精益生产概论(完成).ppt

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1、精益生产概论IE部：余腾斌课程内容背景一、市场环境在改变：在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境下，企业面临着越来越多的问题：交货期越来越短，紧急订单越来越多频繁的设计变更与订单变更不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩生产计划失效，生产现场茫然不知所措库存不断增加，场地不够用…………二、竞争对手在改变三、奥太华也要改变斜坡企业课程内容生产现场部分图片展示三、奥太华也要改变生产现场部分图片展示三、奥太华也要改变生产现场部分图片展示三、奥太华也要改变生产现场部分图片展示三、奥太华也要改变企业斜坡精益生产持续改善我们公司的改变势在必行三、奥太华也要改变什么是精益生

2、产？一、精益生产的原型----丰田生产方式1、1949年，丰田汽车工业株式会社社长丰田喜一郎疾呼：用三年时间赶上美国，否则日本汽车将难以为继！”。2、为了实现社长的目标，丰田公司立即前往美国福特公司学习。3、丰田公司只能自己摸索在小批量多品种的市场环境之下的求存图强之道丰田适应小批量多品种的努力得到回报了吗？什么是精益生产？二、精益生产的诞生1、日本汽车工业的崛起，引起了美国的关注。2、“精益生产”名称的产生。3、美国人对精益生产进行了一系列的研究和实践。美国军方1993年出台的美国“国防部制造企业战略”等政府指令性的活动。除了汽车行业又有更多的美国企业如波音、惠普等投入实施精益生产

3、的大潮中来。4、《精益思想》一书问世，精益生产由经验变为理论，新的生产方式正式诞生。什么是精益生产追求零浪费！！—核心—目标消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。精简并消除一切不增值的岗位。精简产品开发设计，生产，管理中一切不产生附加值的工作，以最优品质，最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。1、C:Cost，低成本。2、Q:Quality，高品质。3、D:Delivery，短交货期。精益生产的目标和企业的目标是完全一致的。三、精益生产的核心和目标所有的经营活动都要有效益和最大的经济性只在适当的时间里生产市场需要的必要数量的产品精益什么是精益生产？四、精益生产---定义精，即

4、少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。彻底消除浪费降低成本自动化设备“智能化”质量控制“零”缺陷尊重人格提高士气进行团队改善活动5S准时生产“零”库存弹性工作“少耗工”多能训练“少人化”标准作业“程序化”流水作业“一个流”优化生产线布局看板拉动式生产均衡化生产准时化全员“TQC”精益生产的内容精益生产的工具体系精益工厂拉动看板生产TQM质量改善手法全员6S和持续改善单元生产IE的持续改善TPM全面生产保全快速切换生产均衡化精益生产的推进步骤步骤1:意识改革步骤2:5S步骤4:均衡化

5、生产JITJIT步骤3:作业标准标准作业步骤5:流动生产作业1、描述一下你理想中精益企业是怎样的一个企业？2、从自己的角度描述一下公司存在的问题？下一节课将讲：”如何识别浪费“TheEnd！谢谢各位！