XX工厂培训管理制度.doc

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1、公司名称：惠州市健和光电有限公司惠州工厂培训管理制度(讨论稿)一、目的：为了提高惠州健和公司的经营绩效，为公司持续发展提供智力支持，保障培训的效果，打造公司的人才生产线，保证人才的造血功能，特制定本管理制度。二、适用范围：惠州健和工厂全体员工。三、培训的基本原则：1、需求导向原则：培训必须针对实际存在的问题或公司发展的需求，制定培训计划，公司不做无用的培训。2、战略导向原则：培训必须与公司的经营战略相匹配，满足公司在不同阶段对人才的需求。3、结果导向原则：培训的核心就是要保持培训的实际效果，通过培训

2、提升公司的能力。四、职责范围：1、人力资源部职责：1)跨部门培训需求调查分析及审核，培训计划的制定及落实，培训项目的组织，培训纪律维护，培训效果调查.2)建立内部讲师的选拔、培训、激励及管理机制，挑选合适的外部培训师或组织员工参与外部培训。3)公司层级的专项培训策划、组织与实施，储备人才培训策划与实施，推进公司人才梯队建设。4)跟进和推动各部门内部培训的落实,每个月组织一次培训总结及研讨会。5)培训资料、课件、设备、档案管理,积累和扩展培训资源,打造员工自我学习和发展的平台。6)制定培训制度，搭建培

3、训平台，建立培训体系。2、部门负责人职责：1)根据业务需求与员工现状，分析本部门的培训需求，制定本部门的培训计划，需要跨部门培训的向人力资源部申请。2)培育自己的下属，负责本部门人才梯队建设。3)支持本部门培训讲师参与跨部门培训。4)积极配合公司培训师资的建设，合理安排与调度工作。3、培训讲师职责：1)针对学员需求和培训目标制作培训课件和考试题，批改学员考试卷。2)采取有效的培训方法，确保培训效果和培训目标的达成。3)帮助学员解决在工作中碰到的实际问题。4)参与每月一次的培训师公开课互助提升学习.4

4、、员工职责：1)接受培训是员工的权利，也是员工的义务。2)遵守培训纪律，掌握培训内容，达成培训目标。五、入职培训：1、一线操作员工培训1）对学员进行入职指引并组织学习公司相关制度并在<制度学习登记表>上签字确认。2)入职当天下午进行4个小时的集中培训。若当天人数少10人，人力资源部以周为单位进行培训。3)培训课程、主要内容、目标、课时、责任部门等见下表：培训时间培训课程培训主要内容培训目标责任部门13:00-13:45企业文化公司介绍、公司价值观、心态塑造，企业发展愿景、公司产品、公司组织架构。让员

5、工了解公司的优势，提高员工对公司的认同感和归属感，让新员工树立正确的工作观念和积极向上的思维模式。人力资源部13:50-14:35人事制度考勤、薪资福利、绩效考核、离职管理让员工明确自己的薪资福利构成，避免误解。明确考勤和离职管理流程，提高工作效率。人力资源部14:40-15:25生产管理公司产品、工艺流程和关键要求(防静电)、5S、生产纪律了解公司的工艺流程和操作基本要求，了解5S的作用和涵意，了解在生产中哪些行为是不被允许的，如果违反将得到什么处罚。生产技术部15:30-16:15品质管理品质的

6、重要性、我们公司产品品质管理要点,品质异常处理程序、人为品质不良的处罚提高员工的品质意识，了解公司品质的要害点，让员工了解出了品质问题，该如何处理，向谁汇报，让员工认识到违反品质管理规定的后果。品检部16:15-17:30行政制度及安全教育员工奖惩规定、宿舍管理规定、食堂管理规定、工卡等用品管理规定、安全管理规定让员工明确在公司层面哪些事是公司不允许的，哪些是公司鼓励的，明确工作生活中事务办理的流程，违反规定将受到什么样的处罚。行政部4）新员工入职七天为临时员工，由班组长在现场对其进行工作技能及工作

7、方法的培训和指导，七天后由生产技术部进行考核，考核合格发上岗证后方正式上岗。2、新职员入职培训1）人力资源部对新职员做入职指引：发入职指引表，带领新职员了了解公司环境和各个部门，组织新职员学习相关制度并在<制度学习登记表>上签字2）部门负责人为其指定入职引导人，介绍其岗位职责，部门管理的制度流程并作业务技能的培训和指导，帮助新人熟悉跨部门工作的配合。3）人力资源部1个月举行一次新职员集中入职培训，职员入职培训分两个晚上进行，每晚2个小时。4)职员入职培训时间、培训内容、培训目标、责任部门等见下表培训

8、时间培训课程培训主要内容培训目标责任部门第一天晚上19:00-20:00企业文化公司介绍、公司价值观让员工了解公司的优势，提高员工对公司的认同感和归属感。人力资源部第一天晚上20:00-21:00人事制度考勤、薪资福利、绩效考核、离职管理让员工明确自己的薪资福利构成，避免误解。明确考勤和离职管理流程，提高工作效率。人力资源部第二天晚上19:00-20:00职业素养礼仪、沟通、目标管理、时间管理、工作观念等让员工了解现代职业人必备的职业素质，让员工树立正确的价值取向和工