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1、员1:培训管理制度范本总则1.1为使公司的员工igil作长期稳定统一利观范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。1.2培训的目的在于开发公司人力资温，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效,使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。1.3本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、垃论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。1.4本制度适用于公司全怵员工。2培训机构与巩贯2.1公司的培训工作实行人力资源部归口管理，各部门丘合实施的原则。2.2人力资源部为公司的培训主管机构，人力资源部应依赭公司的人力资瀾狀况、各部门的培训需求及公司
2、的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计刘,经批准后组织实施并考核。2.3公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负贡人应定期向人力资温部提交本部门的培训需求计刘,并枳根配合人力资漁部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提髙。2.4人力资源部在培训中的主要职责：2.4.1公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订;2.4.2公司培训廿刘的制订与组织实施；2.4.3对各部门培UII计划实施督导、检查和考核;2.4.4培训教林、教具的购置、保管；2.4.5培训所需仪器设备的申购，保管;2.4.6培训教林的组织编写及相关教学资料的制作分发；2.4.
3、7对培DII师的选聘，确定及怵助教学;2.4.8外派培训相关事项的管理及外派参圳员工的管理;2.4.9年度、月度培i)l
4、报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归2.4.10参训员工的岀勤管理。2.5各部门在培训中的主要职贯：本部门培训需求计划的制U;枳极配合人力资瀾部实施培训工作;本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理MIJ30;本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；本部门参训员工的组织与管理;培训工作报告的撰写与呈报。3培训方武与内容2.1公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培洲）和外训（外派培训）两种。2.2参加外训员工必须在本公司工作满
5、一年（含）以上。总监级（含）以上员工参加外圳由董事长审批,总监级以下员工参加外圳由总经理负贡审批,必耍时,公司需同参M外DII的员工签U员工培训合同。合同的具体格式见附表。2.3外派参加培圳的人员在培训结東以后，必须及时将培UII期间的学习笔记和培圳资料上交到人力资湄部进行归档,作为培圳素林供公司内圳时使用。否则对外圳员工予以记过处分，并且不予报溜相关贾用。2.4依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下：2.4.1总监级以上人员的培训：2.4.1.1考察本行业先进企业或国内外知名企业；2.4.1.2新管理模式的建立与施行；2.4.1.3国内外专家主讲的有关专业的讲
6、座、研讨会等；2.4.1.4参加上级主管部门组织有关培训。3.4.2部
7、'1经理和主管级人员的培现：公司的重大改革；不®f发展的企业文化；新管理模式的建立与施行；综合技能的提高培训；参加人力资淵部组织的有关专业方面的培训、讲座等。3.4.3普通员工的培Mil：普通员工的培iJll主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务如识、作业规范、新技术培DII等内容。2.5新聘员工培圳色括企业培圳和岗前培圳:2.5.1企业培UII的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、观章制度等。2.5.2岗前培UII的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。3培现
8、的实施3.1制定公司年度培iJIIit前，人力资渦部应对公司的培Dll需求进行调査分林,培训需求主要包括以下方面。3.1.1公司的经营方针与策略，人力发展规戈IJ,可运用资渦等；3.1.2各部II日常工作业务培现需求；3.1.3重点岗位所需人才培养需求；3.2公司各部门应与每年12月1日前一周制订出本部门下一年度的培洲需求廿划,经本部II最高负责人审核后，报送人力资湄部。3.3各部门提交的培圳需求计戈IJ应详细、具体,主要色括培j）l
9、主題、培圳目标、培训时间、培洲师、参DII员工和培DII需求等项目。2.1人力资温部应仔细审核各部门的培圳需求计戈IJ,结合公司的培训需求调査
10、报告,制订年度培Mli+®J,上报总经理审批。2.2人力资涮部将批准的年度培iJIIit分解为月贋培iJIIitJU,上报总经理批准后,下达给各部门实施。2.1负责培训的培i丿II师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由人力资澹部根据培圳廿划统—选聘和确定。2.2内部培训师的聘ffl：对于内部培洲师，采用各部门提供候选人，由人力资源部统—审查、考核的方式。经人力资源部考核合怡的培Mil师，由人力资温部发朋聘书，聘为公司内部培jJlIWo2.3内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由人
