對民營企業實施品牌戰略對策的思考

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1、對民營企業實施品牌戰略對策的思考摘要：隨著經濟全球化發展，知識經濟的興起使人們對商品需求的層次日益提升，民營企業的生產品能否適應市場要求越來越取決與產品的知名度。市場要求質量好，價格低，服務優，品牌響的産品。中國民營企業面臨的經營環境發生著巨大變化，迫使民營企業要打造優勢品牌，實施品牌戰略，將是中國民營企業在全球化的世界經濟中謀求生存和發展的重要條件關鍵詞：品牌；品牌戰略；民營經濟分類號：F276.5文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2008)19-0207-02民營企業的發展為中國拉動經濟增長，擴大內需，緩

2、解就業壓力等方面，起到瞭重要的作用。但在民營企業發展中，仍存在著許多制約企業發展的問題，其中最重要的是能否實施品牌戰略，創建品牌經濟，因而，對民營經濟發展中存在的問題及尋求實施品牌戰略的對策進行探討在現代商品經濟競爭異常激烈的環境中，優質品牌成為市場運營中競爭的中心。品牌被認為“用來證明所有權,作為質量的標志或其他用途”的標識，即用以區別和證明産品質量的代名稱。隨著時間的推移，商業競爭格局以及零售業形態不斷變遷,品牌承載的含義也越來越豐富，甚至形成瞭品牌經濟品牌：“是一個組合的概念，是指產品、商品、品級、品質的標識等。

3、”[1]商品品牌的核心是質量，同時，産品的包裝、廣告形象、色彩搭配、售後服務等，都對產品聲譽有重要影響。“一個品牌不僅僅是一個産品的標志，更多的是產品的質量、性能、滿足消費者效用的可靠程度的綜合體現”。[2]品牌在商品世界中，反映出它的社會價值。品牌是一種精神，是一種文化，是一種時尚……它能獲得超越商品的價值，給品牌擁有者帶來豐厚的利潤。品牌的力量是無窮的，企業擁有瞭品牌產品，就擁有瞭穩定的市場競爭力和獲取最大經營效益的保障品牌戰略，是指：“企業通過創立市場良好品牌形象，提升產品知名度，並以知名度來開拓市場，吸引顧客，

4、擴大市場占有率，取得豐厚利潤回報，培養忠誠品牌消費的一種戰略選擇。”[2]民營企業在激烈的市場競爭中，要使自己的產品真正占領市場，必須實施打品牌戰略，打造優勢品牌產品，用信譽、質量赢得顧客對使用價值的追求，才能為獲取競爭優勢，得到豐厚的利潤提供保證一、實施品牌戰略是民營企業提升競爭力的核心1•創建商品的優勢品牌是中國民營企業生存發展的先決條件。中國民營企業隻有打造商品的優勢品牌，才能在國內外市場競爭中取勝。才有利於占領國際市場，從而為民營企業開拓發展的領域和空間。據英國《金融時報》報道：在20世紀80年代，世界商品貿易

5、額就比工業產值的增長高出一倍以上，可見，為瞭贏得競爭的優勢，中國民營企業必須從組織管理、企業規模、生産技術等各方面進行全面的創新，創建企業競爭優勢。但無論是資源優勢、技術優勢、管理優勢、人才優勢、營銷優勢，而最終都必須轉化為品牌優勢。在世界經濟全球化、國際生產一體化的形勢下，中國民營企業隻有通過打造商品優勢品牌，才能在國內外市場競爭中取勝。才有利於占領國際市場，從而為民營企業開拓發展的領域和空間2•實施品牌戰略是民營企業提升核心競爭力的核心。企業核心競爭力，是指企業擁有核心技術、核心產品、核心服務、市場優勢等綜合的強勢

6、産銷體系。核心競爭力是企業生存、發展、占領市場、走向世界的關鍵因素，是企業生命力強弱的基礎條件。可見，企業要發展壯大，必須實施品牌戰略，提升核心競爭力。隻有實施品牌戰略，創建優勢品牌產品才能吸引顧客，不僅有利於占領國內市場，還有利於為走出國門，占領世界市場創造基礎條件。自中國加入WTO以來，不僅中國的出口商品在最大程度上獲得市場進入機會，並享受到有力的競爭條件，中國企業也獲得瞭開展跨國經營的良好環境。中國民營企業可以利用最惠國待遇，從國際市場上購買所需的原材料，利用更廣闊的市場，在競爭中充分把握機遇加速發展。因而，民營

7、企業必須實施品牌戰略,以品牌優勢開創發展壯大，占領國內外市場的基礎條件二、民營企業實施品牌戰略的阻礙近年來，中國的民營經濟發展迅猛。為中國拉動經濟增長，擴大內需，緩解就業壓力等方面，起到瞭重要的作用。但在民營企業發展中，仍存在著不少問題，阻礙著民營企業向更高層次發展和與國際接軌1.生産關系狹小，阻礙瞭企業向規模化發展和科技創新的運用民營企業傢族式的管理模式，導致任人唯親現象嚴重。隨著企業的不斷發展，對各種專業、高級管理人才的需求就越來越大,而由於管理上的任人唯親，就把一些高層次人才排斥在關系網之外，使其不能充分發揮科技

8、創新作用，“傢長制”的獨斷專行在日常管理決策上，盲目性、隨意性增大，這種管理模式就阻礙瞭企業向規模化發展。阻礙瞭科技創新嚴重影響企業優勢品牌產品的誕生2.缺乏科學的管理制度和合理民主的決策機制中國民營企業大多實行傢族領導，企業關鍵崗位都由傢族成員擔任，難以建立一套科學的管理制度和合理民主的決策機制。當企業發展到一定規模，單靠經驗管