公司各员工职责表

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生产部经理权力:１、对生产部下属所有人员的调配。　　　2、现有资源合理调配,组织生产。责任:1、合理分配计划。　　　2、规范生产,保证计划顺利实施。　　3、完成交货，保证合格率.　　４、节能降耗.　5、按技术标准严格生产。　6、加强对员工的安全生产培训.监督:１、对综合部、技术部监督。　２、对公司整体形象监督。技术部经理权力:１、技术决策、技术方案等制定与实施。2、全面质量管理。责任:1、制定、完善相关程序性文件。　2、做好质检、计量器具管理工作。　3、收集资料、制订技术发展规划。　4、做好全面质量管理体系评审工作。　５、做好技术文件整理与控制工作。6、做好日常协调、质量安全培训工作.监督:1、对生产部、供应部监督。　　２、对公司整体形象监督。

1化验员　　　　　权力:1、原、辅料、包装来料的验收。　２、实验资源配置合理化。责任:1、做好产品出厂检验工作。　　2、做好生产过程监测、抽检工作。　　３、做好实验分析、数据准确统计工作。　４、做好产品恒温保藏观察实验.　5、节约用水用电等资源。　　６、加强业务知识培训。监督:１、对生产部、供应部监督。2、对公司整体形象监督。技术员　　　　　　　　　　　　　权力:1、质量管理方针实施、控制。2、违反质量管理制度的处罚。责任：１、产品及来料品质控制与检验。　　2、验证并完善产品生产工艺文件.　3、解决产品存在的质量问题．　4、做好生产过程监控与产品出厂检验工作.　　5、课题选定、产品开发、改良步骤的制订.　　6、技术资料保密、质量安全培训.监督：１、对生产部、供应部监督。　　　　2、对公司整体形象监督。

2车间主任:权力:1、车间所有员工的调配。　　2、机器设备运行良好。责任:1、协调计划，按时按量完成计划。　2、按技术标准严格生产。　　3、完成计划，保证合格率。４、合理利用资源,节能降耗。　　　5、严把质量关。　6、加强在岗员工生产安全培训。监督:1、对技术部、供应部监督．　2、对公司整体形象监督。备料组长权力：1、人员配置合理化．　　2、备料资源配置合理化。责任：1、按计划合理备料,执行日备料进度。　　　2、备料标准化。３、备料高效化,保证合格率.4、节约用水、用电，减少原料浪费。5、规范操作,把好质量关。　６、加强在岗员工技能操作培训。监督：1、对技术部、供应部监督。2、对公司整体形象监督.

3备料工序权力:１、人员配置合理。2、来料准时，工用具完好。责任:1、按计划合理备料.　　　２、按操作规范备料。　　３、按时完成备料任务.　４、减少原料浪费。5、杂质挑选彻底，把好质量关。　　　6、加强操作技能培训。监督:１、对供应部监督。　２、对其他工序监督。清洗、机切工序权力:１、备制原料来料及时、合格。　2、机器运行良好。责任：1、按计划合理清洗、机切原料。　　2、按要求清洗、机切原料，成形完好。　　　3、机切原料合格,转运及时。　　4、减少原料浪费．　5、杜绝不合格原料流入下工序。　６、加强操作技能培训。监督:1、对供应部监督。　2、对上、下工序监督。

4中转、压榨工序权力:１、机切原料来料及时、合格。　　　２、机器运行良好。责任:1、按计划合理转运原料。　　２、严格规范使用设备。　3、按要求完成脱盐、脱水。4、节约用水用电,减少原料浪费。　　5、杜绝不合格原料流入下工序。　6、加强操作技能培训。监督：１、对供应部监督．　２、对上、下工序监督.拌料工序权力:1、原、辅料来料及时、合格.　2、机器运行状态良好。责任：1、按计划合理拌料。　　　　2、拌料及时，达到相关要求。3、按计划完成拌料任务　4、减少落地菜,杜绝原料浪费。　　　5、做好半成品质量鉴定，调味工作。　6、加强拌料相关知识培训。监督:1、对技术部监督.　　　2、对上、下工序监督.

