新员工培训管理制度（范本）

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1、新员工培训管理制度（范本）　　　　为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解做好心态调整尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标下面是小编为您精心整理的关于新员工培训管理制度全文内容仅供大家参考　　　　为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解做好心态调整尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标掌握工作要领、工作程序和工作方法以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神特制定该管理规定　　　　新员工入职培训期1个月包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训人力资源部根据具体情况确定培训日期　　　

2、　公司所有新进员工　　　　1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施采用集中授课及讨论、参观的形式　　　　2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估找出差距以确定该员工培训方向并指定专人实施培训指导人力资源部跟踪监控可采用日常工作指导及一对一辅导形式　　　　《员工手册》　　　　1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等　　

3、　　2.员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等　　　　3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程　　　　4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用　　　　5.安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等　　　　6.实地参观：参观公司各部门　　　　7.介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈　　　　8.在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等　　　　培训期考核分书面考核和应用考核两部分脱岗培训以书面考核为主在岗培训以应用考核为主各占考核总成

4、绩的50%书面考核考题由各位授课教师提供行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定　　　　行政人事部通过与学员、培训负责人直接交流并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解逐步减少培训方向和内容的偏差改进培训方式以使培训更加富有成效并达到预期目标　　　　1.行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案　　　　2.行政人事部负责与各相关部门协调作好培训全过程的组织管理工作包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布

5、置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等　　　　3.行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查填写《新员工入职培训反馈意见表》并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见　　　　4.新员工集中脱产培训结束后分配至相关部门岗位接受在岗培训由各部门负责人指定指导人实施培训并于培训结束时填写《新员工入职培训记录表》报行政人事部　　　　5.行政人事部在新员工接受上岗培训期间应不定期派专人实施跟踪指导和监控并通过一系列的观察测试手段考查受训者的实际工作情况以评估培训结果调整培训策略和培训方法