太和－圣德西诊断—项目访谈记录（何店长）

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1、圣得西人力资源管理咨询项保密——访谈记录注意事项：本文件仅供北京外金太和企业管理顾问有限公司圣得西项冃团队内部使用。项H团队任何成员未经项H经理允许，不得将木文件中的任何内容告知客户方任何人员。太和顾问圣得西项目团队外任何人员只有在经中请批准后方可查阅本文件内容。（一）访谈基本信息访谈H期：2007-6-2访谈时间：16：00-16：50访谈地点：株洲办事处访谈记录人曹国栋参与人员：被访谈者访谈者姓名公司/部门职务何店长株洲办事处店长张逊（二）访谈原始记录1.基本信息：2000年述入公司，由导购做起，目前为店长2.职责：负责店面的全面管理。上班

2、时间也要象导购一样进行跟班，下班时间要來办事处进行补货，口前基本上一天要上7、8个小时的班，有时候时间长的要上哆个小时，包括人员、账面管理都是我一个人负责。Q：您今年的目标是多少？有压力么？A：今年的目标是160万回款，200万销售，感觉压力比较人，因为目前存株洲的店而比较多，竞争比较激烈。Q：您觉得公司1=1前在绩效和薪酬方血有哪些不足Z处？A：薪酬方面觉得这些年没有太大的变化，现在物价都涨的很快，但是公司在工资上只是从2000年的330元上调到今年的360元，但是其他的品牌都已经提高了很多，象忘不了的底薪为500多元，九牧土的底薪TajHe

3、CONSULTING为600多元。我去年一年拿了15000元左右。导购和丿占长的底薪都太低，这样立接影响了我们的工作枳极性，而且店长和导购在年底的奖金差别也不是很大，基本上就差个500多元钱。Q：您目前的考核指标主要有哪些？A：目前的考核主耍有销售额、空仓率、账面管理等指标。（三）要点总结与初步分析（高管层访谈填写）关键方面被访者观点总结顾问观点1.战略口□2.经营□□3.组织□□4.薪酬□□5.业绩□□6.□□（四）需补充收集的文件