太和－圣德西诊断—项目访谈记录-设计许主任

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1、圣得西人力资源管理咨询项保密——访谈记录注意事项：本文件仅供北京外金太和企业管理顾问有限公司圣得西项冃团队内部使用。项H团队任何成员未经项H经理允许，不得将木文件中的任何内容告知客户方任何人员。太和顾问圣得西项目团队外任何人员只有在经中请批准后方可查阅本文件内容。（一）访谈基本信息访谈H期：6M5H访谈时间：上午访谈地点：访谈记录人郭参与人员：被访谈者访谈者姓名公司/部门职务许小伟营销体系店面设计主任郭（二）访谈原始记录基本信息01年进公司，中途在其他地方工作两年，05年下半年回公司，做设计，学室内装饰，做设计是三个人,另外两个是自己的卞级，但他们也是主任级別，家具厂，有四个管理人

2、员，8个施工人员比较稳定（木工）职责所有的店血全国从设计到施工，业务部门提供装修的中请，公司统一操作，一年内100多家店，今年是150家，，直接上级是方总问题？管理起来太人性化，制度和流程比较乱，薪酬？TaiHeCONSULTING个人级别，主任级1300元月发，津贴300元，负责管理这个部门的津贴。一年的工资32000o还有接近一半在年底发。一万是奖金。一年发一次，总体5万多。感觉一般，个人觉得太固定了，希望能照装饰公司的方案，多劳多得。加班4块钱一个晚上，现在吃个盒饭都要5块。现在如果想买房子，在宁乡月供都要800多，没办法。宁乡电梯房1700多每平方。发奖金都在3月，那个时候

3、基本上都不需要用钱，在年前都没钱。自己签了合同。我们这个职位1200元，发了好多年，4年都没变，去年调了100元。年薪也没变，大家都没劲。公司每次改都是营销人员，其他人员（办公室人员）一直没改，去年2006年开大会就要改，今年3月份承诺要改，拖到今年8月份，（三）要点总结与初步分析（高管层访谈填写）关键方面被访者观点总结顾问观点1.战略口□2.经营□□3.组织□□4.薪酬□□5.业绩□□6.□□（四）需补充收集的文件