5打码工序权力:1、组员配置合理。2、包材到位准时，机器运行良好.责任：1、按计划合理领取包装袋。　2、及时打印包装袋,保证生产有序运行．　3、日期打印清晰、正确。　　4、降低油墨、包装袋浪费。　　５、按计划有序发放合格包装袋。　6、加强技能操作培训。监督：１、对供应部监督。　2、对装包工序监督。装包、计量、封口工序权力：1、半成品来料及时、合格。　　2、机器运行状态良好.责任：１、按计划合理装包、计量、封口。2、计量、装包、封口有序化。　3、按内控标准操作,保证合格率.　4、合理使用物料、包材;减少浪费。5、按技术要求规范操作。　　　　6、加强操作技能培训．监督:１、对技术部监督.　　　2、对上下工序监督。

6杀菌工序权力：1、人员配置合理.　　２、机械设备运行良好。责任:1、按计划依次杀菌。　　　２、配合上下工序，合理杀菌。　3、灵活杀菌,保证成品合格率.　　4、节约用电,用水、用气．5、按技术要求严格规范操作.　6、加强业务知识及用电安全培训.监督：1、对技术部监督．　2、对上下工序的监督。金探工序权力:1、机器运行良好。　２、打件人员配置合理。责任：１、配合上下工序,做好产品金检工作。　　2、随时检测灵敏度,确保生产正常运行。　　3、加大监控力度,保证合格率。　4、做好废包处理工作。　　　５、杜绝不合格品流入下工序。　　　　　6、加强操作技能培训。监督:１、对技术部监督。２、对上，下工序监督。

7装箱工序权力:１、组员配置合理化.　　　2、包材到位及时化。责任：1、按生产计划装箱。　　　　2、按产品规格有序装箱.3、按质量要求装箱,保证合格率．　　　4、减少纸箱、垫纸浪费。　　５、按技术要求规范装箱.6、加强技能操作培训。监督：1、对供应部监督。　　　2、对上下工序监督．入库工序权力：1、组员配置合理．　　　２、包材到位准时,机器运行良好.责任:1、按计划合理领取包材。　2、按产品规格有序封箱入库。　　3、按要求封箱，贴合格证.　4、减少封口胶浪费。5、保证入库质量，数量准确。　6、加强技能操作培训监督：1、对供应部监督。　２、对上工序监督。

8炼油工序权力:1、人员配置合理。　２、机器设备运行良好。责任:1、按计划合理炒制原料。　2、炒制原料标准化。　3、炒制原料料高效化,保证合格率。4、节能降耗,减少原料浪费。　　　5、规范操作,把好质量关。　6、加强技能操作培训。监督:1、对技术部监督。　　　2、对拌料、装瓶工序监督。洗瓶工序权力：１、空瓶到位及时。2、机器运行良好。责任：1、按计划合理领取空瓶。　　　2、洗瓶及时,保证生产正常运行。　3、完成计划，保证合格率。　　4、减少空瓶人为破损浪费.　　5、加强技能操作培训。监督:1、对供应部监督.２、对车间各工序监督.

9装瓶工序权力:1、空瓶、半成品来料及时、合格。　　　２、机器设备运行良好。责任:1、按计划合理装瓶。２、按要求规范装菜、压菜．　3、严格按要求掺底、面油．4、减少原辅料、玻瓶浪费．　5、按技术要求规范操作。　　　６、加强技能操作培训。监督:1、对技术部监督。　2、对上、下工序监督。冷紧工序权力:１、半成品到位及时、合格。　　　　　２、周转筐配置合理。责任:1、按计划合理紧瓶.　2、转运半成品有序化。　　　３、按标准要求灵活紧瓶。　　4、用力适度,减少瓶盖浪费．　5、挑选不合格品,保证质量．　6、加强技能操作培训。监督:１、对技术部监督。　　2、对上、下工序监督。

