中小企業財務戰略問題研究

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1、中小企業財務戰略問題研究摘要本文結合中國目前中小企業財務戰略實施的現狀,指出瞭其在財務戰略實施中存在的問題,並提出瞭戰略性對策,為中小企業提升企業財務管理水平,參與國際競爭,奠定瞭良好的企業管理基礎關鍵詞中小企業;財務現狀;戰略對策目前中國中小企業總數已經超過1000萬傢,占我國企業總數的99.8%o中小工業總產值、銷售收入、實現利稅和出口總額分別占全部工業總數的60%、57%、40%和60%z中小流通企業占全國零售網點的90%以上,還為社會提供瞭將近75%的城鎮就業機會,完成瞭我國65%的發明專利和80

2、%以上的新產品開發,是技術創新的生力軍。但當前特殊的經濟環境決定瞭中小企業是一個在國際跨國企業,國內大型企業與個體工商業者夾縫中求生存和發展的企業群體,其生存發展面臨著嚴峻的挑戰。調查表明:在我國,中小企業近五年的淘汰率為70%,約30%左右的中小工業企業處於虧損狀態。近幾十年來企業平均壽命隻有3・5年,究其原因,有相當部分企業是財務管理薄弱而造成的,其財務戰略工作跟不上企業發展的需要—、我國中小企業財務戰略實施存在的問題隨著我國財務戰略理論研究的不斷深入,研究成果大量中小企業財務戰略問題研究摘要本文結合

3、中國目前中小企業財務戰略實施的現狀,指出瞭其在財務戰略實施中存在的問題,並提出瞭戰略性對策,為中小企業提升企業財務管理水平,參與國際競爭,奠定瞭良好的企業管理基礎關鍵詞中小企業;財務現狀;戰略對策目前中國中小企業總數已經超過1000萬傢,占我國企業總數的99.8%o中小工業總產值、銷售收入、實現利稅和出口總額分別占全部工業總數的60%、57%、40%和60%z中小流通企業占全國零售網點的90%以上,還為社會提供瞭將近75%的城鎮就業機會,完成瞭我國65%的發明專利和80%以上的新產品開發,是技術創新的生力

4、軍。但當前特殊的經濟環境決定瞭中小企業是一個在國際跨國企業,國內大型企業與個體工商業者夾縫中求生存和發展的企業群體,其生存發展面臨著嚴峻的挑戰。調查表明:在我國,中小企業近五年的淘汰率為70%,約30%左右的中小工業企業處於虧損狀態。近幾十年來企業平均壽命隻有3・5年,究其原因,有相當部分企業是財務管理薄弱而造成的,其財務戰略工作跟不上企業發展的需要—、我國中小企業財務戰略實施存在的問題隨著我國財務戰略理論研究的不斷深入,研究成果大量出現,財務戰略在實踐運用中為企業發展帶來瞭巨大成功,人們對財務戰略重要性

5、的認識逐步提高,對財務戰略的關註程度也進一步加強。“蒙牛集團"因成功實施擴張型財務戰略而發展壯大就是個典型的例子。但像蒙牛集團這樣能高度重視財務戰略的制定與實施的企業在我國還為數不多,中小企業更是如此。中小企業財務戰略實施中存在許多問題,主要表現在:原始資本投入不足,資金積累能力不強;弱化瞭財務預算在財務戰略實施中的作用;經營周轉過程中經常資金短缺,融資困難;投資渠道單一,資本運營水平低下企業財務管理本身存在的問題有:1管理混淆,職責不清由於受傳統管理方式的影響,中小企業治理結構運行不夠規范,權責不到位。

6、如對企業投資計劃、財務預算方案和分配方案等重大事項盲目實施。他們典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時也是經營者,這種模式必然給企業的財務管理帶來負面影響,在這些企業中,企業領導者集權現象嚴重,並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計信息失真等2財務核算粗放當前中小企業財務核算表現的突出問題是:中小企業的財務管理機構非常簡單,專業性不強,會計核算能力不強,會計制度不健全,財會人員業務素質欠佳,難以進行正確的財務分析,

7、導致企業決策層難以做出準確的決策3經營過程中的財務控制薄弱由於中小企業一般規模小,業務量不大,因此企業的會計部門設立的很簡單,通常由2-3人組成,直接向企業領導負責,甚至,有個別的小企業隻有一名會計負責記賬,根本不設立財務機構,這必然導致產生很多內部財務控制方面的問題。表現在:對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足;應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難;重錢不重物,重實物忽視價值,造成資產流失嚴重二、我國中小企業財務戰略的實施策略(―)保持良好的資本結構,為發展保存良好的信用能力首先,中小企業應以長遠的眼光完善

8、自身。除瞭應努力提高自身收益水平外,還要努力,積極地樹立好信用形象,按期償還貸款,積極與銀行取得聯系,增進雙方瞭解。目前,中小企業正在成長之中,中小企業可以同銀行增進交往,共同商定企業的發展規劃,力爭取得銀行長期支持和理解,保證銀行企業之間長遠良好的合作關系。其次,企業也可以通過向社會集資募股,不僅可以增強中小企業的發展後勁,減輕競爭壓力,還可以打破原有的單一權益結構,突破傢族式管理的約束,提高知名度,以便及時跨大規模,加快發

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