欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46161479
大小:76.50 KB
页数:6页
时间:2019-11-21
《09-吴越舟《投标策略管理与技能提升——8招克敌制胜》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、投标策略管理与技性招克敌制胜课程背景:今年是国家战略转型之年,各行业整体低迷,生存与经营已成为企业面临的首要问题?市场体系中该如何高效的开发高端市场与人客户?资源与组织该如何策划哪?招投标是关键客户的常见方式,如何才能组织有效的策略,攻克招标与投标关节哪?在招投标活动中,从客户的商务拜访,到深化关系,从程序到关键,总是不得要领?招投标项目,难度大,复朵性高,涉及人员多,我们总是难以把控关键的“节奏”?如果企业正在为这些问题苦恼,就应该立刻学习本课程。课程口标:▲了解营销职业的基本索养,明确职业对价值观、性格、知识与技能要求;▲掌握客户的招投标程序与要点,并通过商务表现来展示企
2、业形象与产品特点;▲能深刻了解招投标的策划、沟通与深化关系整体流程,熟悉长期维护高端人士路径;▲能全面掌握招投标的道局术运作,把控策略、读心、攻心、博弈与共赢等环节的精要。课程课时:2天,6小时/天授课对象:营销总监、人区经理、渠道经理、代理商、业务主管、业务代表等授课方式:全程案例讲授与启发;问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等。课程大纲:第一招:投标系统与密码一、投标体系与密码1•投标之道:方式+价值2•投标之局:商务+技术3.投标之术:技能+素养二、招标客户评估1•客户实力评估:企业规模与历史决定“密码”2.竞争格局评价3.自身专长评论三、招投标的三大策略1
3、.高端客户策略2.区域强度策略3.技术协同策略案例1:小天鹅集团争夺战案例2:徐工工程机械的市场谋略第二招:投标流程与关键一、招投标的类型与特点1•主要类型2.主要法规3.主要特点二、招投标的主要流程1•招标方的13项流程2.投标方的15项流程三、与招(投)标方的前期接触1.利用关系技巧建立良好的客户关系,更早的知道招标信息2.了解采购方的真实需求和想法,招标吋即可“投其所好”、“命中要害”3.前期的技术交流,可引导购买方向木公司擅长的技术路线和产品特点4.抓住对项口有决定权、影响力大的人物的想法,引发评委兴趣案例1:订单采购的实战技巧案例2:百万订单的投标实战技能第三招:客
4、户策略与组合一、背景调研1•市场洞察:四级城市的密度与开放度分析2.行业分析:多专业、多年龄段的人脉构建3.三类客户特点分析:品牌一技术一商务二、客户分类与策略1.高端气场策略2.区域强度策略1.技术协同策略2.品牌渠道策略3.产品新品策略4.价值服务策略案例1:中铝地产公司的高端拜访术案例2:盼盼昆山区精耕细作术案例3:无锡小天鹅总裁谈判术案例4:义乌专业性客户谈判术第四招:项目策划与准备一、投标软件的准备1•心理与精神准备2.知识与方法准备3.分析评估的方式二、投标硬件的准备1.基础资料的准备2.会谈与拜访的准备三、投标的项目流程1•前期:策略,策划,准备2.中期:建交,
5、方案,论标,签约3•后期:回款,维护案例1:求医与《专家公寓的经历》案例2:富人与穷人的理性谈判分析第五招:智慧引导与沟通一、招投标沟通策略1•交谈的话题2.交流的口的3.交往的深度二、招投标公关1•技术类型公关:数据“转换”故事2.权重类型公关:爱好“共振”志趣3•女性类型公关:错位与互补三、招投标组织渗透1•层级与专业2.十字结构模型3.水平结构模型4.垂直结构模型案例1:惠普大客户公关的7项规则案例2:在与纳爱斯酒局中的“如鱼得水”案例3:客户〈苏州隆兴企业》的公关节奏第六招:推挡有度与攻心一、客户分类与需求1•客户分类2.个性化需求二、时段把控策略1•先声夺人2.后发
6、制人三、空间把控策略1•黑脸白脸2.声东击西四、进度把控策略1.逐步蚕食2.有度让步五、温度把控策略1•暂置冰点2.重燃激情第七招:刚柔并济与博弈一、谈判的木质1.理念:创造机会,满足双方需求2•技巧:需要双方配合二、谈判的七种模型(屮国七章)1•破裂模式:1.成功偏重模式:2.成功平衡模式:相对性三、引导与说服(手册第4章)1•情理梦利型引导2.专业专家式说服3.结构与节奏控制四、报价与杀价策略(经理人谈判)1•报价与企业战略2.三种战术性报价与分析案例1:《上海奔腾公司的700万采购》技术、价格与战略案例2:《购买这台设备的选择》105万-一160万较量案例3:手机配件专
7、用机的火爆案例4:重回中山威力洗衣机的立体公关第八招:技能素养与修炼一、招投标心理素养1.心态技能与素养(不良心理)2.心智技能与索养;刚性、柔性与韧性3•心胸技能与素养;价值观取向二、招投标职业素养1•为人之道:担当与责任:敢挑战,愿付出2•做事之术:创造一切,无中生有狼性与胆量:野性,匪性三、招投标知识素养1.知识量与结构2.实践度与经历3.两者比例与切换性案例1:故事《敖新华的挫伤与离职》启示案例2:《梦想与职业生涯的反思》结论:招投标八招1.高度突破!需要对商务职业的全新认识与素质提升!2.宽度
此文档下载收益归作者所有