10热紧工序权力：1、人员配置合理．　2、机器设备运行良好。责任：1、按计划合理紧瓶。　2、转运杀菌成品有序化。　3、按标准要求灵活紧瓶.　　4、用力适度，减少瓶盖浪费。　　5、挑选不合格品，保证质量。　６、加强技能操作培训。监督:１、对技术部监督。　　2、对上、下工序监督。擦瓶、贴标、覆膜工序权力:1、人员配置合理,机器运行良好。　　　２、包材、纸巾等到位准时。责任：1、按生产计划领取标签。　　2、工序密切配合,确保生产有序运行．　　　３、完成计划,保证合格率。　4、合理领用标签、纸巾等。　　　　5、按要求规范擦瓶、贴标、正膜．　　6、加强技能操作培训。监督：１、对供应部监督。　2、对上、下工序监督。

11司炉工权力：1、锅炉运行良好。　　２、自来水供应及时。责任:1、按操作规程使用锅炉．　2、供气及时,保证日生产计划完成.　3、供气压力稳定,保证车间顺利生产．　4、节约用水、用电、用气。５、做好锅炉年检,水质检测工作。　　6、加强安全生产操作培训.监督：１、对生产部监督。　2.、对综合部监督。机修权力:1、人员配置合理。　　2、机器零件库存充足．责任:1、定期维护保养设备。　　2、不定期检修，确保车间有序生产。　３、保证机器设备运行状态良好.　　4、不定期巡检,节能降耗。　　　5、指导工人按规程操作.　６、加强机修业务知识培训.监督:1、对生产部监督。　2、对供应部监督.

12盐渍员权力：１、盐渍池完好。　2、零工配置合理。责任:1、把好原料入池前的质量关．　2、按要求做好盐渍、发酵工作。　３、跟踪产品质量。　　4、降低原料浪费。　5、按入池顺序依序出料。　　６、加强盐渍知识学习.监督：1、对供应部监督。　2、对生产部监督。叉车驾驶员权力:1、对装卸员工的协调。　2、叉车运行良好。责任：1、按生产情况，安排叉车，将产品及时入库．　　2、按发运计划，及时转运发货产品。　　　3、规范操作，确保上车产品质量.　4、高效驾驶，节约用油。　5、做好叉车保养等工作。　　　6、加强安全驾驶操作培训。监督:1、对生产部监督。　　2、对公司整体形象监督。

13库房主管权力：1、库房所属人员的调配权。　　２、资源配置合理.责任:1、按计划合理安排发运成品.　　2、按时发运成品，跟踪货品到达期限.　　　3、把好成品入库质量关。　　4、做好成品保管及库房卫生等工作.　５、核对相关单据,库房物资盘点等工作。　　6、加强财会知识学习.监督:1、对供应部监督。　　　　　2、对生产部监督。原辅料保管员权力:1、对装卸员工的调配权。2、资源配置合理。责任：1、按计划合理安排原辅料采购。　2、追踪采购计划,保证生产正常运行。3、把好原辅料入库前的质量关。　4、做好原辅料保管及库房卫生等工作.5、核对相关单据，月底物资盘点等工作。　6、加强财会知识学习．监督：1、对供应部监督。　２、对生产部监督。

14包材保管员权力:1、对装卸员工的调配权。　　　　　2、资源配置合理。责任：1、按计划合理安排包材采购。2、追踪采购计划,保证生产正常运行.　　　3、把好包材入库前的质量关。4、做好包材保管及库房卫生等工作.　　5、核对相关单据,月底物资盘点等工作。　　6、加强财会知识学习。监督:1、对供应部监督。　　2、对生产部监督。采购员权力：1、对装卸员工的调配权.　　　2、车辆运行状态良好.责任：1、按计划合理安排采购。　2、按时采购计划,保证生产正常运行。　3、把好采购产品的质量关。4、了解市场信息,降低成本。　　　5、核对相关单据,确保数据准确无误.　　　6、加强财会知识、安全驾驶技能培训．监督：1、对综合部监督。　　　２、对生产部监督。

