民營企業戰略管理存在的問題和對策

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1、民營企業戰略管理存在的問題和對策中國民營企業直到改革開放初期才真正起步，並在小平同志南巡講話後進入發展的黃金時期，從總體上看，尚處於起步階段，還不成熟。中國民營企業在創業和發展過程中常常是快速崛起，快速衰退。在其初創階段，創業者富有開拓精神，敢於承擔風險，外部經濟環境也為其創造瞭創業條件，因此創業者往往能取得出人意料的成就。企業因此獲得瞭較為可觀的原始積累，然而，隨著企業規模的壯大，外部環境也與創業階段不同,企業發展和管理的模式與創業階段相比應有很大的變化，此時,有的民營企業未能順應企業發展的大環境，及時制

2、定發展戰略，企業的發展速度下降，甚至由此走向衰落。在令人惋惜的同時，不禁讓人深思：中國的民營企業不能強大起來的主要原因何在?筆者認為，産生這些問題的原因是多方面的，既有自身經營管理中不足方面的，也有企業外部環境限制造成的，概括起來,主要表現在以下幾個方面：戰略管理不夠重視，決策機制不健全，管理體制不夠完善，人才結構不合理，經營方式不科學，資本運營缺乏系統性，企業文化層級偏低等而對戰略管理的忽視，是有些民營企業衰落的重要因素。本文著重就民營企業的戰略管理問題進行探討一、民營企業戰略管理中存在的問題從民營企業的

3、形成來看，我國目前的民營企業大致有如下幾種形式：一種是從個體戶起傢，逐漸積累發展起來，或直接由傢庭成員投資興辦的傢庭式企業；一種是朋友、同事參股合資開辦的合夥式企業；還有通過買斷或管理層收購的形式將鄉鎮或國有企業轉變為民營企業等。上述類型的企業，基本上都形成瞭傢長式管理模式，一般都有一位強有力的核心人物，實行高度集權化的管理。目前，在這樣的企業成因和管理模式下，民營企業的戰略管理就自然而然地出現瞭以下問題：1.企業缺乏戰略分析。民營企業在創業和發展的過程中，經常會不自覺地采用多元化的經營方式，以賺取利潤為原

4、始動機，所以經常會形成投資的趨同性，在某些領域中引起一股股投資熱潮，導致行業內的惡性競爭，甚至“幾敗俱傷”的後果。產生這些問題的主要原因是企業沒有對外部的環境存在的機會和風險進行全面科學的分析，也沒有對自身的核心競爭力有透徹的瞭解，這樣必然會造成企業發展的戰線拉得過長，資源配置分散，看似在不同的行業中追逐合理的利潤，實質上卻由於對新進入的行業缺乏深入的瞭解，未能達到預期的目標，甚至產生虧損2.企業戰略決策的盲目性。企業在創業的過程中，面對各種發展機遇，快速地決策對企業抓住發展機會是至關重要的，然而，在初次機

5、會的把握中，有的企業成功地抓住機遇，打下瞭企業進一步發展的基礎。有的企業由於沒能夠把握機會或者錯誤地決策，導致企業在起步階段就消亡瞭。對於那些初次決策成功的創業者來說，他們可能會誤認為企業的決策單單可以憑借自己的經驗即可，因而，在日後的企業決策過程中，他們也過多的依賴於自己所謂的“成功經驗”，忽視瞭由於企業的規模的擴大,或企業環境的變化，使決策依據已較以往復雜很多。盲目的決策往往會給企業帶來“滅頂之災”1.企業缺乏明確的戰略目標。有些企業意識到，沒有明確的戰略目標對企業的持續發展不利，因而，也經常會形成自己

6、所謂的“戰略目標”，事實上，在形成戰略目標的過程中，企業由於上述提到的沒有進行全面科學的戰略分析，故戰略目標也形同虛設，僅僅成為企業對外宣傳的目標，根本沒有在企業內部形成共識，也根本沒有將戰略目標細化成發展計劃，這樣的企業就象在大海中迷失方向的航船，很容易觸礁沉沒，更談不上駛向成功的彼岸2.企業缺乏有效的戰略選擇。企業在戰略競爭中，更多地關註當前的利益，即使采取相應的措施，也大多為瞭一城一池的得失，企業的這種戰術上的勝負實際上是不完全能決定企業的最終成敗。所以很多民營企業在發展中，大起大落現象較為明顯。企業

7、應更多的研究自身的戰略選擇，如究竟是選擇成本領先戰略，還是充分發揮自身的優勢采用別具一格戰略等，這些都是企業在不同的行業和在不同發展階段中，所應考慮的重要問題3.企業缺乏完善的戰略管理。企業戰略管理是一個動態的過程，企業制定瞭戰略目標以後，執行和控制是實現企業戰略目目標的實施往往缺乏有效的、針對性的具體措施和動態控制。一種情況是，由於在制定戰略目標的過程中，缺少有效的科學的分析，所以在實施過程中對保持戰略的持續性、一貫性信心不足,導致目標和戰略的實施各行其是，使目標僅僅成為企業的一個標的重要保證。民營企業在

8、完成戰略目標的制定以後，對戰略“理想”；另一種情況是，企業投入瞭大量的精力、財力制定瞭戰略目標，而且戰略目標在當時情況下成為企業內部一個共同的奮鬥目標，上至管理層下至員工，都在堅定不移地為此奮鬥，然而，當今企業處在一個速變的時代，完全不顧企業在戰略實施中的環境變化，以僵化的、靜態的觀點來看待企業戰略，可能會使企業的發展受到影響。因此，戰略管理是企業一項長期的、艱巨的、重要的工作二、民營企業戰略管理對策二十世紀八十