太和－圣德西诊断—项目访谈记录-生产IE部组长

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1、圣得西人力资源管理咨询项保密——访谈记录注意事项：本文件仅供北京外金太和企业管理顾问有限公司圣得西项冃团队内部使用。项H团队任何成员未经项H经理允许，不得将木文件中的任何内容告知客户方任何人员。太和顾问圣得西项目团队外任何人员只有在经中请批准后方可查阅本文件内容。（一）访谈基本信息访谈H期：6M7H访谈时间：上午访谈地点：访谈记录人郭参与人员：被访谈者访谈者姓名公司/部门职务朱溪Ie部副经理郭（二）访谈原始记录基本信息刚开始做质量检查——牛产主管一一外I办主任一一裤装——西服——几乎做了牛产线上的所有岗位薪酬和绩效管理主要问题：■进入公司18年，待遇变化不人，木人年收入3万多，

2、月工资发1600o奖金保密，前儿年效益差点，公司发了股份，说是8角多到1元，但一直不知道有多少股份和每股多少钱，自己不好意思问0■也有温州的企业邀请我去工作，年薪13万，但自己不好意思说，老板和老板娘人还比较好。加上家乂在这里，如果早10年就会重新选择。■目前公司高薪的职位和人比沿海的还高，沿海的工人2000多，3000多，4000多也有，但技术人TaiHeCONSULTING才不超过10万，差距不大；■现在的单价并不低，但效率没起来，要充分的利用资源——人力和设备，效率高的多，建议做得快的人做价格髙点的工序，做得慢的就做工序便宜点的；其它问题■凭经验凭印象做事，缺少客观依据■

3、感觉温州的企业不错，管理流程，制度，现场解决问题，反应非常快，执行力很强■而我们这里有什么问题找领导，比较忙，决策速度慢■好多熟练的人才都走了或要走，比较遗憾（三）要点总结与初步分析（高管层访谈填写）关键方面被访者观点总结顾问观点1.战略口□2.经营□□3.组织□□4.薪酬□□5.业绩□□6.□□（四）需补充收集的文件