某公司内部培训师评定资格方案

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1、一、目的：内部培训师评定资格方案（草案）　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案中国加入WTO，我们所面对的市场竞争也就更加激烈。培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。二、评定委员会组长：总经理副组长：人力资源总监委员：副总经理、营销总监、行政总监、总经办主任、财务总监秘书：培训专员三、申报内部培训师条件：1、大专以上学历或享受职务津贴或有一技之长人员；（具

2、备其一即可）2、培训课时累计已超过10小时；3、培训效果较好（效果评估达70分以上）；四、申请培训师流程1．填写培训师评定资格申请表2．提交申请表到内部培训师评定委员会；3．按照内部培训师的评定准则确定级别；4．颁发内部培训师证书；五、内部培训师的评定及级别　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案级别评定项目已授课时数授课内容培训评估文章发表初级10H能系统讲授一门课评估平均分值超过70分在公司级以上刊物发表1篇以上有价值的文章。一级30H，其中公司层面培训时数达15时

3、以上能承担公司层面专题培训评估平均分值超过75分在公司级以上刊物发表两篇以上有价值的文章。二级50H,在公司层面培训时数达30时以上培训课题类型达两种以上评估平均分值超过85分在镇级以上刊物发表过有价值的文章。高级70H，在公司层面培训时数达50时以上被社会所认同，曾在其它机构上开过公开课评估平均分值超过90分在市级以上刊物发表过有价值的文章。　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案其他要求在某一方面有一技之长，能制作PPT。亲自撰写教案及讲义享受职务津贴者有较强

4、的科研能力和水平，对理论和实际问题有深刻的分析能力　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案注：内部培训师评定不能跳级评定，要按照以上级别进行依次评定。　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案六、级别动态转换　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案1.2.3.一级培训师一年内必须达1

5、8小时及以上，如达不到18小时，重新降为初级培训师。二级培训师一年内必须达30小时及以上，如达不到30小时，重新降为一级培训师。高级培训师一年内必须达50小时及以上。如达不到50小时，重新降为二级培训师。　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案七、内部讲师的授课费核发（元）课时5H8H10H15H奖金初级培训师10015020030020H40025H50030H60035H70040H800　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案一级

6、培训师15025030045060075090010501200　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案二级培训师2003204006008001000120014001600　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案高级培训师30050060090012001500180021002400　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案注：超过40H，培训时间每增加10H，初级加100元，一级加150元，二级加2

7、00元，高级加300元。八、培训评估表计算方法及比例1、每次培训任务结束后，人力资源部组织学员对其培训效果进行评估，并将培训效果评估结果与培训师的授课费用相挂钩。2、培训评估表填表率=∑实际填写评估表人数/∑实际培训人数*100%若计算结果低于60%.其授课费用为0。3、培训评估表填表率高于60%,此次培训效果评估有效.培训效果评估计算公式=∑实际填写分值/∑总分值*100%(总分值以实际填写评估表人数*100为准),全年培训效果评估平均分值低于70分.授课费按70%计算.其授课奖金年终给予一次性发放

8、4、公司高薪聘用的总工，其授课奖金按以上标准的50%来计算。5、组织每次培训，必需将培训内容（制度除外）上报人力资源部。九、附表：1．内部培训师评定资格申请表2．培训效果评估表3．培训效果评估汇总表人力资源部2005年3月12日　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案姓名培训课题已培训时数聘用