煤炭企業全面預算管理問題探析

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1、煤炭企業全面預算管理問題探析【摘要】中國是一個資源大國，但同時又是一個人均資源小國。面對著國傢人口壓力，中國的經濟發展已經漸漸受到資源的制約。我國蘊含大量的煤炭藏量，但由於國傢制度的落實難以遍及每一個產煤的區域，導致瞭一些地方的非法開采，使得國傢的資源現狀更加受到威脅。在這樣的背景下，如何能夠讓煤炭生産經營企業充分地接受資源方面的合理調度，就需要全面加強此類企業的預算管理。在煤炭企業預算管理中，又存在著各類的現實問題，這些問題影響到瞭煤炭生產企業的全面預算，所以有必要對其進行分析和研究。本文通過對全面預算必要性的分析，提出全面預算管理要具有科學性。即制定科學合理的財務預算管理辦法、編制財務預算

2、、審批財務預算、合理監控才能高效地管理【關鍵詞】企業全面預算管理註意問題一、全面預算管理的必要性全面預算是指在煤炭生產經營企業戰略目標的指導下，為合理利用煤炭生產資源，提高經濟效益，而對煤炭生產經營企業的經營、資本和財務等方面進行總體的規劃和統籌安排。是符合我國現階段國傢整體經濟發展大勢的一項良好措施，有力緩解國傢發展中對資源的需求緊張的局面。同時又能夠提高我國煤炭生產企業的經營發展1、我國存在的資源現狀的客觀要求我國資源總量和人均資源量之間存在矛盾，經濟發展和資源供給之間的矛盾也逐漸顯現。而實際中的情況是，各類煤炭企業以其獨占天籟，以“租”的形式獲得利潤，而不是切實做好企業內部成本的降低和自

3、身經營能力的提高。這種對資源的浪費和自身管理資源的浪費嚴重加劇瞭我國資源面臨的實際問題。煤炭生産經營企業完全可以運用自身的力量，對自己內部進行統一全面的規劃和預算，節約自身的成本，讓資源發揮更大的效益，自身資源利用的提高也是對資源利用率的提髙，這在一定程度上可以減緩國傢資源逐漸緊張的現狀2、合理配置資源的需要全面預算管理就是要根據煤炭生產經營企業各個部門的作用和用途，對有限的煤炭資源進行合理的規劃和配置。緊握市場動向，考慮煤炭生産經營企業全局，合理挖掘現有資源潛力，選出一種最佳的預算方案，減少決策的盲目性，進一步提高企業的綜合盈利能力。怎樣才算是對資源的合理配置，就是要針對煤炭企業的生產現狀，

4、對企業長期的發展，對企業未來的走向做一個統一的規劃，在這一規劃下，結合國傢現今的資源需求現狀，結合國傢經濟的發展趨勢，配合國傢資源發展的大戰略，合理的調整自己的發展宗旨和最終目標。在實現這個目標的過程中，如何能夠讓企業的發展更加的合理，如何能夠減少企業的無效益作為，加快企業的發展，節約企業內部的成本，這在客觀上對煤炭生產企業提出瞭要求，要求企業對自己的發展進行統一的合理的大規劃和大配置，成功地引進全面預算管理制度3、科學有效管理的需要沒有一個合理的預算，沒有一個從戰略意義上的全面預算，企業的發展必然不能夠將資源凝聚在一個集中的地方，從而分散資源，造成重復的動作和浪費，大大降低瞭企業效益，而且使

5、得企業的各項活動存在不合理不科學的因素。在預算和控制方面具有較強的靈敏度是全面預算的一大特點，利用它可以對市場進行預測，並隨著市場變化不斷進行反饋、適應和調整。同時，全面預算需要整個煤炭生産經營企業的協調配合，它考慮瞭多方面的動態因素，具有高度的概括能力，涵蓋瞭煤炭生產經營企業經濟活動的各個環節，並緊緊圍繞財務目標的實現而開展。對各環節的全面預算，在圍繞財務目標的前提下，必然每項措施都以成本效益的角度進行衡量，這就在最大程度上減少瞭企業活動的浪費和無效率現象4、解決當下煤炭企業問題的內在必要措施我國煤炭企業存在的安全問題一直受到社會各界人士的關註，安全問題的產生在很大程度上是企業對自身資源不重

6、視的結果。一個企業如果能夠充分地對自己的生產經營進行全面的預算管理，運用成本效益的原則進行分析，得出各項活動應該如何執行的方式方法，那麼最為劃算的辦法必然是保證安全性最好的辦法。也就是說，進行全面預算可以降低企業安全隱患。還有一彳方面就是，由於很多煤炭企業的產生不是因為自身實力的結果,而是對“租”的占用，這就導致瞭這些獲得這塊超額利益的個體運用粗放式的管理辦法，造成瞭嚴重的浪費，全面預算也可減少這一現象的發生數量5、提高煤炭企業經營效益的發展要求現代化的企業制度要求企業必須面對市場的嚴酷考驗，自負盈虧獨自生存。那麼，怎樣在激烈的競爭下獲得一片生存之地呢？這就要求企業必須提高自身的經營效益。提高

7、經營效益一是可以通過降低成本的辦法，二是通過全面的預算管理，充分調度生產中的各個環節，發揮他們內在聯系，避免資源或者行為的重復投入。這樣，才能在激烈的競爭中獲得一席生存之地二、全面預算管理應註意的問題1、預算編制方法過於固定模式化預算編制作為預算管理的關鍵環節，對預算目標的實現有著至關重要的影響。它可以直接影響預算管理的效果。目前，我國多數煤炭生產經營企業均采用增量或減量預算編制方法原因主要有三個