民營企業知識管理問題探析

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1、民營企業知識管理問題探析摘要：隨著知識經濟時代的來臨，知識已經成為經濟發展的戰略性資源，而知識管理作為新興的管理模式已成為民營企業提高核心競爭力最有效的促動因素之一，對於推動企業的發展具有重大的意義。民營企業做好自己的知識管理，是提高企業的創新能力、獲得可持續發展的前提和基礎關鍵詞：民營企業知識管理知識共享知識創新一、民營企業知識管理的重要性以羅默為代表的“新經濟增長理論”的經濟學傢們，把經濟增長歸於知識的增長，認為知識已由潛在的生產力變成瞭現實的生產力，知識生產力已成為體現競爭優勢的關鍵因素世界企業知識管理的典范一一美國施樂公司首席科學傢約翰•；佈朗

2、(JohnBrown)說過：“知識經濟時代的公司要能夠敏捷地利用知識提高公司的競爭力”近二十年來，我國民營經濟的發展勢頭強勁，為推動我社會經濟的發展作出瞭巨大的貢獻。到2006年底，登記註冊的全國民營企業達到494.7萬戶，從業人員達到6395.5萬人，民營企業固定投資總額占城鎮固定資產投資總額的比重達到51.6%,規模以上民營工業增加值為1.5萬億元，高於全國8.2個百分點。同時，民營經濟的政策環境不斷改善，黨中央繼續強調鼓勵發展非公有制經濟的方針政策，政府部門支持民營經濟發展的措施也取得瞭新進展，事實證明，民營企業遇到瞭前所未有的發展機遇，在新的歷史條件下，

3、要想把企業做大做強，必須順應時代的發展、跟上時代的步伐，實施知識管理的重要性勿容質疑二、知識管理的含義什麼是知識管理？中西方企業傢和學者有著不同的理解，從各自的角度作出瞭不同的界定。外比較有代表性的主要有以下幾種：美德爾集創始人之一卡爾•；費拉保羅認為“知識管理就是通過知識共享，運用集體的智慧,提高企業的應變和創新能力，是為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑”；MarianneBroadbent認為，知識管理是一種有目的的管理進程，它通過對信息管理和學習組織的合理實施，加強組織內部知識的運用，服務於組織的整體利益；Malhotra認為，知識管理

4、是企業面臨不斷變化的非連續性環境時，針對組織的適應、生存和競爭能力所采取的一種迎合性措施。“經濟合作與發展組織”(OECD)在《以知識為基礎的經濟》報告中所下的定義是，知識經濟就是建立在知識和信息的生產、分配和利用基礎上的經濟。在企業中，簡單地說，知識管理是集體的知識或技能(表現為數據庫、紙質文獻、思維等形式)的獲取，然後將這些知識或技能傳遞給知識需求者，幫助企業實現最大產出內關於知識管理的理解主要有以下幾種：知識管理是幫助人們對擁有的知識進行反思，幫助和發展支持人們進行知識交流的技術和企業內部結構，並幫助人們獲得知識來源，促進他們之間進行知識交流等措施；知識管

5、理是將組織可得到的各種來源的信息轉化為知識，並將知識與人聯系起來的過程；知識管理是最有效地整合、共享企業所有信息、知識和人力資源，使之發揮最大效力，為企業創新服務，為企業保持競爭優勢和可持續發展服務三、知識管理的特征1、知識管理是戰略管理的一個重要內容。知識管理的任務是對企業的顯性知識和隱性知識進行處理，並把這些知識用一種適當方式表示出來，提供給企業員工分享、吸收、利用。隻有把知識管理上升到戰略管理的高度，才能使全體員工形成與企業戰略目標一致的共同遠景，才能將信息技術所提供的對數據和信息的處理能力和人的發明創造能力有機的結合起來，促進企業的隱性知識向顯性知識轉變

6、，加速知識在企業內部的擴散和激活，才能夠促進企業組織結構的調整，以適應企業的發展2、知識是其管理的出發點和歸宿。知識是企業創造價值的核心資源，對知識進行有效搜集、存儲、分享和應用更新，是提高企業的整體素質的關鍵，因此，知識已被作為一種資產進行管理，知識是管理的出發點和歸宿主要表現為：知識的收集和存儲以利於知識的再使用；知識的組織和轉換，以促進知識的傳播和共享；通過知識的部署和傳輸，將知識溶人到員工、技術、產品和服務中去，提高組織的生存能力和成功機會；讓員工最大限度地掌握和利用知識，為知識提供應用和發揮的條件和環境，把知識和知識活動作為企業的財富和核心3.知識共享

7、和創新是其管理的目的。知識管理的焦點是通過信息的收集、存儲、發佈、使用等獲得交流與共享。知識共享是指知識所有者與他人分享自己的知識，是知識從個體擁有向群體擁有的轉變。知識管理的目的是在資源管理的基礎上，通過知識挖掘和重組，實現資源共享和創新，運用集體的智慧提高組織的應變能力，使企業能夠對外部環境需求做出快速的反應，並利用所掌握的知識資源預測外部市場的發展方向及其變化4、重視對企業員工的精神激勵，賦予員工更大的權利和責任。在一個組織內部，知識是由個人所掌握，人是知識的載體，人的智能和知識積累的程度決定著企業的發展水平，企業員工素質和定位人的價值成為知識管理的重要標

8、志。隻有重視對員工的激勵