内部培训讲师评定资格方案 （1）

《内部培训讲师评定资格方案 （1）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、内部培训讲师管理办法（草案）1.0目的：为配合企业育才之规划，鼓励同仁传授专业技术与经验，并有效运用内部人力资源，达到训练发展顺利推行与人员素质提升之目的。2.0范围：适用于公司全体同仁。3.0定义：内部讲师：系指任职于本公司的全体员工，且具有内部讲师之资格者；4.0权责：4.1人力资源部4.1.1管理办法之指定与修正以及运作管理；4.1.2内部讲师证书的制作与发放；4.1.3内部讲师授课资料的收集与存档；4.1.4每次授课完毕后根据5.3申报讲师相应之授课费用；4.1.5负责上课之督课工作；4.2内部讲师4.2.1需提出可教授之课程给人力资源

2、部；4.2.2需负责对授课客户层编撰或修订教学教材、讲义、测试题目及相关资料；5.0作业方式：5.1讲师资格认定5.1.1已取得其他专业机构讲师认证者，具有内部讲师资格；5.1.2部门主管级（含）以上人员直接认定为具有内部讲师资格；5.1.3自荐或部门推荐人员，通过试讲且试讲期间评鉴平均分数在70分以上者，具有内部讲师资格；5.1.4具备讲师资格者，颁发内部讲师资格证；5.1.5具有讲师资格证的老师，优先派给讲课权利；5.1.6申报内部培训讲师条件5.1.6.1本人相关岗位工作至少6个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一

3、级岗位处于领先地位。第3页，共3页5.1.6.2对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。5.1.6.3具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。5.2讲师责任5.2.1获讲师资格者优先派外参加相关课程之培训，以增进专业能力。每年至少安排一次；5.2.2持有内部讲师资格证者，需配合公司排定之课程授课，不得以非公务理由推卸；5.2.3讲师所提供之教材如有翻印、引用他人著作时，应取得原作者同意，并注明出处；5.2.4公司可拥有讲师授课之教材（含讲义、教案、投影

4、片等）之智慧财产、使用权及课程录影的权利；5.2.5课程结束后，讲师应视训练之需要安排评核学员上课学习成果之方式；5.3授课费用5.3.1内部讲师授课费用发放标准如下：职位讲师应出勤时间内的授课费用（时/元）讲师应出勤时间外的授课费用（时/元）高工/主管级以上2040工程师级1530其他职级人员1020注:讲师授课费用包含讲课与课件准备等补贴；5.3.2讲师授课费用在每课程结案时，随训练作业单的结案提出申请；5.3.3已申请讲师费者，不得再申请加班费或调休；5.3.4讲师之授课费用将于每月在薪资中发放，并在薪资条相应项目体现；5.3.5下列情况

5、不授予讲师费：5.3.5.1各类公司部门会议、活动、座谈会等；5.3.5.2岗位职责要求的授课；5.3.5.3试讲、经验交流等非正式授课；5.3.5.4未经核准的个人开课；第3页，共3页5.3.5.5新员工入职培训、新员工岗前培训，对本部门之专业训练课程不得申请讲师费；5.4讲师的年度竞聘讲师可优先参加公司每年两次的半年度竞聘（6月和12月）；5.5资格取消讲师若有以下任意情形，将取消内部讲师资格。5.5.1依据讲师授课评估结果，属讲师可控制的上课效能下降到65%（含）以下，并经人力资源部确认；5.5.2课程中对公司作出不当或不实言论者，或严重

6、人身攻击者；5.5.3未履行授课义务，且未提前告知人力资源部造成公司严重损失者；5.6教师节活动每年度教师节前些，进行公司一年一度的最受欢迎讲师票选活动，受欢迎讲师前三名者（需至少达到12小时（含）以上授课时数）将公开表扬，并发给荣誉奖状；6.0说明:5.1本制度自发布之日起生效。5.2本制度的解释说明权归黄山中显人力资源部。7.0附件：《内部讲师资格证》《讲师费申请单》第3页，共3页