太和－圣德西诊断—项目访谈记录(郭经理）

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1、圣得西人力资源管理咨询项保密——访谈记录注意事项：本文件仅供北京外金太和企业管理顾问有限公司圣得西项冃团队内部使用。项H团队任何成员未经项H经理允许，不得将木文件中的任何内容告知客户方任何人员。太和顾问圣得西项目团队外任何人员只有在经中请批准后方可查阅本文件内容。（一）访谈基本信息访谈H期：2007-6-7访谈时间：14：00-15：00访谈地点：办公室访谈记录人曹国栋参与人员：被访谈者访谈者姓名公司/部门职务郭经理财务部经理曹国栋（二）访谈原始记录1.基本信息：06年彳月述入公司，担任财务部经理职位。2.职责：主要负责公司牛产财务核算以

2、及公司财务管理工作，下有6名下属。Q：您对公司目前的薪资待遇感觉如何？A：我觉得不论是我还是我们部门人员的待遇普遍偏低，我最初进来的时候是没有谈待遇的，因为我觉得圣得西的工资体系一定很规范的，但是没有想到他的薪酬体系很乱，我目前的基木工资是2000元，我下而的成木核算和资产管理的两个会计都是拿960元/月，去年年中的时候拿了2000元奖金，年底的时候拿了5000—6000元奖金。目前在长沙地区和圣得两差不多规模的企业的财务部经理基本上都在4000-5000元/月的水平，会计在2000元/月左右。我们现在的奖金的发放完全是根据领导的印彖，领

3、导在年底的时候会给你打一个整体的卬象分，然后公司就根据这个卬象分再根据你的工资总额来计算你应当拿多少奖金。丨I前我这里还差一个预算会计，但是人一直招不到，很人的原因就是薪酬的问题。而我们公TajHeCONSULTING司的管理层的工资不是根据岗位性质來的，基本上是无章可循的，随意性很大。所以我希望你们能够帮助圣得西建立一套完整的薪酬绩效体系，通过这套薪酬体系能够讣绝大多数员工感觉到满意。（三）要点总结与初步分析（高管层访谈填写）关键方面被访者观点总结顾问观点1.战略口□2.经营□□3.组织□□4.薪酬□□5.业绩□□6.□□（四）需补充收

4、集的文件