財務管理的重要手段--全面預算管理

《財務管理的重要手段--全面預算管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、財務管理的重要手段一全面預算管理今年集團公司提出瞭全面預算管理的理念，這是在以往財務預算的基礎上更為先進的管理方式。全面預算管理是集團公司集化財務運行機制的核心，是財務管理的重要手段，是企業對一定期間的經營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排。全面預算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，憑借其計劃、協調、控制、激勵、評價等綜合管理功能,整合和優化配置企業資源，提升企業運行效率，成為促進企業實現發展戰略的重要抓手一、全面預算的內涵(—)范圍廣全面預算的“范圍廣”，體現在企業的一切

2、經濟活動，包括經營、投資、財務等各項活動，以及企業的人、財、物各個方面,供、產、銷各個環節，都必須納入預算管理。因此，全面預算是由業務預算、投資預算、籌資預算、財務預算等一系列預算組成的相互銜接和勾稽的綜合預算體系。精細化管理模式下推進預算管理，要堅持“所有經濟活動都必須納入預算，所有預算收支都必須延伸到項目，所有預算項目都必須細化到月度”的原則，以效率和效益配置生產要素，合理分配有限資源(二)過程全全面預算的“過程全”,體現在企業組織各項經濟活動的事前、事中和事後都必須納入預算管理，即全面預算不僅限於

3、預算編制、分解和下達，而是由預算編制、執行、分析、調整、考核、獎懲等一系列環節所組成的管理活動（三）人員全全面預算的全員參與，指企業內部各部門、各單位、各崗位,上至最高負責人，下至各部門負責人、各崗位員工都必須參與預算編制與實施二、全面預算的作用全面預算是對企業戰略規劃的一種正式.量化的表述形式。在遵循企業戰略目標的前提下概括瞭企業的戰略目標及達成戰略目標的可行步驟。它的本質是企業內部管理控制的一項工具，即預算本身不是最終目標，而是為實現企業目標所采用的管理與控制手段，從而有效控制企業風險。全面預算通過

4、合理分配企業人、財、物等戰略資源協助企業實現既定的戰略目標，並與相應的績效管理配合以監控戰略目標的實施進度，控制費用支出，並預測資金需求、利潤和期末財務狀況等1.通過全面預算的編制，可以細化公司戰略、加強溝通全面預算能夠細化公司戰略規劃和年度經營計劃，它是對公司整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利於戰略規劃與年度經營計劃的監控執行通過全面預算的編制，將有助於公司上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的瞭解，加深部門及員工對公司戰略的理解全面預算也為公司的全體員工設立瞭一定的行為標準，

5、明確瞭工作努力的方向，促使其行為符合公司戰略目標及預算的要求通過編制公司全面預算，使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑，並對市場可能出現的變化做好準備2、通過全面預算的編制，可以使績效有依據全面預算是公司實施績效管理的基礎，是進行員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使公司對其部門和員工的考核真正做到有所依據3、通過全面預算的編制，可以提高資源利用效率全面預算體系中有一部分數據可以直接衡量下一年度企業財務、實物與人力資源的規模，可以用來作為調度與分配資源的重要依據之一全面預算

6、可以促進公司各類資源的有效配置，提高資源利用效率4、通過全面預算的編制，可以防范風險全面預算是公司管理層進行事前、事中、事後監控的有效工具，通過尋找經營活動實際結果與預算的差距，可以迅速地發現問題並及時采取相應的解決措施。通過強化內部控制，降低瞭公司日常的經營風險全面預算體系中可以初步揭示企業下一年度的預計經營情況，根據所反映出的預算結果，預測其中的風險點所在，並預先采取某些風險控制的防范措施，從而達到規避與化解風險的目的5、通過全面預算的編制，可以節約成本通過全面預算可以加強對費用支岀的控制，有效降低

7、公司的營運成本全面預算體系中包括有關企業收入、成本、費用的部分，通過對於這些因素的預測，並配合以管理報告與績效獎懲措施，可以對下一年度的實際經營水平進行日常監控與決策。當公司的收入、成本費用水平偏離預算時，企業決策者就可以根據管理報告中所反映的問題采取必要的管理措施，加以改進三、全國預算管理的控制點全面預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體安排，是一項重要的管理工具，能幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績評價(1)全面預算編制方法：自上而下、自下而上、上下結合整個過程為：先由高層管理者提出企業總目標和部

8、門分目標；各基層單位根據一級管理一級的原則據以制定本單位的預算方案，呈報分部門；分部門再根據各下屬單位的預算方案，制定本部門的預算草案，呈報預算委員會；最後，預算委員會審查各分部預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預算方案；預算方案再反饋回各部門征求意見。經過自下而上、自上而下的多次反復，形成最終預算，經企業最高決策層審批後，成為正式預算，逐級下達各部門執行(2)全面預算重點內容：營業收入、成本費用、現金流量營業收入預算是全面預算管