及公司直属管理子公司订立劳务用工协议、建立劳动关系的从业人员（本管理规定简称为“员工”），均适用本奖惩管理规定。第二条员工在履职过程中，发生违反法律法规行为，受到国家执法机关查处的，按照国家执法机关的意见办理。但是在国家执法机关查处过程中，当事人因此涉及工作日缺勤的，一律按照旷工处理。第二章奖励第三条员工在履职过程中的实际表现，符合下列条件之一者，公司将区分不同的情况给予奖励:1、在市场发展、工程建设、气源保障、客户管理、人力资源管理、财务管理以及其他管理工作中，提出

3、书面建议方案，经过执行确有成效，给企业带来较大的经济效益，对企业贡献重大；2、积极拓展燃气市场，特别是工业客户市场、新能源市场拓展有重大突破、成绩突出的;3、积极拓展“港华紫荆”产品市场，取得优异销售业绩的;4、在工程项目建设过程中，优化原有设计方案、施工方案，有效提高工程质量、降低项目成本成绩突出的；5、在生产作业与施工作业过程中采取切实有效措施，消除重特大隐患，避免重特大安全事故、设备事故、质量事故、火灾事故、生产事故、环保事故，避免企业经营风险与财务风险的；6、采用新工艺、新材料、新设备，在进行技术创新工作中取得突

4、破，对提高企业经济效益有显著促进作用的；7、在公司各项管理工作中，采用新办法，引入新机制，节能降耗、降低成本、提高劳动生产率成绩显著的；8、积极参与公司组织的合理化建议活动、“金点子建议计划”活动，所提建议经过实施取得显著成效的；9、积极参与公司优质服务计划（SQS活动），通过SQS项目的实施取得显著经济效益，或在全国QC小组成果发布、港投集团成果发布中成绩优异的；10、积极参与公司组织的竞赛活动，在城建集团及以上、港投集团取得显著成绩的；11、积极传播企业文化，在提升企业形象和知名度方面做出突出贡献的；12、在公司经营

5、活动中，防止或挽救事故（事件）有功，使国家（企业）与人民（员工）利益免受重大损失；13、提供重要凭证，检举、揭发损害企业利益及/或违规行为，长期坚决抵制歪风邪气，事迹突出；14、为保护国家财产、企业资产与人民利益的见义勇为行为；15、拾金（包括财物）不昧行为;16、个人获得以下荣誉：①、各级政府授予的“劳动模范”；②.各级政府授予的“五一劳动奖章”；③、局及以上的政府职能部门所授予的“先进个人”或“先进工作者”；④、公司“十佳优秀员工”、“十佳服务明星”和“十佳优秀党员”。17、其他应当给予奖励的行为。第四条奖励包括下列

6、任一种或多种组合形式:1、赞赏；2、通报表彰;3、晋升一级或多级职务级次（加薪）；4、调整工作岗位（调整到利于其从业技能发挥的岗位）;5、一次性物质奖励；6、提供一次性的境内外旅游;7、优先提供教育培训的机会;8、其他若有的奖励方式。第五条奖励程序：1、凡是公司已经颁行相关文件，明确奖励办法与程序的，依从其规定。2、其他符合奖励条件者，该员工所属的事业部或子公司应当提供相关证明性支持文件呈送人力资源部。3、人力资源部经过调研核实后，提出奖励的初步建议，提请公司行政办公会审议确定。4、公司行政办公会审议通过后，书面行文下发

7、奖励决定。第六条除赞赏以外的其他奖励形式，都要形成书面的证明性支持文件，并存入受奖励者的人事工作档案。第三章惩处第七条员工在实际履职过程中，发生下列任一种或多种过失行为,将分别受到相应的惩处。1、没有按照公司规定出勤上班，发生迟到、早退与违反电子考勤管理规定的行为；2、没有按照公司规定，穿着标志服、佩戴安全保护设备与设施（安全防护用品）、佩戴工作证上岗的;3、没有遵循公司《员工仪容仪表管理规定》上岗的;4、在公司规定禁烟、禁燃区域内吸烟与燃放烟花爆竹，或携带易燃易爆与其他危险物品，进入公司办公或生产区域的;5、工作时间之

8、内，在公司内外场所进行赌博，或违反规定在工作场所内打牌；6、未经批准，工作时间饮酒或在公司工作场所饮酒；7、在工作过程当中睡觉，或做与工作无关的事项，或擅离职守、脱离工作岗位，或在倒班作业或一些特殊作业过程当中，接班人员未到，在班人员擅自离岗的；8、在任何时间、任何地点辱骂上级与同事，或以任何不合法与不正当的方式，损