私營企業財務管理問題研究

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1、私營企業財務管理問題研究摘要：企業的經濟活動是以資金活動貫穿始終的，企業的經濟效益主要是通過投入、產出、消費和所得等四個方面比較全面反映出采的，這些內容都需要通過財務管理來體現。一個企業財務管理得好，企業就能健康發展，否則就經營萎縮與倒閉。改革開放以來，我國私營經濟得到瞭長足的發展，私營企業為創造稅收、繁榮經濟、增加就業等方面作出瞭一定貢獻。但由於宏觀經濟環境和企業自身的問題，私營企業的財務管理工作存在很多問題，嚴重影響瞭企業的經濟效益。在新時期，私營企業要強化財務管理，提髙經濟效益關鍵詞：私營企業；財務管理；經濟效益中圖分類號：F275文獻標志碼:A文章編號：1

2、673—291X(2008)03-0057-02一、私營企業財務管理存在的問題1、憑經驗決策，財務管理地位不高。小規模非科技型私營企業，其決策模式主要為經驗決策。私營企業在經營決策方面有著髙效率的優勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用並無規范的規則，財務人員參與收集分析信息極小，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。企業財務管理未受到重視、財務管理在業主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小企業未配置獨立的財務管理機構或人員，財務人員被當做“記賬”員，主要負責對外提供財務與納稅報表2、財

3、務人員業務素質低，財務管理職能作用不大。私營企業在發展初期，人與人的關系基於血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人天然地不信任。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標志，無血緣、鄉緣關系的財務管理能人群體很難與傢族勢力平衡。所以，在小規模低層次的私營企業，真正的財務專業人才很難留住，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息。同時，很多私營企業不設財務機構，沒有專職財務管理人員，財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業主管人員一手包辦，造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等3、財務控制薄弱。目前，相當數量的私營

4、企業普遍存在財務控制薄弱的問題，主要體現在：（1）對現金管理不到位，現金周轉不靈，存量現金沒有盤活，大大降低瞭企業的收益。有些私營企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。而許多私營企業不編制現金收支計劃，他們對現金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發生變化，經濟環境發生改變就很難使現金快速周轉。（2）應收賬款周轉緩慢。隨著經濟的發展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，私營企業為抵禦大企業的壓力，會采取更多的商業信用促銷。但由於應收賬款管理水平不高，無嚴格的

5、信用標準、信用條件和收賬政策，更無相應的責任部門來組織落實，造成大量應收賬款沉淀，使企業資金周轉不靈，並隱含著較大的壞賬風險。（3）存貨控制薄弱。許多私營企業對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，很多私營企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯、周轉失靈。（4）成本費用管理水平低。私營企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系，相當一部分企業在成本費用控制上仍處於事後算賬的階段，定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多私營企業成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系

6、不健全等問題二、加強私營企業財務管理的對策財務管理的本質特征就是價值管理，它具有綜合性和滲透性。企業各項生產經營活動及經營成果都可以通過各項價值指標在財務上全部反映出來，構建一個完善的財務管理體系，不僅能為企業提供充足的資金來源，更增強瞭其競爭優勢。同時，在知識經濟時代，私營企業更有必要加強財務管理的建設。為瞭更好地解決問題，除瞭政府加強相關法律法規的建設和執行以促進私營企業全面發展的政策外，企業自身應從以下三方面入手：1、私營企業要加強財會隊伍建設，提高財務管理水平，增強決策的科學性。企業財務管理水平的高低直接影響企業的經營效益，財務管理處於企業管理核心地位，必

7、然要求財務人員不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質。市場經濟逐步完善與發展，財務人員水平也在逐步提髙，財務人員應在管好、用好資金上多下工夫。因為，資金是企業的血液，企業的生存、發展離不開資金的合理籌措和有效使用，一方面，企業為瞭擴大再生產面臨著資金緊張，另一方面，社會上還存在著大量遊資。這就要求財務人員能夠利用自身的優勢，在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風險為企業籌集最多的資金。因此，財務人員要多參加學習，不斷充實新知識、新經驗，為企業創造更多的效益。目前，私營企業一是財務基礎薄弱，會計人員素質不髙,且受制於業主，無法行使自己的監督權；二是業主的法

8、制觀念淡薄