企業財務預算問題探究

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1、企業財務預算問題探究摘要：財務預算管理在企業日常經營決策和未來發展中處於核心地位。實際工作中，財務預算管理卻存在概念不清、企業普遍不重視預算的實際應用、預算編制缺乏戰略指導、預算執行與反饋不力、執行結果缺乏考核與激勵等問題。針對這些問題，企業應采取的對策是：樹立以市場為導向、以企業發展戰略和規劃為指導的財務預算管理理念、建立職責分工明確的企業財務預算管理機制、實現預算管理手段的電子信息化，建立和完善財務信息系統關鍵詞：財務預算；企業戰略；電子信息化分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1673—291X(2008)06-0025-02一、財務預算的主要內容預算是根據預測結果提出的對策性方案。

2、預測源於風險，而企業所面臨的風險主要是市場風險，包括經營風險和財務風險。通過預測並編制有效預算是防范風險的一項措施。因此，市場經濟越發達，市場競爭越激烈，市場風險越髙，也就越離不開預算以及預算管理。財務預算就是以貨幣形式表現，反映企業財務目標，控制企業財務活動，保障企業財務目標順利實現的各種具體預算的有機整體。它包括營運收支預算、資本性收支預算、現企業財務預算問題探究摘要：財務預算管理在企業日常經營決策和未來發展中處於核心地位。實際工作中，財務預算管理卻存在概念不清、企業普遍不重視預算的實際應用、預算編制缺乏戰略指導、預算執行與反饋不力、執行結果缺乏考核與激勵等問題。針對這些問題，企業應采取的

3、對策是：樹立以市場為導向、以企業發展戰略和規劃為指導的財務預算管理理念、建立職責分工明確的企業財務預算管理機制、實現預算管理手段的電子信息化，建立和完善財務信息系統關鍵詞：財務預算；企業戰略；電子信息化分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1673—291X(2008)06-0025-02一、財務預算的主要內容預算是根據預測結果提出的對策性方案。預測源於風險，而企業所面臨的風險主要是市場風險，包括經營風險和財務風險。通過預測並編制有效預算是防范風險的一項措施。因此，市場經濟越發達，市場競爭越激烈，市場風險越髙，也就越離不開預算以及預算管理。財務預算就是以貨幣形式表現，反映企業財務目標，控制企

4、業財務活動，保障企業財務目標順利實現的各種具體預算的有機整體。它包括營運收支預算、資本性收支預算、現金流量預算和資產負債預算。營運收支預算綜合反映企業生產經營過程和財務成果。資本性收支預算反映企業統一核算范圍的技術改造、小型基建、固定資產及無形資產購置和對外投資、償還長期負債等的資金籌集和運用情況。現金流量預算反映企業現金收入、支出、餘缺和融通情況，是以現金流量方式對營運收支預算、資本性收支預算的綜合反映。資產負債預算是對實施營運收支預算、資本性收支預算、現金流量預算後企業資產負債情況的預計和綜合反映。由財務部綜合營運收支預算、資產性收支預算、現金收支預算，對預算年度末的資産、負債、權益情況進

5、行預計編制。建立預算管理組織體系及企業財務預算管理制度是企業實施財務預算管理的前提，加強現金流量控制是實施財務預算管理的核心，財務預算的執行和控制是財務預算管理的關鍵環節，建立行之有效的獎懲約束機制是保證財務預算管理順利實施的重要措施二、財務預算存在的問題1.企業普遍不註重預算的實際應用已經實行財務預算管理的企業，普遍存在著隻註重預算本身的計劃、協調和控制的功能，不註重發揮預算管理在其他方面作用的現象。主要表現在不能正確處理好預算管理與企業戰略管理的關系、預算管理與企業效績評價的關系、預算管理與企業資源分配的關系、預算管理與企業風險控制的關系、預算管理與提高經濟效益的關系等方面。財務預算的編制

6、缺乏企業戰略的明確指導，經不起市場的檢驗。企業在編制財務預算時，一方面，多註重企業短期活動，忽視企業長期戰略目標，使短期的預算指標與企業的長期戰略目標不相適應，各期編制的預算銜接性差，預算的執行無助於企業長期戰略目標的實現，使得預算管理難以取得預期的效果。另一方面，忽視市場調研與預測，忽視對市場環境的分析，而且財務預算編制方法多采用固定預算，因此，企業編制的財務預算往往缺乏彈性，缺乏對市場的應變能力2•預算的執行及反饋在預算的實際執行過程中，企業各層管理人員並未完全落實執行財務預算，並且缺乏相關的信息反饋機制。預算的反饋不及時，很多企業隻是按期報送預算的執行分析。由於企業在編制預算時不可能預測

7、到所有可能發生的事情，當市場狀況發生重大變化或其他原因使得預算不能實現時還不及時做出調整，就會使預算脫離實際，變成空洞的數據遊戲，而且預算編制得越細、越全面，實際執行中要求調整的地方就越多。無論預算規劃聽起來多麼宏偉，預算管理看起來多麼合理，隻要不能變成現實，那麼這種戰略就隻能是紙上談兵，也隻能流於形式，所以，必須將預算管理系統作為可操作和可執行的有效管理工具，對預算的實施進行全程監控。預算管理反