民營企業的柔性戰略思考

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1、民營企業的柔性戰略思考摘要：企業穩定均衡狀態已不復存在，取而代之的是一種完全無序的現實環境。混沌的戰略環境要求企業戰略具備柔性內涵，企業要主動適應變化、利用變化和制造變化以提高自身競爭能力。分析瞭民營企業在戰略管理上的缺失，指出民營企業的柔性戰略需求。鑒於柔性戰略既有文化的因素（應變的意識），又有競爭力的因素（應變的能力），最後提出瞭民營企業柔性戰略具體的實現途徑關鍵詞：民營企業;柔性戰略;競爭優勢中圖分類號:F276.5文獻標志碼:A文章編號：1673-291X(2010)16-0175-02隨著經濟全球化和信息化的

2、革新，企業的市場競爭面臨著前所未有的挑戰，企業管理者們原本所認同和習慣的企業Emin□D穩定均衡狀態已不復存在，取而代之的是一種完全無序的現實環境。民營企業管理者需發現這種存在的自然律，指導企業在某種秩序的規范下運行，利用變化、制造變化來形成新的競爭優勢，否則就是管理的失誤。本文給民營企業傢介紹瞭利用柔性戰略來應對混沌的現實環境的具體途徑一、柔性戰略內涵柔性戰略，是指企業為更有效地實現企業目標，在動態的環境下，主動適應變化、利用變化和制造變化以提髙自身競爭能力而制定的一組可選擇的行動規則及相應方案。這一概念包含以下含義

3、:1.柔性戰略強調戰略的博弈性而不是戰略的計劃性。隨著顧客需求的多樣化與競爭者的反應加快，企業面臨的環境越來越不穩定。在這種動態變化的環境下企業難以僅通過預見性來適應顧客的需求，更不可能準確掌握競爭者的情況。計劃性的戰略難以有效反映實際競爭狀況，不可能引導企業形成有效的對策方案。博弈性強調企業在可行的選擇中采取行動的規則，以及在由這些規則的不同組合所形成方案之間調整、選擇的轉換能力和在新規則條件下有效運行能力的形2•柔性戰略強調戰略超越環境適應性來利用、制造變化來形成新的競爭優勢。傳統的戰略環境適應性研究者們忽視瞭一個

4、重要的問2―現代環境條件下環境變化混沌性與不可預見性。更為主動的方案是以我為主，主動制造變化,並從中確立自己的競爭優勢。這一點正是柔性戰略的一個顯著特點3•柔性戰略強調企業傢和組織群髏的共同創新。企業必須不斷改善和提高自身的能力，做好創新工作，保證企業柔性戰略在不確定環境下實施的效果。柔性戰略不僅強調企業傢的創新，同時也強調組織群髏的創新。企業傢是企業創新的發動者和組織者，組織群體是企業創新的基礎和執行者,兩者應當相互支持，默契配合。從這個意義上講，柔性戰略就是企業的創新戰略二、從戰略管理缺失上看民營企業的柔性戰略需求

5、1.民營企業存在嚴重的“戰略缺損現象”。目前中國很大一部分民營企業都存在嚴重的“戰略缺損現象”，即企業在原本應該設定科學績密管理戰略的環節，恰恰存在嚴重的戰略缺失，戰略管理漏洞較多。經營的成功主要都歸因於機遇性因素，帶有很強的偶然和不確定性，並且整個企業的運營大多以老板為驅動力，導致對某些特定個人的能力或者人脈關系依耐性過強。在混沌的競爭環境下，這些民營企業還是得靠“戰略性成功”來取得長久的競爭優勢。柔性戰略為這些民營企業的戰略的制定提供瞭充分而可靠的理論根基1.民營企業缺乏戰略調整的敏感性。企業戰略制定後並不是一成不

6、變的，而是要隨著企業經營的內外環境的變化而變化的。企業內外環境發生劇變後，企業必須對自己的發展戰略進行必要的調整，以適應已經發生瞭變化的環境。而中的大多數民營企業缺乏對環境變化的敏感反應，結果坐失戰略調整的最佳時機。柔性戰略強調企業戰略不僅要有對適應變化的敏感性，而且更要主動制造變化、利用變化來提高競爭力，形成新的競爭優勢2.民營企業缺乏戰略實施與控制的靈活性。戰略管理要求企業在制定戰略之後，必須形成戰略的實施機制和評價糾偏機制，提供組織保障和管理保障。中國有些民營企業雖然制定瞭正確的發展戰略、計劃、目標等，但缺乏系統

7、的實施戰略的保障機制，缺乏有效的實施機制、組織機構、管理機制和糾偏機制對自己制定的發展戰略束之高閣。柔性戰略是企業在動態環境下保持自身行動主動性和靈活性而采取的戰略，它能使企業在不同的競爭狀態之間快速、靈活地轉換,以使企業能有效地發揮自己的優勢通過以上分析我們得知，戰略管理的缺失制約瞭民營企業的發展，采用柔性戰略從而使企業戰略體現出更多的變化性、靈活性是民營企業在狹縫中求生存與發展的良好契機三、民營企業柔性戰略的實現途徑思考鑒於柔性戰略既有文化的因素（應變的意識），又有競爭力的因素（應變的能力）。民營企業柔性戰略的實現

8、可以通過以下幾個途徑予以實現：1•建立柔性的企業文化。企業文化是企業生存、競爭、發展的靈魂，而柔性文化是企業柔性戰略的核心。柔性文化是一種強調學習、鼓勵學習的企業文化，能幫助民營企業發現變化、適應變化、利用變化、制造變化，以不變的學習和適應能力來應付萬變的挑戰民營企業柔性文化的建立關鍵在於註重企業文化的整體性及員工的參與性。民營企