中小企業財務管理問題剖析

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1、中小企業財務管理問題剖析【摘要】中小企業在我國經濟發展中具有極為重要的地位和作用，但其財務管理現狀不容樂觀，使其在應對激烈的市場競爭時面臨巨大困難。本文在深入剖析中小企業財務管理存在的幾個主要問題的基礎上，提出瞭優化中小企業財務管理的措施，旨在改善中小企業財務管理的現狀，以促進其改革並走上健康發展的道路【關鍵詞】中小企業財務管理問題措施一、引言改革開放以來，中小企業發展迅速，已成為國民經濟發展的重要組成部分，在吸納勞動力、促進市場競爭、方便群眾生活、推進技術創新、推動經濟發展等多方面發揮瞭不可替代的作用。然而，在我國中小企業內，作為現代企業

2、管理核心的財務管理尚不規范，存在許多與自身發展和市場經濟均不相適應的問題，導致其應對激烈的市場競爭時面臨巨大困難，嚴重阻礙瞭企業的健康發展。深入剖析中小企業在財務管理方面存在的問題，探討及時有效地加強財務管理的措施，創新財務管理機制，增強中小企業競爭力，這是我中小企業的首要任務，也是做強中小企業的關鍵。而且，隨著市場經濟的高速發展和改革的不斷深入，我國中小企業的財務管理可能會面臨新的情況，財務管理中的問題將會更加突出，並呈多樣化趨勢。中小企業在財務管理上的工作任重而道遠，應結合中小企業自身的發展和新經濟時代的特點采取相應的措施，充分發揮財務

3、管理的職能，促進中小企業健康發展二、中小企業財務管理存在的問題1、企業管理模式僵化，財務管理觀念淡薄大多數中小企業管理模式較為陳舊，所有權與經營權高度統,企業的投資者同時也是企業經營的管理者。而且相當一部分中小企業屬於個體、私營性質，存在嚴重的集權、傢族化管理問題。企業管理者往往將企業作為整個傢庭財產的延伸，為瞭全面控制而不願分散所有權，且財務管理觀念淡薄，普遍忽視瞭財務管理的核心地位和作用，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，對財務管理的理論知識與方法缺乏應有的認識和研究，先進的財務管理技術和方法往往得不到應用。這種情況造成企業財務管

4、理混亂，嚴重影響企業的競爭力，使企業失去許多成長的機2、財務管理制度殘缺，內部控制機制弱化中小企業管理人才普遍相對短缺，管理機構簡單，財務管理制度殘缺，內部控制機制弱化，具體體現在財務人員崗位責任制、賬務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度等方面缺少規定而造成瞭財務管理諸多問題。不少中小企業也沒有設立內部審計機構，即使設有內審機構，其職能也已嚴重弱化，而且很難保證內部審計的獨立性，不能正確評價財務信息及各級管理部門的績效3、高素質財務人員缺乏，財務管理規范困難中小企業管理者往往基於節約成本的考慮，聘請的財務人員一般素質不高又身兼數職，且企業

5、很少對財務人員進行繼續教育培訓。有的中小企業財務人員雖然具備一定專業知識和技能，但理財觀念滯後，理財知識欠缺，理財方法落後，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，存在重核算輕管理、重視資金運作輕視後續財務資料的加工處理和經濟動態分析的問題。財務人員根本不善於財務分析，更提不出有利於企業長久良性發展的合理化財務建議，在一定程度上給財務管理帶來嚴重的不利影響4、企業融資渠道狹窄，發展資金嚴重不足我國中小企業發展的現實環境並不寬松，融資困難、資金緊缺仍然是困擾中小企業的難題。這一方面是由於中小企業規模小，自有資金不足，經營的不確定性及倒閉

6、率高，加上它在市場變化和經濟波動中顯現的脆弱性，造成中小企業信譽不高，信用等級普遍較低，因此大多無法直接通過發行債券、股票等方式籌資。另一方面，目前不良貸款比重較高，收貸難度大，金融機構為降低貸款風險，必須持謹慎的態度，而國傢沒有為中小企業建立完善的金融扶持體系，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構，使得中小企業籌資較困難5、缺乏科學財務控制，資金運營機制軟化中小企業財務控制力普遍薄弱，資金運營機制軟化，造成資金閑置或浪費，嚴重影響資金周轉，降低瞭企業獲利能力。其主要表現，一是有些中小企業認為現金（包括銀行存款等）越多越好

7、，使得預留比例過高，部分資金沒有參與生產經營周轉，出現資金閑置；有些中小企業的資金使用缺少計劃安排，不能很好地根據企業的需要來配置，常常使經營急需的資金短缺，造成財務困難。二是中小企業為瞭在激烈的競爭中占領市場，往往沒有制定嚴格的赊銷政策而較多地采取商業信用促銷，出現大量的應收賬款，但由於嚴格管理方式的缺乏，致使應收賬款回收困難，不能兌現或形成呆賬。三是很多中小企業對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃，無存貨定期監督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，致使存貨資金占用過多，造成資金呆滯、周轉失靈，使有限的資金不能更好地發揮作用，形成惡性循環6、投

8、資缺乏科學論證，投資方向難以把握一方面，中小企業一般規模不大，貸款投資比重相對較大,因而總是追求短期目標，希望盡快收回投資、償還債務，缺乏明確的產業發展方向。這種短期行為缺乏對企