精益生产――概论(学员)ppt课件.ppt

《精益生产――概论(学员)ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、精益（丰田）生产方式LEAN（TOYOTA）PRODUCTIONSYSTEM核心竞争力（质量、营销、开发、人才－－－－）利润0计划经济（或需大于求卖方市场环境）下的企业0核心竞争力（质量、成本、人才、营销、开发－－－－）利润0市场经济下的企业（充满竞争的市场环境下）0制造业的两种技术（企业的两个“翅膀”）：制造技术、生产技术。其中生产技术对制造技术具有指导作用。企业没有先进的生产技术，其制造技术会大打折扣。Ⅰ精益（丰田）生产方式简介制造技术生产技术企业Ⅰ精益（丰田）生产方式简介通过消除浪费，缩短生产周期，创造出品质优良、价格便宜的及时产品.“精”——完

2、美、周密、高品质——“瘦”、无浪费、灵活“益”——利、增加——尽善尽美TOYOTA国际汽车研究计划精益思想LEANTHINKING精益生产与丰田生产方式精益生产是总结丰田生产方式的优点而得出的理念汽车业精益生产的典型是丰田生产方式，其本身也在不断的发展之中精益生产不仅仅适用于汽车制造业，其思维适用于所有企业Ⅰ精益（丰田）生产方式简介单件生产方式大批量生产方式丰田生产方式（精益生产方式）Ⅱ丰田生产方式的诞生另外还有主查制产品开发系统、丰田供应商集团、丰田营销系统。Ⅰ精益（丰田）生产方式简介丰田生产方式简称“TPS”，它不是概念，而是一种哲学（思想），一种

3、“工具”。它是融入于心的以低价格生产优良品质及时产品的生产方式。它是融科学管理、技术创新、信息革命为一体的生产管理体系，是关于生产系统设计和运作的综合体系。因它是以较少的投入产生较多的产出的生产方式，也被称为“精益生产方式”。质量交货期成本Ⅰ精益（丰田）生产方式简介TPS的观念：精益生产与大批量生产比较：1989年总装厂特性比较（每一地区各厂的平均值）日本本土日本北美美国北美欧洲厂生产率（工时/车）16.821.225.136.2质量（组装缺陷/百辆车）60.065.082.397.0场地（平方英尺/车/年)5.79.17.87.8修理场地（占组装场地

4、％）4.14.912.914.4库存（8个样件，日量）0.21.62.92.0工种轮换（0＝无4＝频繁）3.02.70.91.9建议数/雇员61.61.40.40.4新生产工人培训（小时/年）380.3370.346.4173.3Ⅰ精益（丰田）生产方式简介Ⅰ精益（丰田）生产方式简介企业市值（亿美元）丰田1302.89日产454.8本田418.49通用256.28福特271.88戴克451.61截至2004年5月Ⅰ精益（丰田）生产方式简介企业运营利润（亿美元）单车生产时间缺陷率丰田12721.83196日产7516.83258本田6122.27215戴克

5、5728.04311通用3824.44264福特3626.142872003至2004年度丰田年报数据1、丰田生产方式的基本课题对于市场需求，在生产方面（成本、质量、交货期）如何有效地适应。即如何按需要的速度生产出高质量、低成本的产品。2、丰田生产方式的根本思想通过彻底消除浪费来降低成本、增加收益。Ⅰ精益（丰田）生产方式简介Ⅰ精益（丰田）生产方式简介丰田公司的经营理念1、“为了人类，为了社会，为了地球”2、“以人为本”——工作环境、工作条件和提高素质3、“永不停止的改善”企业文化改善、创新意识现场的自律性、紧迫感尊重人格企业教育、开发人力资源灵活、熟练

6、、有积极性的员工自働化不断暴露问题，不断改善（全员参加的ＱＣ活动和合理化建议活动）3、丰田生产方式的体系构成通过消除浪费，生产出高质量、低成本的及时产品，最大限度满足客户需求。JUST-IN-TIME工序流畅化稳定化生产平准化生产后拉式生产异常停止目视化管理防止再发生高效的营销体系全面质量管理(TQM)供应链管理主查制产品开发设计（同步开发）职能管理(质量和成本）赚取更多利润4、丰田生产方式可概括为三部分“心”——转变思想观念“技”——技法“体”——体验、实践Ⅰ精益（丰田）生产方式简介一、企业应有的目标二、不降低成本就无法提高利润三、成本依生产方式而变

7、化四、坚决排除MUDA（不必要的工作）——浪费五、致力于真正效率的提高而不是表面效率的提高六、运转率和可动率是不同的概念七、整体的生产效率比个体的生产效率更重要八、“强化劳动提高效率”和“劳动改善提高效率”是不同的概念Ⅲ支撑丰田生产方式的基本观点和思想一、企业应有的目标1、根据顾客需求，努力生产出品质优良、价格便宜的及时产品或服务，致力于建设文明、富裕的社会，并为社会产业、经济的可持续发展作出贡献。目标主要实施手段品质优良价格便宜及时购入自働化品质保证体系全面质量管理降低浪费准时化生产产品（价值）改善企业中的浪费、勉强、不均衡Ⅲ支撑丰田生产方式的基本观

8、点和思想Ⅲ支撑丰田生产方式的基本观点和思想2、通过企业活动，努力使企业的协助者（股东、员工、供