培训与指导管理制度56

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1、培训管理制度第一章总roi第一条为蛮励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培现，特制定本亦法。第二条公司为员工组级的培训、公派外训、深造学习是公司对先进员工、业绩突出员工的在呱奖励和福利。第三条规范培洲管理，激Hi员工积极参加培洲,提高培洲效果,提升工作绩效,营造良好的学习氛围。第二章前围和原则第四条公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。第五条公司对员工的培圳遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。1、系统性原则员工培训是一f全员性的、全方位的、贯穿员工呱业生涯始终的系统工程；2、制

2、度化原则建立和完善培圳管理办法，把培1）11lit例行化、制度化，保证培圳工作的真正落实;3、主动性原则强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，促使员工意识到个人对于工作曲“自主性”；4、多样化原则开展员工培圳工作要充分考虑培圳对象的层次、类型，考虑培洲内容和形式的多样性；5、学以致用原则从工作实麻情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培i丿II什么，不搞形式主义的教育培现而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与培jjl

3、对象的年龄、知识结构、能力大小、思想狀况紧密结合；6、效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程

4、,是价值增値的过程，培i丿II应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。第三章内容和形式第穴条培现形式1、公司举办的观前培DII；2、在观培UII；3、曲产培UII；4、员工自我培训第七条培圳内容1、专业知识系统传授;2、业务知识讲座;3、信息传播（讲课、函授、影像）；4、示范教育；5、模Jfl练习（案例教学、角色扮演、商业游戏）;6、上岗操作（学徒、调岗上岗练习、在岗常导）。第呱章培洲组织与管理第八条公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，色括培i丿II需求分桥、设立培UII目标、设廿培圳项目、培圳实施和评价、建立

5、培圳档案等。具体职贯如下：1、培DII制度的制定及修改;2、培圳计划的制定及审议；3、各项培训廿划费用预算的8!定;4、全公司年度、月度培训课程的折定、呈报；5、聘请在职培DII的培DII师;6、全公司通用牲培圳课程的举办;7、通用性教林的编携与修改；8、全公司在呱教育培Dll实施成果及改善方案呈报；9、培训实施情况的督导、追踪与考核;10、全公司外派受训人员的审核与办理;11、外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理;12、建立公司培洲工作档案及员工培训档案。第九条各观能部门和下属单位负贯协助人力资源部进行培圳的实施、评价

6、,同时也要组织部门内部的培圳。具体观责如下:1、全年度培i)l

7、计划汇总呈报；2、专业培UII规范制定及修改，培训师或助教人选的推荐；3、内部专业培训课程的举办及成果汇报;4、专业培训教林的编撰与修改；5、受j)l

8、员工完j)l

9、后的督导与追踪，以确保培圳成果。第十条审批原则1、员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需经本部门经理和人力资温部批准方可报名;2、参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率；3、外部培训趙过一个月以上的需要报公司总裁审批;4、高管外部培DII需要报公司总裁审批。5、

10、部门临时组织的、未列入公司年度培圳计刘内的培圳,应由所在部门填写《计戈IJ外部门培训申请表》报人力资源部,经公司总裁审批后实施。6、对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负贯人同意,填报《员工外派培DII申请表》,人力资温部核准,公司总裁审批。第十一条培训纪律管理1、员工培UII出勤管理由人力资湄部负责。2、员工参加培训，必须在《员工培JJII签到表》上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷课处理。3、按时参加公司及部门组织的培圳并提前十分抻进入教室,不迟到、不无故中诡退出培

11、讯。上课期间迟到、早退依下列规定亦理(请假者不在此限h迟到、早退达三次者,UrI半天论；迟到、早退达三次以上穴次以下者，UB/I一天论。4、培DII时將手机调整到静音或振动狀态,不在课堂上接昕电话。5、培训期间不得酗意请假，如确需请假，须填写培训员工请假单，并呈请相关部门负责人核准，交至人力资湄部备査，否则以BJ工对待。因特殊情况不能及时请假者，必须向人力资温部申明,并补办请假手续。第十二条职前培i丿II管理1、观前培UII内容(1)包括公司历史、规模、发展战略、经营理念、企业文化、员工手册、组织结构、相关剧度、政策及职业道德

12、教育等通识训练。(2)员工所在部门的部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关建工作指标等2、新员工培洲是员工所在部门及人力资源部的共同责任,最迟不应超过报到后一个月内执行。3、凡正式报到的员工，试用期满后，由于f人原因尚未参