某公司内部培训与指导方案.doc

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1、2008年度总公司培训计划根据总公司2008年发展目标，人力资源部作为总公司培训管理和实施机构，将继续充分发WII业余学校的载休作用，重点以提高整休人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,启训实施总公司"145培训工程”，不断完善总公司培训体系，加大培训力度，规范培训程序。具体计划如下:一、总公司培训（145培训工程）1、一期骨干培训班培训目标：以提高骨干人员管理能力，明确朋'业发展方向为目标。培训对象：总公司年度考核优秀的骨干、首席员工蜻训内容：企业管理、朋'业规划、演讲与口才等培训时间:6月时间观程内容计划课时培训方法授课老师备注第一天上午开班却员1授

2、课总公司领导周五企业管理（员工管理与细节管理）2授操外部讲原周五下午企业管理（员工管理与细节管理）3授谍外都讲师周五第二天上午演辨与口才3授谍与交流外部讲B双休日下午耿业素养及耿业规划3授谍与交潦特定双休日第三天上午如何成为—个合格的管理人员3讨论交流总公司领导双休日下午表乾结业1//双休日培训形式:研讨式培训培训评估:组织现场许佑之外,跟进确认从培训转化到工作的方法。2、四个通识培训培训目标:了解总公司了文化,增进员工相互了解,具备上岗所要求的常识,增强员工的企业旧属感。培训对象：一线员工蜻训内容：公司文化（包括总公司枇况攻文化）、朋'业礼仪、安全生产、心理健康等。培

3、训时间:时间课程内容计划课培训方法授课老师备注时4月公司文化2授课内训师职业礼仅2授课与操作内训师4月安全生产2授课与操作内训师心理健康2授观内训师9月公司文化2授观内训师职业礼仪2授课与操作内训师10月安全生产2授课与操作内训师心理健康2授课内训帅蜡训形式：授课、实际操作蜡训评估:组纵现场评估3、五项专题培训培训目标：以提高员工的实际技能攻解决问题的能力为目标，不断改进工作方法与技能,推训组纵缜效的不断提升。蜡训对象：忠公司员工培训内容:企业文化培训、技能蜡训、畋策法规蜡训培训时间:时间课程内容计划课时培训对象培训方法授谍老］备注5月丽大后勤与企业文化3储备人才授课与

4、交流亦公室主任6月档案管理（档案法、保密法）3部门经理及行改人员授课外部沸师党总支与人力资源部共同组织9月新闻写作3通讯员攻新闻写作爰好者授课与交流外部讲JJ10月新《劳训合同法》实务培训及相关制度学习6部门经理及行改人员授谍与交流外部讲师/总公司领导党总支与人力资描部共同组机11月教育心理学及课堂教学技能6总公司内训师授课外部讲师培训评估:人力资源部根据每期开展的培训,做好档案的整理，并进行培训效Mffffio二、学冏修培训为诳一步如强总公司fIPXffitiS,更好地适应后勤发展的需要，总公司将继续曲刷骨干员工利用晚上、取休日和假期时间学习，提高学历，参与与岗位密切

5、相关的各类进修培训,眦普通员工参加短期的技能培训考级和岗位继续教育学习。2008年进修培训经年初个人提出申请,部门汇总，总公司人力资源部审核，经总公司亦公会审批已予以公布，具体名单参见亦公网。具体培训经费报销依照《后勤总公司制工培训管理制度》执行。三、其他培训二级公司培训以入职培训、上岗培训、在岗培训万主，使员工具备上岗所要求的技能，提升员工在岗的服务水平、服务技能为培训目标，以部n所在员工为培训时象,2008年部门年度的培训计划应年极实施,并定期『行培训的总结，材料的旧档。人力资源部以年度为单位，统—虾年度考核评估。材料包括年度培训计划、每年培训记录、每次培训总结评佰

6、等。部门经理以上人员培加

7、,根据总公司长远发展目标，以打造高水平的■合型职业经理人为方向，通过暑期工作会议、外出调研、参观优秀企业、总公司内郡专题培训等方式不断提高各部门经理的管理水平，从而嵋保组纵长远、高效、健康、持续发展。四、奖励和惩罚本年度员工参加总公司组纵的培训，都需经过考核。考核合格者，发给结业证书，对成绩优秀者，将给予奖励，对考核不合格者，给予业罚。人力资源部设立员工培训档案,所有员工培训情况记入员工培训档案,作为以后员工晋升、调幼的依据。各部门组织的培训纳入部门考核指标。