15常务副总权力:1、公司所属人员的调配权。2、日常行政事务的运作权.责任：1、公司管理方针制度的制定与实施。　2、审核生产计划,确保计划顺利完成。　　3、把好生产质量关，控制不合格品流入市场。4、不定期召开各项会议，提升内部管理．5、及时处理主管工作的日常事务。　6、组织各部门综合素质培训。监督:1、对公司各部门进行监督。2、对公司整体形象监督。销售副总权力:１、公司所属人员的调配权。　２、对各包材版本的抉择权。责任：1、销售管理方针制度的制定与实施。２、根据市场需求，制定新产品推广方案。　　3、根据原料情况,分解下达订货计划.　　　4、及时掌握商情,做好客户档案管理。　5、及时处理主管工作的日常事务。　６、组织各部门综合素质培训。监督:1、对策划部，生产技术部的监督。　　２、对公司整体形象监督.

16策划部副总权力：1、对所属部门人员的调配权。　　2、对公司对外形象的维护权。职责：1、做好公司内外形象策划及中长远规划。　2、协调好上级部门和对外关系,确保公司正常运转.　　３、参加相关会议，并组织学习与贯彻．　　４、结合市场情况,制定营销策划方案.　　5、不定期组织企业文化培训，提升企业形象。　6、做好新项目策划，处理日常事务等工作。监督：1、对各部门监督。　　　　2、对公司整体形象监督.财务副总权力：1、对所属部门人员的调配权．2、财务资源配置合理。责任：1、制定审核落实财务工作方针、目标。　　　2、按法律法规做好财务核算。　　３、按时提供财务报表，并作相关分析。　４、定期审计各部门，控制货物浪费与流失。　　5、及时处理主管工作的日常事务。　6、组织召开财务会议,提高工作效率.监督：1、对各部门提供的财务凭证进行审核监督。　　2、对公司整体形象监督。

17综合部经理权力:1，对所属部门人员的调配权.　　2、各项违规违纪行为的处罚权。职责：1、公司日常行政管理、规章制度的制定与实施.　　　２、协调公司与各部门关系，确保公司正常运行。　　　　3、做好公司各类证件办理、年审等工作.　　4、做好公司员工劳资签定、保险购买等工作。　　　5、了解员工思想动态，解答员工疑虑。6、加强人力资源业务知识学习。监督：1、对公司各部门监督。　２、对公司整体形象监督。综合部副经理权力:1、对公司后勤人员调配权。　　２、合理利用公司各项设施。职责:１、协调公司与外部关系,确保公司正常运行.2、做好门卫、食堂、环卫等后勤管理工作。。　　　　　3、做好车间员工的招聘培训工作。　　４、不定期进行“6S”检查,及时通报结果。　5、处理各类突发事件,并及时上报。　　　6、加强安全生产培训。监督：1、对公司各部门监督。　2、对公司整体形象监督。

18策划部经理权力:1、对所属部门人员的调配权。　　2、对公司内外形象的维护权。职责：1、协调好上级部门和对外关系,确保公司正常运转。　2、收集相关信息，制定管理运作模式和培训方案．　　3、制定宣传活动方案,对新品制定销售策划。　４、根据市场客观情况,制定产品推广方案.　5、做好产品售后服务与客户投诉处理工作.　　6、加强业务知识学习。监督:１、对各部门进行监督。　　　2、对公司整体形象监督。行政设计助理权力：１、公司提供良好的工作环境和应有的福利。2、合理利用办公资源.职责:1、做好来客接待、电话记录与处理等工作。　２、做好资料接收、打印、传真等工作。　　　3、做好公司宣传资料、板报制作等工作。　　４、做好公司包装版本的修改与制作.　5、做好相关文件资料保管等工作。　　　6、加强业务知识学习。监督：1、对公司各部门监督.2、对公司整体形象监督.

