民營企業內部管理問題實地研究.doc

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1、民營企業內部管理問題實地研究1.引民營企業是我國經濟發展中的一個重要組成部分。近年來，我國民營企業取得長足發展，民營經濟在整個國民經濟發展發揮瞭重要作用。截止到2003年底，私營企業比上年厝增57萬戶，增幅達23%,總戶數已超過300萬傢；註冊資金比上年淨增1萬億元，增幅達42%。目前，我國共有個體工商戶2300多萬戶。2003年，私營企業向國傢上繳稅金1388.3億元，比2000年增長46.8%；個體工商戶上繳1047.5億元，比2000年增長48.7%；而同期全國增長20.4%,國有企業增長9.9%,集體經濟下降19.9%,港澳臺投資

2、企業增長14.8%,外商獨資企業增長26.l%o2003年民營工業的增加值已達21637億元，占總工業增加值的52.7%o在出口創匯方面，2003年私營企業出口總值達347.44億元，比2002年增長149.7%,其增長幅度大大高於其它類型的企業。在解決就業問題方面，據勞動保障部統計，在我國7.374億就業人口中，民營經濟吸納的就業量（含農業勞動力）占到90%以上；如果不含農業勞動力，民營經濟吸納的就業量為1.9億人,占全社會就業總量的26%。另外我國實現再就業的下崗失業人員中，也有80%以上是通過非公有制經濟和多種形式再就業的。2003

3、年，個體、私營經濟吸納就業人員735萬人，增幅高達9.2%但是，民營企業在發展過程中還存在很多問題。民營企業的生存狀況更是令人擔憂，資料顯示中國民營企業的平均壽命隻有1.9年，北京中關村“電子一條街”5000傢民營企業生存期超過5年的隻有430傢，其餘91.4%已倒閉或破産，生存期超過8年的企業隻占總數的3%左右。民營企業在發展過程中存在的問題，表明其競爭力較弱，尤其現在中國經濟已與世界經濟接軌，民營企業面臨與眾多大型國際強勢企業競爭。在這一背景下，我們的理論工作者應幫助民營企業發現其存在的問題並提出改進措施，以提高民營企業的核心競爭力。

4、本文在通過對廣東省佛山市某一民營企業進行深入研究的基礎上總結出民營企業在內部管理方面存在的問題，並提出解決的措施與建議漢拉德、凱瑞哈默等人提出的企業核心能力理論認為：與企業的外部條件相比，企業內部條件對於企業的市場競爭優勢具有決定性作用，企業內部能力、資源和知識的積累，是企業獲得超額收益和保持競爭優勢的關鍵。企業要想形成核心競爭能力與優勢，必須加強內部管理，充分利用企業現有內部資源，提高內部運作效率我國很多經濟工作者和理論工作者對民營企業內部管理系統與企業競爭力存在的問題進行瞭大量的研究。胡大立、馬士華認為民營企業短命的原因歸根結底是核心

5、競爭力問題，培養和增強核心競爭力是民營企業長壽的唯一法則。田傢華認為我國民營企業中普遍存在“後勁不足、曇花一現”現象是企業核心能力不足的反映基於以上理論基礎與研究現狀，筆者認為，制約民營企業競爭力提高的主要因素在於民營企業內部管理方面存在的問題，而這裡的關鍵是存在什麼樣內部管理問題，應該如何解決。圍繞這一研究目的，筆者對廣東省某市一傢民營企業進行瞭深入的調查（為尊重該企業，我們在此省略企業名稱及企業情況介紹）2.調查方法設計一個企業的內部管理與運作狀況如何可以從企業內部員工的工作狀況反映出來。為此我們選擇企業中各職能部門管理人員的工作態度

6、、工作效率、實際工作時間、協調與合作情況等作為研究重點。針對這一重點，我們組織瞭20名高校管理專業大學生對所選的民營企業中的8個職能部門40餘名管理人員進行為期10天的調研，運用工作日寫實方法進行研究。主要是將調查對象每天從上班時刻至下班時刻內每一分鐘所做的事情全部記錄下來，然後分析其有效時間、無效時間、效率，並將管理人員自我寫實結果與學生寫實結果進行比較，發現很多值得關註的問題3.調查結果分析通過對調查資料的整理分析，我們發現在民營企業內部管理方面存在很多問題3.1員工自覺性低，缺乏奉獻精神在學生對員工工作進行寫實的十天裡，員工的工作行

7、為發生瞭很大變化。比如，生產部的一位車間主管，根據自我寫實和車間人員的反映，平常很少下車間巡視，至多也隻是在辦公室門口望望車間而已。在學生對其寫實的幾天內，卻每天到車間巡視2次以上，每次耗時45分鐘左右。工程部的一位主管原本自我寫實時，外出購買設備次數很少，但在學生對其寫實的過程中，卻發現其幾乎天天去市區購買設備，而且差不多用瞭一半以上的工作時間從學生對品質管理部的寫實來看，質檢員的工作負荷確實很大，但是根據生產部反映，在學生對其寫實的幾天裡，品質管理部交給生產部的巡檢報告有十幾份，而平常僅僅幾份而已；車間一般工人也反映，質檢員平時到車間

8、的次數並不是很多學生寫實過程中管理人員表現出來的反常行為，表明員工的自覺性較低，有人監督與沒人監督差別較大，缺乏主人翁精神和奉獻精神3.2分工不夠分明，部門間協作不夠理想職責分明，既要分工又要