品质部员工奖惩管理规定

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1、员工奖惩管理规定（试用版）品质部编制：胡隆伟2011-10-25品质部员工奖惩管理规定试用版编制：胡隆伟2011.10.2515员工奖惩管理规定（试用版）品质部编制：胡隆伟2011-10-25目录1．前言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22．原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33．适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

2、．．．．44．奖惩制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45．奖励制度（纪律类）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46．处罚制度（纪律类）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57．奖励制度（工作类）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68．处罚制度（工作类）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

3、．．．．．．．．．．．79．制程异常物料处理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．910．附件：附表一：IQC目标考核界定表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．911．附件：附表二员工档案记录表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．912．附件：附表三：IQC考核表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1013．附件：附表四：IQC月度考核表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1114．附件：附表五：IQC组员工工

4、作纪律检查表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1215．附件：附表六：员工“5S”评比表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1316．附件：附表七：IQC个人检验产能记录表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1417．附件：附表八IQC检验进度记录表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1515员工奖惩管理规定（试用版）品质部编制：胡隆伟2011-10-25前言：为了有效的管理来料组IQC和员工，为全面落实目标责任制，通过评估人与被评估人之间所作的持续有效的双向沟通，帮助员工达成工作目标，促进企业与员工

5、共同发展，特制订本办法。为能够公平、公正的对员工进行奖励和处罚，有依据和参照奖励和处罚，特制定员工奖惩管理条例。本条例分为两部分，一时从工作纪律方面着手抓起，好的团队必将有好员工纪律，也必将有严明奖惩依据；二是从工作的开展情况和个人工作失误着手，对于工作效率高，工作方法得当，能够及时完成任务的给予奖励，对于不能及时完成任务和工作不认真导致失误给予处罚；一是避免因处罚，奖励无依据，二是避免因团体工作不利用于员工个人表现出色，制定本条例，能有效的避免员工因吃大锅饭现象，体现出多劳多得，取决于付出多少，回报多少，使员工从原有观念上转变思维，对于有利于提高员工的工作

6、积极性；更好的体现员工的特长和优势员工的，有利于员工在工作中更好的发挥积极性，对于积极上进的员工发展和晋升机会提供依据，有利于更大限度的提高员工的积极性和开发员工潜能。根据品质人员日常工作表现，对品质人员实施奖优罚劣（包括经济和行政），创造一个公平、公开、公正的制度环境，以提高品质人员工作热情、调动其积极性。为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期。特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。建立奖优罚劣的激励作用，为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公

7、正合理提供考评基础。以沟通和改进为导向，绩效考核是一种手段不是目的，考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门工作达成更高的业绩水平。编制：胡隆伟2011-10-2515员工奖惩管理规定（试用版）品质部编制：胡隆伟2011-10-25说明：本试用版员工奖惩管理条例适用于分厂IQC组，由于编者水平有限和管理经验不足，本条例不免有与实际不符之处，在试用阶段诚请各位同事踊跃提出宝贵意见，将本条例不断完善，最终用于分厂品质部IQC组，本条例字2011年12月1日开始试用至2012年2月1日止；自2011年2月2日开始执行

8、。一、原则1. 客观、公正、实事求是，客观性原则，强