19会计人员权力：1、有良好的工作环境和合理的福利待遇。　2、财务资源合理利用。职责：1、做好会计业务核算、实施等工作。　２、核对每笔账务,确保数据真是可信。　3、做好各类报表汇总、分析处理等工作。　4、每月进行盘点审计，及时上报。　　５、做好会计凭证、票据保管等工作。　　　６、加强财务知识学习。监督：１、对公司各部门监督。　２、对公司的整体形象监督。经理助理权力:1、对员工物品领用的发放权.　　　　2、合理利用办公设备。职责:１、做好常务、销售副总办的日常接待工作。　　2、做好会议、电话记录与处理工作、并及时汇报。　　　　　3、做好成本核算、下达生产、发运计划工作。　　　4、做好文件打印、接收等，档案室每月盘点工作．　　　5、做好办公室文件资料保管等工作.　　6、加强业务知识学习。监督:１、对公司各部门监督。　　２、对公司整体形象监督．

20清洁工权力：1、对违规人员的处罚权。　　２、资源配置合理．责任:１、合理安排保洁。　2、及时保洁,塑造企业良好形象。　　　　　3、按质按量做好保洁工作。　　　4、做好清扫用具保管,减少浪费。　5、配合其他部门完成相关工作。　　6、加强责任心的培养。监督:1、对全厂员工监督。　２、对公司整体形象监督．食堂工作人员权力:1、对违规人员的处罚权.　2、资源配置合理。责任：1、合理安排烹饪工作。　２、按时按质按量烹饪饭菜。　　　3、把好饭菜进购与售出质量关。　4、节约用水用电用气。５、做好食堂卫生等工作。　　　6、加强烹饪技术知识学习。监督:1、对就餐人员监督。　　２、对公司整体形象监督。

21保安组长权力：1、对保安人员的调配权。　2、合理利用配置资源。　责任:1、合理安排保安值班、站哨。2、合理安排门卫区域卫生保洁.　３、做好突发事件处理工作。　　　4、节约用水用电。　5、做好保安组日常管理等工作。　　　　　6、不定期组织综合素质培训。监督：1、对全厂员工监督.　2、对公司整体形象监督。保安组员权力:1、对违规人员的处罚权。　２、合理利用配置资源。　责任:１、按编排值班、站哨。　2、按要求完成值班、站哨.　　　3、做好员工考勤及来访记录。　　4、节约用水用电。　5、不定期巡厂，确保安全。　6、加强综合素质培训.监督：1、对全厂员工监督。2、对公司整体形象监督。

22驾驶班长权力:1、对所属驾驶员的调配权。　　　２、对违规用车的处罚权。责任:１、合理安排用车.　　　2、做好派车接待等事宜.　　3、做好车辆保养工作。4、合理安排路线，节约用油。　　　5、做好车辆年审等事宜。　6、组织驾驶技能培训。监督:1、对全体驾驶员监督。　　2、对公司整体形象监督。驾驶员权力：１、对违规用车人员的处罚权。　　２、合理利用公司车辆。　责任:1、按安排用车。　2、高效安全驾驶.　　３、遇突发事件及时汇报.　　4、合理安排路线，节约用油。　　5、做好车辆卫生及保养工作.　6、加强驾驶技能学习。监督:1、对全体驾驶员监督。　　　2、对公司整体形象监督。

23总经理秘书权力：1、对员工物品领用的发放权。２、合理利用办公设备。职责:１、做好总经理总经理办公室来宾的日常接待工作。　　2、安排和提示需总经理参加的各类活动。　3、做好电话接听,记录与处理，并及时汇报。　4、收集、整理总经理所需的相关数据、信息。5、做好相关文件资料保管、保密工作.6、加强业务知识学习。监督：1、对公司各部门监督。　2、对公司整体形象监督。