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1、a公司培iJll管理规定为了配合公司的长远发展战略和规划，提升公司全依人员整依素质和精神风貌，根稠公司的人力资温现狀和培圳机制需要，特制罡此培训管理规罡以规范公司日后的培训行为及措施，以便充分发挥组织培训行为的强大功效。1总则1.1培洲宗旨：挖掘潜在人力资源，提高公司全员素质，提升工作效率和产品质量。1.2培训原则：务实，协作，沟通,激励。1.3培训方针策略：切实全面，精益求精，全员参与，及时眼进，学有所用。1.4培训目的1.4.1优化企业人力资湄，使企业更好地生存和发展。1.4.2使员工获得知识和技能，以期有更岀色的工作表现。1.5培训方式、方法1.5.1
2、方式：公司内部培训，外部培洲机构，嗚请教师来公司培洲。1.5.2方法：讲师授课，角色扮演，管理游戏,范例观摩,小岛Wito1.6培训对象和类别、内容1.6.1对象：新入司员工；公司全休员工（岗位改变，工艺技改，特殊需要培训等的员工）1.6.2内容：共同性内容：企业精神，企业文化，经营哲学，工作态度，价值观等。专业性内容：技能操作加强，工艺、技术更新，安全生产、管理知识等。1.6.3类别：A、新入司员工观前培训：公司概况，岗位观责，厂规厂制，安全与生产等。B、在职培i丿1
3、,（1）共同性：管理人员如中层/基层管理人员和一般人员。（2）专业性：部门专业人员如舗售
4、、生产、技术、质检等。1.7培训负贯机构：由公司人事部全面统筹管理和监督执行公司培训：［作。1.7.1新入司员工职前培训工作由人事部负贯。1.7.2在职员工培训工作由各部、中心、分厂具体负责,人事部协助组级培洲工作。1.7.3专呱培DII机构（外部）培训由人事部负责联络、接待工作。1.8培训期眼1.8.1观前培训时间为一天,有机械操作或业务培训需要的依受训者熟练程度而定。1.8.2专业培DII时间依据实廉情况（受训人员文化程度，专业水平，培DII内容难易程度培训量大小）的需要而定。1.8.3升/降观、轮调岗位培训时间至少半个月（提前进行）。1.9培训场所安排
5、应考虑培训室的坏境位置，安静程度，面枳大小，ffillMS备。1.9.1公司培DII室由公司领导核准设置。1.9.2各部培训室,技能培洲室（车间）由各部依实反情况设置。1.9.3外部培训场所另行安排。1.10培训用设施的管理由人事部专人负贯对培训用教林、文具、电教设备、桌椅等设施的崛买申惰，保管，发故，维护等日常管理工作。1.11合格培训教师的条件1）：专业知识面广，专业技能熟练。2）：职业道德良好，有敬业爱岗精神。3）：表达能力好，思维逻辑强。成4）：有较高的ttl关专业学历，实际工作经验丰富。1.12甄选培训教师途径（内部）由各部、中心、分「根据上述条件
6、將合格人选上报公司人事部，经审核情况属实，考核成绩优秀者给予聘任。2培训操作流程2.1制订培训廿划2.1.1呱前培illitn由人事部负责SHT,专业培训廿划由各部门负贯制定。2.1.2各部门根据实际需要,填写年度培训计划表，并交由人事部审核。2.1.3人事部将各部的培i）l
7、it1表汇总，上报公司领导审核、签发。2.1.4各培圳课程主办单位应在规定期眼内,填写在HR培训实施廿划表,上报审核后，通知有关部门和人员。2.1.5临时性的培训课程,亦需填写在职培DII实施廿划表,经上报审核后实施。2.1.6注意事项・受训人员的文化程度,观位,观务,工作背景。•所选
8、讲师的专业知识，表达能力，实反工作经验。•课程内容应满足工作需要，人员的自我发展。・培训时间长短,白天或晚上进行。•经费预算，包括授课费，教林费，文具设施费等。2.2实施培ijl
9、it划2.2.1培训主办部门应依据在职培illl实施it划表按时实施培illl,并负责培洲的全部事宜。・落实具体受训人员、教师，确定方式、场所等。・对现实中出现的问題进行分林、处理。・负责将有关培洲信息向上汇报，向下传这。・稱血林料的购买申请、制作、保管和发朋。2.2.2各顶在呱培训实施时，参加培训的学员应签到,人事部应切实了解上课出席情况。•参加培训人员应准时上课,因故不能参加者
10、须办理莆假手续。•对于旷课、迟到、早退、不专心培DII的学员参照平时奖惩制度给予处罚。2.2.3人事部应定期召开检查会，以评估各项培训课程的实施成果，并给予记录，送交有关部门参考以便改进。2.2.4培Mil结東后，应有相应的考试、測验，由讲师或主办部门负贯监考。考卷由主办部门负贯筹备。2.2.5各项培训考试因故缺者事后一律补考,补考不参加者以零分廿。2.2.6培Mil考试的成绩廿入员工当月/当季绩效考核，作为晋级晋升的参考。2.3评价培圳结果2.3.1每期培洲结束后，曲师应于一周内评定岀学员的成绩，连同试卷交由人事郡，作为员工的完整培训资料保存。2.3.2主
11、办郡门应在培训结束一周内就培洲效果作出总结，会同学员
