太和－圣德西诊断—项目访谈记录-区域经理唐

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1、圣得西人力资源管理咨询项保密——访谈记录注意事项：本文件仅供北京外金太和企业管理顾问有限公司圣得西项冃团队内部使用。项H团队任何成员未经项H经理允许，不得将木文件中的任何内容告知客户方任何人员。太和顾问圣得西项目团队外任何人员只有在经中请批准后方可查阅本文件内容。（一）访谈基本信息访谈H期：6M4H访谈时间：上午访谈地点：访谈记录人郭参与人员：被访谈者访谈者姓名公司/部门职务唐汉文营销部门区域经理（河北）郭（二）访谈原始记录1•基本信息2003年进公司，原來公司做江四和湖南市场，从2000年开始大力拓展市场，在2003年重新开始开拓市场

2、,公司定任务，销售额和开店任务，空仓，但没有签订劳动合同，营销人员，养老保险，失业保险，意外伤害险，儿年询没有这些保险，现在才有，2.职责：1、以前负责整个北方，现在做个样板市场，现在的河北是亜点市场，市场拓展，招商市场维护，如何把盛会城市作人TaiHeCONSULTING探索怎么进入北方的方法作中国市场的方法，带领团队下属2个营销代表，增加一格督导，和产品主任，马上设置办事处，98年做广西和湖北，分别都没操过1000万，去年做了重点市场四川和垂庆，去年回款100多力•，做了个贵州总代理，业绩不行，马上要撤，招商方式湖南卫士的信息是个招

3、商的来源，层次很低另一个是扫街方式业余活动条件比较差，吃饭食堂比较差福利以前在51.10-,春节放假都没有工资，去年才改过来，发三天工资薪资底薪要提髙，老市场的1.5到2倍,2.战略3.组织：4.绩效：5.薪酬：6.发展及培训:&企业文化：9.建议收集：（三）要点总结与初步分析（高管层访谈填写）关键方面被访者观点总结顾问观点1.战略口□2.经营□□3.组织□□4.薪酬□□5.业绩□□6.□□（四）需补充收集的文件