太和－圣德西诊断—项目访谈记录-IT副经理

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1、圣得西人力资源管理咨询项保密——访谈记录注意事项：本文件仅供北京外金太和企业管理顾问有限公司圣得西项冃团队内部使用。项H团队任何成员未经项H经理允许，不得将木文件中的任何内容告知客户方任何人员。太和顾问圣得西项目团队外任何人员只有在经中请批准后方可查阅本文件内容。（一）访谈基本信息访谈H期：6M7H访谈时间：上午访谈地点：访谈记录人郭参与人员：被访谈者访谈者姓名公司/部门职务罗林IT部副经理郭（二）访谈原始记录基本信息■98年进入公司，刚进來处文秘一一仓管员——信息主管8年——06年副经理■信息化建

2、设在民营企业里还是比较超前的，■每年的组织架构变动都比较大，对系统得运用有影响薪酬和绩效管理主要问题：■以前的奖金都不透明，绩效考核和薪酬挂钩不明显，■大家认为营销体系工资不低，但管理体系太低，98年营销人员不是很高，后來整体有很大的提升■现在物价都在涨，但工资一直没怎么涨■个人的薪酬总体收入不超过5万，刀发工资1500元左右，年中间发一次儿千块，以前的收入3万多点■觉得奖金和工资的比例3-7开，总量应该合起來6万以上■60元的医疗从98年发到现在其它问题■加班的管理，需要真正加班的才加班（晚上过來

3、没有加班的，大概占30%以上，在公司住的人）■比如我的部门才两个人作IT管理，另外的人在做数据，希望加一个人，还是有些岗位工作量不饱和,极少数。■以前开过运动会，开过两次三次，从04年就没有了，希望能有运动会■部门的职责，各种的杂事太多，大型的会议做筹备，秘书办主抓，我们协办，耗费了不少吋间（三）要点总结与初步分析（高管层访谈填写）关键方面被访者观点总结顾问观点1.战略口□2.经营□□3.组织□□4.薪酬□□5.业绩□□6.□□（四）需补充收集的文件