内部培训与指导

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1、株洲电力机车厂培训课程设廿◊培11111)11练课程1、铸造精英团臥2、管理沟通艺术与技巧3、企业变革与发展4、目标管理与廿划管理5、呱业经理人常犯的11种错淚与失败者的心态思维模武6、职业经理人的绩效管理思维与技能7、决策管理艺术与组织能力修炼8、HR业经理人用人识人管理艺术与策略9、职业经理人自信演讲与培训能力训练10、成功管理的兀种思维方武以及企业创新修炼11、领导力与领导管理艺术修炼12、执行力与企业运营管理休系构建13、危机管理与企业风险管理14、如何进行髙效率的会议管理-一会议髙手实战篇15、企业文化的创建与传递策略16、HR业经理人的

2、时间管理艺术17、卅组长如何提升管理艺术与能力18、营销变革训练营19、经细商髙效管理20、客户管理体系构律与客户服务实战技巧◊培训训练特点——休验式、教练式学习所有的圳练集:管理能力测试、心理測评、团臥角色演练、情景模抓、案例教学、教练技术和理论曲授为一体；避免学员光学不练，会说不会做，培洲结束后实际能力没有提高。管理能力测评，使学员测评、了解到自己真实的管理能力以及水平,找到成长的差施，在学习的同时开始了成长和超越;团队角色演练与情景模抄，使授课过程变成了企业实际狀态的演习，在培训中开始寻找解决间題的方案;案例教学，通过学习以及学员动手做案例，

3、了解企业管理失败的教训与成功的经验，训练il程中实际管理能力得到提升;教练技术，为学员竖起了一面镜子，it学员看清了自己的真实状况和学习成长的方向目标；理论讲授，以解决企业实际问题为目标，强化系统、突出实战◊课程时间毎个课程培圳时同为一天，圳练时间为两天◊培Mil人数规定为达到课程实战效果，避免学员光学不练，会说不会做，培洲结束时实际能力得到提升，毎次培训人数限制在40人以内。◊部分课程纲要介绍"铸造精英团臥H训练营•课程目标与成果1、通过现练，真实反映暴霧学员及企业0!臥在观念、情感、习惯和行为方面的真相，改善学员及团队惯有的负面及消极的观念模式

4、、情感模式和行为模式。2、将公司的发展远景与目标清晰同化到全休学员的思维意识之中，把f人的学习愿望转化为清晰的目标与行动；使个人的成长目标与公司的发展目标统一结合起来。3、以狼性文化的厠狼修炼和g

5、臥精神特征为核心，激发潛能，转换心态。4、拓展全新而富有激情的人麻关系，培养感恩心态，帮助企业打造具备学习型组级特征的精英fflfAo5、学习如何创建，重新塑造学习型组级和优秀g

6、臥。•圳练特点——体验式、教练式学习体验式培圳、团队角色演练、情景模抵、案例教学、个人感悟与导师引导、教练技术和理论讲授为一休。体验式教学,使学员在学习的同时开始了成长和超越；

7、情景模拥，使授课过程变成了企业实际狀态的演习，在培i丿II中开始寻找解决冋题的方案;教练技术，为学员竖起了一面镜子，it学员看清了自己的真实狀况和学习成长的方向目标;理论讲授，以解决冋题为目标，囁化系统、突出实战。•课程内容要目1、人类六大破坏性情感与六大建设性情感；2、团臥不能创造高绩效的原因;3、限制个人与团臥成长的思维、行为模式；4、影响团臥成敗的要素；5、精英团臥的特征;学习塑组级的典型特征;6、创造团臥高绩效的角色体系与价值;7、狼性文化与团臥精神;8、团臥領袖与团臥铸造;9、f人与团臥成长的观念模式;10、创造高绩效者的习愤与方法;11

8、、建立团臥精神的步骤;12、团阶领导管理要素13、梦想一目标一感恩•培圳时间:两天一晚/三天两晚•培圳对象:中高层管理人员•圳练营人数:限制在40人以内'■企业变革与发展“i丿II练营•课程培UII目标与成果1、帮朗企业分桥组织内部矛盾与冲突产生的原因，检视企业的优势、劣势以及面临的机遇和挑战；2、了解本企业面临的机遇与挑战;突破眼制个人与企业成长的习惯性观念模式、情感模式、行为模式；3、掌握管理变革和发展的原则和基本方法；使企业转变思维观念，寻找突破点和成长点，推动企业的变革和跳趺式发展；4、创建学习型、具有感恩心态的精英团臥，拓展全新而富有激情

9、的人际关系；5、帮血团队成员11清人生目标，并与企业的发展目标结合。•训练特点——体验式、教练式学习•课程内容要点1、中国企业的十大病症与俣区;2、中国企业生存发展的瓶颈与变革失败的原因；3、管理变革和发展的原则和方法；4、现代领导管理者的变革挑战;5、企业不同生命阶段的管理思维与模式；5、企业学习力修炼8、创造成果的态度与方法9、管理团队的角色体系与价值10、十大激Bl要素价值11、企业创新力修炼•培训时间：两天一晚/三天两晚培i丿II对象：企业中高层管理人员•现练营人数：限制在40人以内"营筛变革洲练营”•课程目标1、突破眼科第售人员成长的习愤

10、牲观念模式、情感模式与行为模式，明确失败与成助的餉售人员的思维习惯和心态；找出制约编售业绩提升的误区和瓶颈；2、现练第售与