中小企業財務管理問題探析

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1、中小企業財務管理問題探析摘要：中中小企業由於融資渠道不暢，財務管理的重視程度不夠，缺乏完善的財務管理制度，管理模式僵化，管理觀念陳舊，從而導致財務管理能力偏弱。企業的管理者如何結合中小企業的實際情況，選擇合適的財務管理目標，加強財務管理意識，重視財務管理，科學化投資管理，努力改善中小企業的財務管理現狀，從而使中小企業走上健康持續發展的道路。關鍵詞：中小企業;財務管理;投資中圖分類號：F234.2文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2010)09-0054-02目前中國中小企業在金融危機的情況下遇到瞭前所未有的挑戰。首先，企業面臨的市場競爭壓力較大。中小企業從

2、事的行業門檻低，容易進入和被效仿，所以在擴大其產業市場的時候，許多新的競爭對手會參加進來，容易形成過度競爭的局面。其次，融資渠道不暢。企業經營的初始資本主要來源於個人積累及向親朋好友借款，主要為內源型融資,資本額少，資金是企業生存發展不可或缺的資源，但融資難卻是中小企業發展中的先天性的問題。再則，財務管理能力偏弱。當前中小企業的財務普遍存在兩方面問題。一是內部控制薄弱，企業領導專權不受約束、財務控制無執行力、基礎管理薄弱、成本分析粗劣、財會人員素質偏低等。二是在資金不足時融資困難。主要體現在融資成本高,風險大，資信相對較差，造成中小企業信用等級低一、目前中國中小企業

3、財務管理存在的問題1.財務管理的重視程度不夠。中小企業由於生存的壓力,往往把大部分的精力都投入到企業產品的銷售之中，隻要產品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業領導者就不太重視財務管理的建設,更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數中小企業沒有把財務管理放在企業管理的中心地位，而隻是簡單地追求產品銷售的增長和市場份額的擴大。這樣的狀況在企業生產經營還算順暢的情況下還不是很大的問題，而一旦企業出現資金周轉困難或利潤大幅下降甚至嚴重虧損、企業無法正常運營等重大問題的時候，就會因為平時財務管理的工作不到位而不能立即做出正確的補救

4、措施,從而使企業出現破產的危機，危及到企業的生存2•缺乏完善的財務管理制度。一些企業根本沒有設置相應的財務管理制度，使企業財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業出現各種管理漏洞，不利於企業的健康發展；另一些企業雖然制定瞭相應的財務管理制度，但是由於中小企業管理者與一般從業人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關系這個特征，使得制度的約束力不強，執行起來非常困難3•資金短缺現象十分嚴重。目前，中小企業發展的絕大部分資金都是來自於自有資本和內部留存收益，近年來一直保持在50%〜60%以上的比例，而公司債券和外部股權融資等直接融資則占不到1%，銀

5、行貸款大約隻占20%左右。這突出顯示瞭中小企業融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙,這樣的狀況不僅抑制瞭中小企業的創新活力，制約瞭中小企業的快速發展，而且也延緩瞭整個國民經濟的發展。中小企業自身也存在很多問題,導致籌集資金的困難4•管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來瞭負面影響。中小企業中相當一部分屬於個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權、傢族化管理現象嚴重，並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其

6、職責不分,越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴,會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落後。有些企業管理者基於其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去瞭它在企業管理中應有的地位和作用二、解決財務管理問題的對策分析1•量體裁衣,選擇合適的財務管理目標。中小企業在進行具體的財務管理操作之前，其經營者與財務負責人應該首先為企業制定合理的財務管理目標，因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能，有瞭明確的目標以後，企業可以有明

7、確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現這樣的目標,最後通過一個個目標的實現，來促進整個企業的快速、健康和長遠的發展財務管理目標是在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決於企業生存目的或企業目標，取決於特定的社會經濟模式。一般情況下，企業都會以企業價值最大化作為財務管理的目標，但是，中小企業有著不同於其他大型企業的特點，因此在財務管理目標的選擇和確定上，必須要根據企業自身的需要和發展要求來制定,這樣才可以充分發揮財務管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業向著科學的方向前進2•加強財務管理意識，重視財務