財務預算管理探究

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1、財務預算管理探究摘要:預算管理是企業管理的重要手段，是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標對一定時期內資金的取得和投放、各項收入和支出、經營成果及其分配等資金運作所作的具體措施。本文闡述瞭財務預算管理的原則及預算編制過程中的控制要素關鍵詞:預算管理原則控制要素企業的資源是有限的，而資金又是稀缺資源，如何配置財務資源，是每個企業要認真對待的一個問題。財務預算在當今日趨激烈的市場環境中，在企業中長期規劃，企業生存和發展中起著至關重要的作用。根據多年的基層工作經驗，擬在財務資源配置,成本控制方面對預算工作，提出一些認識和看法，以推動企業預算管理工作的開展一、預算管理的原則公司

2、為合理配置本企業財務資源，在編制預算前，首先由財務部門根據公司的中長期發展規劃和戰略發展要求，明確單位的發展方向，制訂預算編制原則。預算編制原則一般包括：（一）確定成本費用控制重點針對公司以往成本費用控制的薄弱環節，提出預算年度的控（二）確定投資方向符合公司戰略發展方向的產業和核心單位，在基建投資、固定資產零星購置、融資規模上都應給予支持，不符合公司重點發展的產業或行業不追加投資，其投資安排以當年的折舊來源為限，維持簡單再生產;（三）保證預算的嚴肅性要求各單位對預算的嚴肅性負責，確保預算編制在資料收集、審查匯總、調整抵消、結果確認等全過程中做到全面、準確、有序、合理、合規

3、；（四）盈利單位要增利、虧損單位要減虧、費用單位要節約二、預算編制過程中的控制要素（一）企業高管是預算的控制者，必須要有長期預算的觀念作為一個明智的決策者，要考慮企業的每一項資產都要帶來預期效益，所以企業高層要對預算有前瞻性，利用預算配置功能,優化企業財務和其他資源，完善和修訂企業各項預算管理規章，真正解決預算體系和執行力問題，使預算成為一個配置資源，協調工具、控制標準、考核依據的管理工具，以利於指導企業經濟活動，有效制衡生產，提升企業管理水平（二）企業發展戰略要與運作計劃緊密聯系，分解實施階段方案，制定年度預算以往，企業編制預算，由於受到舊的管理體制等因素的影響,把預算

4、編制當成財務部門一傢的事情，預算編制是不精確和不完全的。雖然預算年年編，但效果卻不盡人意，結果導致預算年度和企業發展規劃脫節，預算執行力差。所以，企業要把預算同戰略規劃緊密聯系起來，處理好年度預算與長期預算的關系，從時間上和空間上分解實施中長期發展目標，把年度預算作為戰略目標的組成部分。通過預算的功能，使企業資源得到合理的配置和有效利用，以最大限度發揮資源換取效益的作用（三）成本控制必須從細節抓起一般企業在預算上報時，隨意性很大，都把預算編制到最高檔。在預算編制時，要綜合考慮各方面因素，預算一經下達，基層單位要無條件接受。隻要在預算內運作，企業生產經營就會健康有序進行（四

5、）運用逐項控制原則，細化成本核算財務要設計出適合企業核算要求的成本費用核算科目，對企業所有成本費用項目進行分解，全部反映在核算科目上，以便逐項對比。然後再按預算的項目，進行詳細、明確的定義，根據預算進度和安排，做到逐項控制，使預算項目同會計科目形成關聯性，以滿足預算管理的需要（五）利用預算管理信息系統，對預算進行實時監控和預警控制財務人員在錄入各種單據時，必須樹立預算管理觀念，處理日常業務和實時控制，嚴格按預算要求執行。如果涉及到與預算管理科目有關的業務，系統會提示需要錄入相應的部門，如果部門的實際發生額大於預算數，計算機彈出窗口警告不允許處理。通過這樣的操作，在預算執行

6、過程中，就可以隨時隨地查詢，實現實時控制和預警控制的目的（六）深化預算控制，重視外延預算生產過程預算是企業經常化工作，平時側重點比較多。在實際工作中，隻註意產品成本預算，卻忽視瞭隱形成本預算、質量成本預算，資本性預算、人力資源成本預算等使企業蒙受損失。所以，企業在市場經濟條件下要考慮各種成本預算，以適應企業發展需要（七）樹立預算管理的思想，嚴格預算管理制度制度不是擺設，而是用來執行。在市場經濟條件下，各種開支五花八門，預算外開支項目繁多，防不勝防。如不及時報銷、超標報銷、關註項目預算執行差、變相開支、資金分散等都造成經營成本上升。所以財務人員在日常工作中，要遵守職業道德，

7、以事實為依據，依規理財，嚴格按預算的規程辦事，認真審查單據，使每項經濟業務都能如實反映企業的經營狀況（八）適當修正,提高預算的合理性、客觀性和準確性預算編制是建立在一系列預算的假設及管理者的經驗判斷的基礎上，雖然在編制財務預算的過程中，對企業內部或外部的不確定因素作瞭盡可能周詳的考慮，但是，很難做出全面正確的估計，財務預算仍然存在一定的局限性。在推行預算過程中如果出現非人為原因的較大差異時，應對財務預算作適當修正，以提高財務預算的合理性、客觀性和正確性，發揮財務預算在企業經營管理中的作用綜上所述，企業要合理有效配置資源，必須逐